冯仑的跨界Style

本月12日，当冯仑在深圳一个医养健康产业投融资论坛上作为嘉宾发言时，他首先解释了为何一个地产商出现在这个跨界的会场。他提到，二十年前自己曾被误诊癌症，此后，在全世界各地不断的体检经历告诉他，医疗健康是一个空间很大、政策支持以及可以带来高就业、高产值与高幸福感的产业。

“人生没有一天是白过的，即使是得癌症被误诊，其实无意中让我能够站在这儿，对医疗健康产业比别人作为客户有更深刻的体会。”他说。

这样独特的人生经历，最终成为立体城市运营管理中的灵感。事实上，在冯仑去年一共飞行了180多次后，他还收获了如何将五星级酒店添加到立体城市中的一手经验。“在过去一年，我从不住同一个酒店。通过不同的体验，我做酒店会比较有经验。”他说。

这样的事情还在发生。在新加坡李光耀政府学院已经持续了至少两年的读书经历，又让冯仑积累了在高密度的城市如何对待产业规划、幸福指数与公共政策的视见。他还对新加坡的立体农业产生了直观的认识。现在我们发现，这些都已经全部体现在一个叫做“立体城市”的空间生意里——在本月位于深圳南山区的华侨城创意产业园，在立体蔬菜种植领域颇有口碑的新加坡天鲜农业，以及几个国内的绿色种植公司，先后成为立体城市的小伙伴。

大量的小伙伴加盟，让立体城市的空间生意越来越真实。在冯仑的设计里，立体城市最终是要依靠这些小伙伴一个个填满立体城市的钢筋混凝土空间，按照不同的产业类型，他们分类积聚起来，最终将这些空间变成真正可以将数百公里外的人群吸引过来的地方，在这里治疗，工作，甚至生活居住下来。到了这个时候，这将是一个有人、有生活、有产值与需求的城市，建筑空间会真正呼吸起来。

在冯仑看来，不动产生意的本质就是空间生意。把同样面积的空间打造成办公楼，住宅，或者满足其他需求的地方，决定着你是一个什么性格取向的地产公司。

立体城市正是这个空间生意逻辑的最佳代言人。在总建筑面积高达500万平米的西咸立体之城里面，50%将由不同的产业构建，其中，这里面又有50万平米的体量是立体城市医疗健康产业园。在这个产业园里，由莆田人领导的民营医院、外资医院将成为首批入驻的代表。

针对余下的空间，冯仑已经设计了用大量的都会农业、教育产业与配套公建来填充。超乎想象的是，这些被挑中的产业，彼此之间并非毫无关联。在冯仑看来，他们应该而且能够一起创造一个生态系统，产业协作，有主有次，从本质上说，他们共同的使命是，把人群从几公里到数百公里外的人群都吸引过来，享受这里的服务，并为这个向上生长的城市提供经济动能。

别以为这很容易做到。据了解，冯仑与他的立体城市团队已经为此准备了数年，他们花费了过亿元的资金投入到技术论证与规划，寻找就业与产值系数最高的小伙伴中来。今年以来，立体城市厚积薄发，先后在西安与温州落地（据透露，明年将很快在包括深圳在内的四个城市落地），与之前的蓄势息息相关。

然而，这还不是最难的。立体城市是一个全新的地产生意，当在一个垂直的高层建筑内，不同业态的产业同时运营，居住、办公与社交混杂在一起时，它所产生的对现行社会管理制度、土地出让年限等政策法规的挑战，可能比寻找小伙伴更为艰难。众所周知，打破惯例与突破想象力是最难的，在派出所、居委会或者幼儿园出现在西咸立体之城的高层建筑之前，很少人会接受这一切。

作为立体城市的创始人，冯仑需要对挑战做出回应，这意味着他要变得与我们常见的地产商冯仑不一样。幸运的是，在冯仑的跨界Style中，他已经展示了令人刮目相看的知识自我更新的能力。