为强化人才队伍建设，全面提升管理人员选、用、育、留人才的能力，2019年4月16日晚上，以“人才的招育留”为主题的培训在绵阳立信集团总部举行，培训由贝壳找房绵阳站客户赋能中心牵头组织，会议特别邀请了成都链家金融城区仁和店、商圈经理兼区董—石超·春华为大家授课，贝壳绵阳站、德佑、立信、远投的商圈经理及以上管理层近百人参加了培训。
“人才的招育留”之道都是企业中高层管理者时常遇到且烦恼不已的问题。如何使你的下属凝聚在你的周围乐业、敬业、奋发向上，而不是怨念重生，跳槽不断，这是值得所有管理人员好好研究的课题。俗话说“千军易得，一将难求”。
春华在现场生动地讲解如何做好员工留育，同时以实际案例做演示深入浅出地把课程精髓分享给各位参与培训的人员。
怎样才能在众多应聘者中发现人才，继而在公司发展过程中用好人才、培养人才、留住人才，春华说，关键要看“招育留”这三部曲能不能演奏好。作为管理者，尤其要了解其中的“道”。
围绕链家的人才发展理念，春华从自己丰富的阅历展开阐述，分别阐述了链家的选人标准、管理用人准则、带领团队要做到的“八授”以及链家的留人理念和留人方式。他强调，链家衡量人才的标准关键要素是胸怀、品德、才能和意志；链家选人的标准是品德、坚持、务实、激情和积极阳光；链家用人的基本原则是：高层看胸怀，中层看品德，基层看技能；链家的留人理念是：以成果体现价值，用财富回报才智。
春华最后总结道：“企业的发展归根结底是人才的竞争，而要吸引和留住企业所需人才，首先就必须做到：选对人用好人，激发企业活力 。其次， 加强育人工作，推动个人提升和企业发展。最后，尤其要留住人才，为企业长远发展积聚力量，实现企业目标。”
本次贝壳绵阳站“人才的招育留”培训会的圆满成功，受到了大家的一致好评。这也体现出了贝壳找房“主动协作、简单可信、创业精神、学习成长”的企业价值观。通过春华为了此次会议特地精心准备的培训课程，也说明了贝壳绵阳站对于人才发展的高度重视，对所有管理人员今后的管理工作有着积极地指导意义。
本文来源：网易房产
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