“七升两降”的金茂将在2022年冲刺有质量的3000亿

8月25日，中国金茂（00817.HK）发布了2020年中期业绩报告。数据显示，金茂2020年上半年合同销售金额为1028.7亿元，首次半年突破千亿大关，同比增长31%。

这个增幅，不仅突破了金茂自我，也在TOP15房企中名列第一。

而截至2020年7月31日，金茂已累计完成签约销售金额1243亿元。这意味着，中国金茂今年2000亿的全年销售目标已经完成了超过62%，完成率同样位列行业前列。

“七升两降”提效降负

在规模增速领跑的同时，中国金茂2020年中期业绩报告中，有九个关键指标亦呈现“七升两降”状态，描绘出了一条房企的可持续优质发展曲线：

行业排名上升：截止至2020年6月30日，中国金茂的行业排名从2019年末的TOP18跃升至TOP12，展示了“双千亿”金茂的增长速度。

毛利率增长：2020年上半年，中国金茂收入约120.97亿元，公司所有者应占溢利为37.7亿元，同比增长2%，若扣除投资物业公平值收益（已扣除递延税项），公司所有者应占溢利为33.49亿元，同比增长2%。毛利率35%较2019年底上升3个百分点，

产业导入能力提升：中报期内，来自城市运营项目的销售额贡献率提升至21%，新签约产业合作商135家、产业库数量达近千家，城市运营能力及兑现业绩能力持续提升，公司发展潜力可见一斑。

物业服务客户满意度提升：2020上半年，中国金茂物业服务客户满意度达到87分，达到行业领先水平，服务更受业主赞誉。

资金杠杆率与融资成本双双下降：截止2020年6月30日，金茂录得计息银行贷款986.47亿元，净负债705.19亿元，资金杠杆率由2019年末的74%下降至69%，融资成本降至4.68%。

且不同于降低产品标准，金茂的“成本管理”是通过降低营销费用、行政费用从而进行成本的管控，实现更加精细化的管理。管理层在投资者会上强调，“成本管理不能以牺牲品质做代价，我们内部也称作成本适配，希望降低管理、营销、行政的费用。但是客户所需要的成本，要坚决做足”。

精准投资城市运营

而这份“七升两降”成绩的取得，离不开金茂对于市场的精准踩点。

上半年，中国金茂新增土地储备583万平米，85%位于核心一二线城市。截止2020年6月30日，中国金茂总土地储备达到9068.8万平方米。

此外，作为支持金茂可持续发展的“第二曲线”，城市运营今年也在持续为金茂提供发展力量——2020年上半年，中国金茂在武汉、天津、苏州常熟新增三个城市运营项目。截至2020年7月31日，公司累计锁定或获取城市运营项目23个，二级部分总规模大概4400万平米，目前已进入公司土储的部分为1200万平米左右。城市运营项目的在企业新增土地储备和业绩上均有一定贡献，而且利润率水平较高。

对于年度销售目标及未来规模展望，中国金茂今年将维持2000亿目标不变。

而中期目标上，中国金茂坚持双轮两翼的发展战略，预计在未来三年每年保持20%-30%左右的稳定增长率，于2021年冲击2500亿，并于2022年实现年度签约额3000亿元，持有面积200万平方米，年度持有物业收入50亿元。

在城市运营上，2020年-2022年，中国金茂计划实现城市运营对于60%的新增土地储备贡献率，并在2023年后成为品质城市引领者。