去年，北京市属国企掀重组潮，其中，北京城建集团与北京住总集团实施重组，备受关注。1月15日，北京城建集团有限责任公司总经理裴宏伟向新京报记者表示，联合重组后，北京城建集团迈进了“3000亿时代”，“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’，目前已有初步成效。”
去年11月7日，北京市委市政府召开4家市管企业重组大会，其中，北京城建集团与北京住总集团实施联合重组。“在北京历年的国资国企改革中，此次是力度最大的。”裴宏伟对新京报记者说。他表示，作为北京两家老牌市属国企，也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企，北京城建集团和北京住总集团重组形成了强强联合，无论是资源的统筹能力、要素的配置能力，还是市场竞争能力和抗风险能力，都获得了巨大的提升。
裴宏伟认为，总体来看，北京的国有资本布局相对比较分散，集中度不高，跨的行业领域宽泛，重组从政府配置资源的角度，给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做强做大，是最快、最有效的途径。”
此前，据北京城建集团披露，截至去年12月底，集团营业收入达1200亿元，利润总额达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。
裴宏伟表示，在北京建筑业领域里，打造市属国企“航母”，目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲，我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。”
两家企业的战略性重组落地后，下一步是专业化整合。裴宏伟表示，将围绕产业链各环节的比较优势进行要素集中，进一步提升市场竞争力和市场开拓能力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚，形成内部一致的标准，达到企业初步的融合发展。”
谈到两个集团如何加速融合，裴宏伟称，共有“4个融合”，包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合，重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产监管、人事管理等，其他领域同步跟进。
本文来源：新京报
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袁倩_NBJ9605
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