为什么佳兆业“死而复生”？

12月末，内房企佳兆业深圳总部被锁项目中体量最大的城市广场解除司法查封，与此同时，佳兆业在境内外的债务重组正在同步推进。这一切被视为佳兆业复活的标志。

至此，佳兆业“出事”已超过一年，是现代企业受政治干预而几乎败落的典型案例。

而这家曾被判了“死刑”的房企为何会“出事”、为何能复活值得深思，至少对企业而言，读懂佳兆业事件或许就能避免重滔覆辙。

先搞清事情本源。2014年11月，因创始人、董事会主席郭英成涉广东官员贪腐问题，从深圳蔓延至全国城市，佳兆业房源被官方锁定导致业务全面停顿。后，郭英成辞去职务意图减轻个人对上市公司的影响，但由此触发大批债务交叉违约，最终迫于重组自救。

佳兆业在深圳是龙头房企，也是深圳的旧改之王。根据佳兆业2014年中报，集团总土地储备23.6万平方米，其中约有78.5%的土地位于一线城市。万科和融创都曾有意收购项目或整体收购佳兆业。

企业本身经营健康并且项目优质、土储价值高，这些都是佳兆业的资本，也是其能复活的主要原因之一。

此外，佳兆业境内外债务总额高达650亿，共涉及银行、基金公司、信托公司等超过40家金融机构，几乎占据国家金融系统的半壁江山。一旦佳兆业破产，债权人的权益将受到极大损害。同时，佳兆业在建项目将有烂尾的担忧，大量已认购的购房者利益无法保障。佳兆业的复活，一定程度上是当局出于维持稳定、保护债权人和购房者利益的考虑。这是佳兆业复活的原因之二。

最后，佳兆业的“出事”并没有法理上的依据。在国内的政治环境下，政府是否有权利对董事长涉贪腐的上市企业出手，干预其日常经营并断其财路仍有待商榷。在佳兆业事件中，官方由始至终并未有任何公示文件表明佳兆业“有罪当诛”。

在香港，佳兆业事件曾出现对标案例。上市公司新鸿基的董事长郭炳湘因政治问题犯牢狱之灾后，新鸿基并未因此受影响，反而运营更佳。从此看来，佳兆业的复活不过是市场经济发展过程中，政商话语权博弈的短暂胜利和法治文明精神的暂时回归。