“网红”盒马也杀入购物中心大战 | 打卡

图片来源：张子怡摄

记者 | 张子怡

地产商们还没有找到结合互联网的正确方式，互联网厂商却已经通过“新零售”大举进军线下商场了。

11月30日，盒马操刀的首个购物中心“盒马里·岁宝”在深圳罗湖正式营业。盒马里作为盒马的首个购物中心业态，由原岁宝百货门店改造而来。

乍一看，被住宅区包围的盒马里与传统的社区购物中心区别不大，业态分布重点为餐饮及儿童亲子业态。内部共有三层：一楼是餐饮店+零售品牌，目前已有奈雪的茶、优衣库、百丽、华为等品牌入驻；二楼为美食和生活服务品牌，如盒马鲜生和河狸家等；三楼则是儿童亲子与共享教室，比如小马快跑。

公共区域设置充满童趣的盒马ip形象玩偶，引得不少小朋友在此拍照。

在配送以及支付方式上，盒马里保持了其新零售的特色：线上线下融合打通，并期望通过支付方式给盒马app引流。

盒马里工作人员告诉界面新闻记者：“对于盒马里内部的餐饮商家，我们都可以帮其配送；消费者在盒马里消费的时候，我们也鼓励他们用盒马app支付，现在会送很多优惠券。”他强调：“盒马鲜生只是我们入驻的商家之一，我们还有很多别的业态。”

界面新闻记者走访发现，不少商家的结账台上都摆放着盒马app的二维码，多数人买单时依然更倾向于使用其他移动支付软件，商家也鲜少主动告诉消费者可以用盒马app 支付。

“原来是岁宝百货时候，商场满地摆的都是鞋子，环境又破又暗，我们很少来。现在盒马里改造之后，环境比之前好很多，我们有空就会来逛逛。”住在附近的刘先生告诉界面新闻记者。

盒马里在商场中庭空间的设计上，用了不少年轻化、具有潮流感的配色及设计，使得商场显得明亮且具有现代感。

但或许是因岁宝百货原有的设计问题，从1楼到3楼，商家位置分布过于紧密，用于通行的中庭则过于狭窄，虽然盒马里的不少商家以开放空间的形式在运营，但整个购物中心仍然显得过于局促，来往行人摩肩接踵，逛街时的空间舒适感大打折扣。

第一次来盒马里的李晓表示：“这边人一多实在很挤，而且主要是餐饮店多，没什么可以购物的店。”

界面新闻记者注意到，前往盒马里的人中，以家庭为单位的消费者更多，多数人都带着孩子或者推婴儿车前来，也有很多老人推着小推车过来，年轻人则显得较少。

盒马里在强调数字化的同时，也需考虑“如何兼顾老年消费者”，他们亦是项目所在地莲塘街道重要的消费人群。

“新零售”早已不是新鲜话题，盒马里的本质依然是社区购物中心。

在其周围，虽然没有大型的购物中心，但依然存在不少社区零售商店。比如早早入驻莲塘区的苏鲜生，以及经营许久的华润万家。同质化严重的盒马里要如何吸引用户将是其面临的首要问题。

在盒马里背后的岁宝百货，由于其主要扮演”包租公“角色显得轻松不少。

盒马与岁宝百货的合作始于2018年6月，彼时盒马与岁宝百货签署战略合作框架协议。过去一年中，岁宝百货将旗下岁宝超市转型为盒马鲜生，业务从原来的生产销售的自营业务，转变为根据盒马战略合作协议而产生的租赁收入。

据了解，今年上半年，11家岁宝超市中的8家已改装为盒马鲜生超市，余下三家预计下半年完成改装。5家选定的传统岁宝百货已完成改造为“岁宝广场”，而其余5家预计将于2019年底前完成。

对于岁宝百货而言，同盒马合作后其主营模式发生变更：从传统百货商场的自营自销变更为以租赁收入为主。

岁宝百货2019年中报显示，2019上半年，岁宝百货直接销售收入同比下降23.1%至4.6亿元。但其期内溢利达1.23亿元，同比增长522.6%；归属公司所有人应占溢利达1790万元，同比增加20.1%。

除此之外，岁宝百货去年下半年邀请中海旧将郝建民加盟，开始参与公开招拍挂、入股地产公司、进行轻资产代建，方式多样的开展了其地产业务。

有趣的是，作为生鲜电商的盒马鲜生，在遭遇扩张过快与关店之困后，选择更加深入线下，扩张其业态品类，参与线下商场运营；而作为传统百货的岁宝，在发展式微后，则选择了向开发商转型的道路。

或许，有地和有资源的相集合才能找到新发展方向。