山水文园张晓梅： 从关注人的需求看房地产的“变与不变”

本报记者 王营 实习生 晏思思 三亚报道

“万世万物皆有定律，不断发展的过程中，市场只要存在，就有在座企业和专家的存在，也会有不断探讨的话语。“7月23日下午，主题为《逻辑镜像：下一个十年中国房地产的想象力》的六方会谈上，山水文园集团执行董事兼CEO张晓梅如是说。

这个喜欢“阳明心学“的女企业家，在分析房地产行业的发展时也始终洋溢着哲学思考。面对主持人抛出的“未来中国房地产市场，开发商红利还有多少？”这一问题，张晓梅的答案是至少还有十年以上。

红利会持续

“我的总结叫做‘1033’，‘10’是指十年，只要中国的城镇化存在和巨大的市场仍存在，（房地产行业还有）至少10年以上的红利。‘3’是指三个维度。即不能简单的看红利，要分别从行业、企业和消费者的角度思考。从行业的角度，未来的红利会集中在某些企业的身上；从企业的角度，红利的集中会从空间的制造变成内容的提升；而消费者将从投资行为向人居行为转变，他们对于美好生活的向往，将会支撑红利持续的成长。”

张晓梅此前将这种由人的需求升级带来的市场变化定义为房地产行业新“黄金十年”的到来。她表示，不同于以往房地产商专注工程管理、项目开发、成本控制，如今的房地产商开始关注资本运营能力，以往不受重视的物业部分也逐渐得到重视，这是因为物业背后是社群，而社群背后就是黄金机遇。

应承认的是，当下，房地产市场的发展红利极大地受到政策影响。此次的“博鳌·21世纪房地产论坛第18届年会”上，不少与会专家对当前的调控政策提出了自己的意见建议。对此，张晓梅依然延续了辨证的思维。

“中国走的是中国特色的社会主义道路，所有政策和市场变化都跟世界不一样。无论是改革开放的四十年，还是中国建党建国的七八十年，我们看到的现实是中国不断的上升和成长。如果将时光拉长到100年，我们就会理解当下政策的制定，可能不是最完美的，（却是）当下迫不得已或是必须选择的。从行业发展的角度来说，有些举措就是不同的阶段必须采取应对的措施，也许不能进行简单的对和错的判定，只是考虑到在那个时间点，是否可以救人或是避免某种恐慌。”

变与不变

在平日里，“变与不变”的哲学引导着张晓梅的工作与生活。“在变与不变之间，要找到它的规律。我的价值观、做人准则，永远都改变不了。我是最典型的结构性思维的人，结构搭对了它就是不变的。变的则只是战术、行为以及管理的方式。所以，变与不变是辩证的。”

她将这一哲学思维同样运用到了对行业的认知当中。“生活不断地发展，服务的方法和服务的方式不断地改变，无论怎么改变，人类必须居住，我们需要探讨的是居住的层次和居住空间中人精神的变化。”

人的变化和人的需求一直以来都是山水文园最为关注的方面。山水文园集团创始于1986年，致力于创造有品质的生活体验，目前集团核心业务覆盖城市花园、休闲娱乐、度假旅游、文化艺术、健康抗衰老这五大板块，项目布局京津冀、长三角、珠三角、成渝、华中等核心经济区域，助力中国文娱、健康行业资源整合与产业发展。

“他们都特别认同的就是在中国很少见到像山水文园这样的企业，关注事物的本质和人最根本性的需求，而且注重每个细节和产品的把握。”张晓梅此前向媒体解释世界最大的主题乐园公司六旗娱乐集团为何选择与山水文园合作时称。

针对未来如何处理惯性增长和主动变轨之间的关系，张晓梅称，“从哲学的角度来说，万事都有周期，因此万事都有亏损的时候。企业要应对惯性，就要顺势而为，提前预判大势发展的方向，而且要知道拐点在哪里。行业中，所有优秀的企业，没有任何一家企业是靠惯性存活百年的，（需要）在不同的拐点到来的时候，不断地应对。”

“我们将通过这个产业和这个时代共同努力，让中国更美丽，让我们的生活更美好。“张晓梅坚定地说。