成功避开三条红线 龙湖吴亚军：因自律得自由

8月28日，对于近期“三条红线”的讨论，龙湖集团（0960.HK）董事长吴亚军在内部信中做出回应。

“因自律得自由，因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性！”吴亚军写道。

就在此前两天，龙湖集团刚刚发布其2020年中期业绩，公司上半年净负债率为51.4%、现金短债比为4.55。

这也使得龙湖成功避开“总资产负债率小于70%、净资产负债率小于100%、现金覆盖短债倍数大于1”的三条红线，处于最安全的“绿档”。

有扎实的财务盘面作为基础，现在的龙湖，已形成地产开发（C1）、商业运营（C2）、租赁住房（C3）、智慧服务（C4）为主的四大业务航道。与此同时，养老业务、产城业务等创新业务板块也在露出雏形。

从上半年业绩来看，龙湖是为数不多在收入和利润上保持正增长的房企。

今年上半年，龙湖营业额同比增长32.6%至511.4亿元；合同销售1111亿元，同比增长5.2%；归属于股东的净利润为63.4亿元，同比增长12.1%；毛利同比增长25.2%至157.5亿元。

拆解到开发、商业、租赁住房等领域，每一项都保持了增长。以物业投资业务收入为例，龙湖上半年实现营收33.6亿元，同比增30.4%。

接下来，龙湖还要稳中求进。按照龙湖执行董事兼首席执行官邵明晓当天的介绍，公司将努力实现C1业务每年两位数的增长，C2、C3、C4每年30%的增长。以此，全集团的利润希望能保持20%的增长。

在邵明晓看来，龙湖一路走来不是追求多元化而是为了战略聚焦，即围绕着人和空间的连接，应对未来大环境变化，为用户提供更好的体验和美好生活。

在兑现对未来承诺的同时，龙湖管理层称在战略规则纪律上，将依旧坚持自律与克制。

比如在拿地方面，邵明晓在回应时代周报记者提问时就明确表示，“一定会坚持原则，在预定的城市里，按照公司能够接受的价格拿地，量入为出，控制全年整体负债率在50-60%之间。”

再比如，在财务方面，龙湖的管理层多年来早已达成共识：严格遵守财务纪律，始终保持一定的余量，以负债率倒推，不把公司逼到为了还钱去融资的水平，拥有主动权和自主选择权。

在前述内部信中，吴亚军称，“龙湖因为过去的稳健而受到金融机构、评级机构和投资人的高度评价和认同。这次忝列‘绿档’，我们仍应‘朝乾夕惕’，同时又要敢于去抓住历史机遇期，对新业务主动布局、主动转型，在传统的地产开发业务上利用过去积淀的能力圈、客户资源、品牌号召力、组织人才等，稳健而不失锐利地发展。”