融创孙宏斌：不想做第一很多年 现阶段效益第一

新京报讯（记者 张晓兰）融创依旧是“票房”保证。3月29日，融创中国在香港举行2018年业绩发布会。上午11:00，融创中国董事会主席孙宏斌携行政总裁汪孟德、首席财务官曹鸿玲、公司秘书高曦一行四人如约而至。

发布会上，孙宏斌一改以往“金句”连连的风格，并没有太多“猛料”爆出。尽管如此，但他的发言内容迅速成为各大媒体的头条。现场除了关注融创业绩、文旅项目，也谈及了并购。从整场业绩会来看，融创管理层反复强调“小心、谨慎”，让企业高质量发展。

融创销售今年目标剑指5500亿

盘点融创近几年的业绩，融创一直在保持着高速发展：去年融创实现合同销售金额约为4608.3亿元，同比增长27.3%，蝉联行业第四名，2016年-2018年的三年合同销售金额复合增长率达75%。

“2019年市场不是那么乐观。”孙宏斌指出，政策有一些放松迹象，但政策大幅度放松的可能性不大，稳房价依然是核心诉求。

即便市场不太乐观，但融创依然在去年基础上提高了销售目标。根据规划，融创2019年的销售目标定在了5500亿元。据悉，2019年，融创预计全年将有超过400个项目进行销售，预计总可售资源超过7800亿元。

而针对未来三年市场的看法，孙宏斌表示，依然看好房地产行业的发展，集中度的增加是必然的，下一步做改善、高端产品的企业会有优势，“这个行业空间还很大，一二线城市人口的聚集，还会有一个很长的过程，我们还是特别看好地产行业。”

“我们不想做第一很多年了。”在被问及目前行业的排名时，孙宏斌笑称，“前面我们赶不上，后面的也赶不上我们，目前排名很好。”而谈及规模与效益之间的权衡时，孙宏斌表示，相比而言，肯定在乎效益，“最好要规模，也要有效益。我们目前这个规模，效益肯定是第一位，不同的阶段，追求不同。”

此外，谈及房产税时，孙宏斌指出，房产税不会特别快出来，房产税对市场的影响，没有想象中那么大，心理影响要大于实际影响。

融创去年成功并购案例达200多个

2018年，融创新增土地储备约4820万平方米，权益土地储备约2631万平方米。包括旧改等协议状态的土地，融创总土地储备约2.56亿平方米，总货值约3.55万亿元。

谈及今年的土地市场时，孙宏斌指出，从2015年至2018年上半年，融创在公开市场拿地很少，从2018年10月后拿了一些地，主要在一二线城市。

融创在房地产业内有“并购王”之称。谈及并购，孙宏斌表示，“并购都是他们找我的，不是我们找他们的，目前有很多项目都在谈。并购占了一半，还有一些一二级联动，都属并购。去年成功的并购案例达200多个。”

融创在业绩报内解释道，融创坚持较高的土地获取标准，尤其是在2018年前三季度，严控土地获取的节奏和规模，充分发挥其在并购领域的口碑和品牌影响力，整合和利用合作方的资源获取优质项目；同时，随着2018年第四季度土地价格逐渐合理，融创抓住机会在核心一二线城市进一步补充了优质的土地储备。

不过，对于今年的土地市场，孙宏斌并不看好。他表示，“今年土地市场偏热，但销售市场不是那么乐观，因此在拿地上会比较小心。此外，今年融创也没有拿地目标，有好的机会就拿，没有就放弃。”

而问及海南市场，融创依然看好其未来的发展。汪孟德表示，海南在新的国家定位上，目前在起步发展，目前市场暂时受一些阶段性的政策影响，但相信海南未来有很大发展。

没有多元化发展，看好文旅、文化未来增长

融创对文旅板块寄予厚望，孙宏斌称文旅投资就是“诗和远方”。去年融创成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。

不过，截至2018年底，融创大多数收入来自销售住宅及商业物业。只有小部分收入来自文旅城运营收入、物业管理收入及其他收入。

当被问及是否多元化发展时，孙宏斌强调，融创没有多元化发展，多元化的企业成功案例并不多。融创文旅都是房地产+的概念，主业还是地产，“文旅和文化都属消费升级，正慢慢培育，要用长远眼光看。”

汪孟德则表示，看好文旅、文化板块的发展，目前正逐步培养，希望5-10年有一个较好的发展规模。

新京报记者 张晓兰 编辑 武新 校对 吴兴发