观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健：必须再创业

这是所有高尔夫球手的一次狂欢。

6月18日，1987名选手在观澜湖9个球场一起挥杆，挑战“最多球手在同一天参与高尔夫球比赛”的世界纪录。当晚，观澜湖高尔夫球会副主席朱鼎耀拿到了这张吉尼斯世界纪录证书。

“他全身流淌着高尔夫的血液，天赋比我好。”在球技方面，哥哥朱鼎健对弟弟朱鼎耀甘拜下风。人称“中国高尔夫之父”的朱树豪2011年去世后，膝下两子秉承遗志，接班观澜湖集团——现任主席兼行政总裁朱鼎健、副主席朱鼎耀，虎兄龙弟，性格相映成趣。

朱鼎耀专事高尔夫赛事的运营与管理，朱鼎健则对集团大局运筹帷幄。从加入观澜湖时听不懂普通话，到现在采访中将公司的愿景与“中国梦”轻松联系起来，身为香港二代企业家中出类拔萃之辈，朱鼎健对接棒父业有着更多全新的思考。

朱鼎健致力于打造一个“云生活”的概念，让观澜湖成为一个“老少皆宜、四代同堂”的轻松休闲品牌，但他身上的担子显然不轻，一路走来，从提前毕业到临危接班，再到加速海口项目，朱鼎健似乎都在追逐时间。在接受时代周报记者专访时，他甚至连喝冰咖啡都是大口快速吞咽，坐姿也是一副随时可以弹起来出发的姿态。

“做一个好榜样”

40岁的朱鼎健皮肤黝黑，身材结实，他的笑容和衬衫一样一丝不苟。

“我和父亲都属虎，都是处女座，都是完美主义者，都流着潮州人永不言退的血液。”回忆起父亲朱树豪，朱鼎健说，很多方面他和父亲是一脉相承的，都在不断创造，把旅游版图做开做大。

朱树豪大概是最令人难以置信的运动先驱。上世纪80年代初，朱树豪在多伦多高尔夫球场买下一处住宅时,他对高尔夫球还一无所知。他有六个孩子，和许多父母一样，他看到了为子女购买一处住所供其在外读书的投资潜力。

很少打高尔夫球的朱树豪，在1992年邓小平南巡之后，却和无数看到商机的人一样涌向深圳，他选中在深圳与东莞之交的荒山野岭近20平方公里土地，打造出如今的观澜湖旅游度假区，眼光之独到，“我发现高尔夫球在全世界广受欢迎,但在中国却不见踪影。”

“这一点，我特别崇拜我父亲，他能够把一个在中国无人知晓的运动，在全世界的版图上插上一面旗帜。”朱鼎健回忆说，“父亲几乎凭借一己之力打造出观澜湖的产业群。在创办观澜湖之后，他致力于引进国际赛事，高尔夫世界杯、世锦赛这些国际大型赛事都是他的目标。北京申奥、深圳举办大运会，这些体育盛事后面皆有父亲参与并为之努力的身影。”

1995年，在其父亲兴建深圳观澜湖最困难的时刻，朱鼎健提前完成学业，回到父亲身边助力，从底层做起。2007年，海口观澜湖项目建设之初，朱树豪却因癌症病倒了，祸不单行，世界金融危机山雨欲来。躺在病床上的朱树豪拉着朱鼎健的手说，“你能不能帮我完成这个梦？”

“当时真是胸口挂一个‘勇’字就往前冲。”这一年，朱鼎健开始独挑大梁，主战场就在海口观澜湖项目。为了实现父亲的意愿，他深圳-海口-香港三地跑，跑海口工地查看施工进度，跑香港看望病榻上的父亲，平均每周四趟飞机。“我的皮肤是跑海南项目晒黑的，不是打球打黑的。”朱鼎健笑称。

有将近两年的时间，朱鼎健的困难和压力很难找人倾诉，只能坚持。回想这段时间，朱鼎健说他一直坚信父亲传递给他的信条，也是潮汕商人普遍信奉的理念—力不到不为财。40岁的他如今坐拥百亿财富，却不买游艇、私人飞机，甚至没有任何奢侈爱好。他的生活只有三件事情：工作、家庭、运动。看似枯燥，他自己却乐在其中。

“我从来不说忙，反而每天都过得很充实，同样我也说自己辛苦，我只会说累，累了就去睡或者充电，但说辛苦就是心态的问题。”朱鼎健从不否认自己是工作狂，他说，工作就是他最大的乐趣。

朱树豪卧床那四年，朱氏兄妹一致对外封锁消息，以稳定军心。“但从2007年发现父亲患癌症以后，我意识到要有健康的身体。”自此，朱鼎健给自己定下了每天必须运动1个多小时的军规。7年下来，雷打不动。每逢元旦、春节和自己生日那三天，朱鼎健起得更早去跑步，说“要快人一步”。

对朱鼎健而言，他的身上担着家门荣耀延续的重任。

“我现在所有的努力，都是为了帮父亲实现未了心愿，将观澜湖打造成一个世界级综合旅游休闲产业品牌。”朱鼎健说，还要做好整个家族的榜样。

一个高球捆绑一个大产业

2011年，父亲走的那一年，37岁的朱鼎健正式接班。有一次和下属聊天，他感慨说：“我爸妈都走了，我是长子，长兄为父，这么多的兄弟姐妹，我不能守业，我必须要再创业。这么多人跟着我，你知道我的压力有多大？”

朱树豪时代的观澜湖，只有高尔夫、房地产、综合旅游三个产业，朱鼎健将产业链进一步拓展，增加了养生旅游、商业综合体开发及品牌输出，在原有“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态基础上，朱鼎健新增了教育和文化产业两大业态，“从一个高尔夫球开始，用它来开展整个产业轴，把产业和体验、运营全部捆绑在一起。”

朱鼎健想做的，是全方位大旅游体验。理由很简单，他不想再看到“高尔夫寡妇”。

“在高尔夫球界常看到，丈夫一旦爱上高尔夫球，就会冷落妻子，和一帮朋友去打球。是去打一场球，还是陪家人？我觉得这不需要取舍，可以同时进行。”在他的构想里，观澜湖要成为“老少皆宜、四代同堂”的综合休闲旅游度假地。为此，他在海口观澜湖修建了世界规模最大的矿温泉SPA水疗中心，和老朋友冯小刚、华谊兄弟一起打造电影公社、引入香港兰桂坊集团打造全天候的商业文化项目。

最关键的是，在海口观澜湖中的10个球场，也一反国内高尔夫的惯例—做成不收会员费的公共球场，一举成为全世界最大的公共球场。

在中国，会员证是高尔夫玩家所必备的，深圳和东莞观澜湖也不例外，深圳、东莞球场的会员资格从20万元起，最高级别的市场价已经将近200万元。海口观澜湖不卖会员证这个决定，带有明显的朱鼎健印记。他解释说，海口观澜湖是基于海南国际旅游岛的定位，高尔夫只是旅游休闲产业的一个亮点。海口的高尔夫球场平日最低价格一场仅为480元，有一个球场全年给16岁以下的青少年免费使用。

相比于父亲，朱鼎健更强调与外界的合作，“不会单纯像父亲过去那样，花十几年用很多资源只做一个项目， 我引入合作方，产生杠杆效应，让这个舞台有更多演员，这出戏才更精彩。”

自他领航观澜湖以来，已相继与兰桂坊、华谊兄弟以及冯小刚等联手将产业链做透。共赢的思想也体现在朱鼎健诸多的决策中，他会与北方的球会谈品牌合作或参与管理，这样他们的会员在冬天可以到南方打球，员工可以到观澜湖工作，地方政府也欢迎引入观澜湖的管理制度和国际赛事营销经验。

“但是，我只在新发展的产业，或成立的新公司里引入新的股东。”朱鼎健说，原有的观澜湖集团还是由家族来百分之百控股。

乐观的投资回报

今年，朱鼎健要迎来又一次大考。

他斥资120亿元投资的三大项目—深圳观澜湖新城，海口观澜湖华谊冯小刚电影公社（下称电影公社）、兰桂坊时尚街区，在年内要陆续面世。所有眼睛都在盯着，它们能否顺利实现投资回报。没有压力是骗人的，但朱鼎健坚信，未来会有一个很乐观的回报，“我们算过所有的经济账，这些项目值得去投资，不是很困难，需要努力地去奋斗罢了。”

支撑他信心的，是蒸蒸日上的国内旅游业前景。“观澜湖早已不是单单的高尔夫品牌，而是一个综合旅游度假运营商角色，国内大旅游市场面大，消费力强，税收政策也比地产宽松，在商言商，我要抓牢这个大市场。”朱鼎健反问时代周报记者，你知道有多少人在中国旅游吗？

他分享了国家旅游局公布的一个数字，2013年，中国的旅游收入预计达到2.9万亿元，旅游人数达到了32.5亿人次。2020年，这一数字会增加到60亿人次，总消费额将达到6.36万亿元。“以前，观澜湖品牌只是照顾到打球人口，但这才500万人次，现在我想的是这个旅游市场的人口。”朱鼎健说。

作为全球首个以导演个人命名的电影主题旅游项目，电影公社的创意来自冯小刚，他与“人民公社”一同诞生于1958年，这是冯小刚的理想国“乌托邦”。但作为商人，朱鼎健立志要把电影公社做成一个成功的商业案例，“电影产业跨界到商业地产、旅游和休闲体验，打包在一起做出的中国特色，在国内还是一个没人做过的模式。”

从商业角度来说，电影公社等项目也不单只求一个投资回报，它带来的是资产产值的增值和公司品牌价值的几十倍甚至百倍放大。在朱鼎健的新事业中，品牌输出是重要一环，准备和云南、重庆当地项目展开品牌输出合作。他打了个比方，“这就像万豪输出酒店管理一样，我们会提供一揽子品牌管理解决方案。”

关于观澜湖上市的传言也一直未断。朱鼎健并没有回避上市话题，但他坦承，还未到最恰当的时机来布局上市计划。

（责任编辑：李方）