远洋集团总裁李明讲述后地产时代的远洋集团四元发展路径
文/刘乾超
对于房企更名，远洋是最有故事可以说的一个开发商。
从1993年的“中远房地产”，到十年前的“远洋地产”，再到2016年的“远洋集团”，三次公司名称、品牌之变，远洋跨越二十多年，走过了央企做房地产、中国房地产快速发展和开发商全产业重构业务结构的一条路。
一周前，远洋地产正式更名远洋集团，新时期的远洋集团品牌焕新，正式开启“健康生活时代”篇章。
从2015年远洋发布第四步发展战略，构建以房地产实业为基础围绕“全地产视角”的有限多元的业务结构开始，远洋用了一年多时间致力在住宅开发业务的基础上加大对不动产开发投资、客户增值服务、房地产金融等业务的发展力度，保持现有业务的质量，同时加快新业务有规模、持续地发展，以提升行业竞争力。商业战略发生调整，远洋越来越不像“远洋地产”，而是越来越向“远洋集团”靠拢，更名、换标、品牌重构成为必然。
远洋集团对新的品牌定位、视觉形象、品牌架构进行了全面升级
更名实为更好支撑集团战略，支撑现有多元化的业务格局，更多变化已经发生。
焕新前，集团及下属业务共用“远洋地产”品牌，焕新后从“远洋地产”品牌一统天下的二级品牌架构，改变为以母品牌“远洋”为核心，集团、业务与产品三级品牌架构，集团品牌发展为“远洋集团”和业务品牌（“远洋地产”、“远洋商业”、“远洋服务”、“远洋资本”、“远洋营造”）的品牌组合群。与现有战略及业务格局更加匹配；新的品牌架构，“远洋”被赋予更加丰富的内涵，业务板块拥有各自独立品牌，为“远洋”发展打开格局。
此外，远洋集团的品牌定位从“可靠的伙伴”调整为“价值实现”。这是远洋集团董事会主席李明对于远洋价值的自我梳理。白银时代，令企业价值落地更重要，围绕“价值”，以更多元化的产品、服务与体验为载体，方能实现利益相关方当下与未来价值的最大化。
与此相关的，远洋品牌所倡导的价值实现是以“人”的需求和价值为导向，关注在建筑中生活的人，关注人核心的“健康”需求，以营造健康建筑为切入点，携手相关方共同开启健康生活时代。
根据网易房产记者得知，远洋将与美国WELL建筑标准合作，未来五年内，远洋集团将投入250万平方米的空间作为WELL认证项目，涵盖住宅、写字楼、商业等多种类型，为客户带来全方位健康生活体验。
本文来源：网易房产
作者：刘乾超
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