碧桂园辟谣“裁员”：系新周期主动优化调整

今年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合。

但外界却有不同的声音，认为碧桂园持续对区域进行调整，也有裁员的情况在内，甚至近日网络传出碧桂园大裁员的传闻。

面对外界的关注，碧桂园总裁莫斌在4月3日的内部高管会上表示，“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。这也是针对企业管理运营中存在的不足进行主动地自我修正。

碧桂园一位内部人士告诉界面新闻，集团2019年员工数同比上年末减少约2.9万人。其中集团将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位，以市场化的方式为集团提供服务，以有效提升专业化服务水平，这部分同事相当于转岗，大约2.5万人。

为适应业务领域的多元拓展，碧桂园集团和区域还有很多同事调岗去子公司。数据显示，2019年子公司增加了约7600人，其中博智林就增加了5657人。总体来看，去年集团员工有进有出，员工真实波动比例只有3.9％，属于行业正常范畴，并且今年也有招聘毕业生的计划。

在地产行业内，为适应新的市场周期变化，已经有多家房企根据自身战略发展需要，从去年开始不断对内部组织构架进行优化调整，以此来提高组织效能，激发经营活力。

一直对市场保持高敏感度的龙头房企们，更是关注内部效能的提升对强化竞争力的重要性。包括万科、碧桂园和保利在内的TOP5房企，在去年都对组织构架进行过大幅调整。从实际经营结果来看，这些龙头房企依然维持着强有力的市场地位。

对碧桂园来说，组织架构调整是他们内部从去年至今一直在稳步推进的事情，从集团层面的职能中心到一线区域和事业部，碧桂园调整的核心依据，是要符合“行稳致远”的发展战略。

最近的一次构架调整，是在3月30日发文将广东的7个区域公司整合，以此来加强对粤港澳大湾区资源的调控和布局能力。

在这之前的一个月，碧桂园曾对集团两个部门进行合并，同时对位于长三角区域、华北、西北以及华中等地的29个区域公司进行重新调整，共涉及30多名高管岗位发生变化。当时碧桂园还对天津区域和内蒙区域的总裁采取公开竞聘形式，希望有能力的人在企业发展中能发挥更大作用。

对于变动，碧桂园主要是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行调整，以进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力。

这次对广东省内的区域公司进行调整，也延续了之前的思路——尽可能加强单个区域公司的实力和权责，更好得应对突变的市场环境。

作为大本营在大湾区范围内的龙头房企，碧桂园对市场格外重视，并且布局、销售情况一直不错。由于前瞻性布局粤港澳大湾区，不仅契合了国家重大区域发展战略，也为公司自身积累了资源。截至2019年12月底，碧桂园位于大湾区内已获取的权益可售资源约3091亿元，潜在的权益可售资源达3226亿元，权益可售资源合计6317亿元，开发价值巨大。

由于在大湾区拥有充足土地储备，碧桂园近年来在该地区的销售业绩也十分可观。2019年，碧桂园国内权益合同销售前10位的城市中，有一半位于粤港澳大湾区，包括佛山、广州、惠州、东莞和清远等城市。

对于这次广东省内几个区域公司的调整，碧桂园方面表示，也是延续了集团“行稳致远”的发展战略，为落实全竞提升、高质量发展要求，进一步整合在粤港澳大湾区、京津冀、长三角等区域资源，强化竞争优势，因此对相关区域进行合并调整。

过去的2019年，被碧桂园定为全周期综合竞争力提升年，在这一年度的每月集团管理会议上，“全竞提升”这个关键词，几乎每次都会被莫斌提及。

碧桂园这一轮的调整，具体是要做到将总部调整定位为战略性大脑，而不是简单的职能弱化。基于总部职责下沉，各一线区域也会同步进行组织和职责优化，加大授权的同时，也要强化区域承责能力。

持续自今的调整，还深入到了项目层面。去年11月，碧桂园还曾对区域内部和项目层面的构架进行了优化升级，对国内营销大区、区域营销架构和职能进行调整，来打破以往区域内各组织间的壁垒、有效整合工作，提升了一线营销能力。

对于任何一家公司而言，组织构架的大调整，无论是出于主动还是被动，一定的人员流动是无法避免的，但地产行业也绝对没到大裁员的地步。

碧桂园旗下的博智林机器人公司在去年就大幅增加了员工，这家公司重点聚焦建筑机器人的研发、制造与应用。截至2019年末，博智林已招募3256名国内外研发人员，累计递交专利申请1843项，获授权327项，在关键领域拥有一批自主核心技术。

不仅是博智林在吸引大量人才，碧桂园这些年也一直非常重视人才的引进和培养。截至2019年底，碧桂园集团在职博士超过1000位，其中34位已晋升为区域总裁/副总裁以上级别的核心管理人员。同时碧桂园集团副总裁级核心管理团队成员也保持着稳定，平均年龄46岁，人才竞争力历经周期考验。

作为房地产行业内布局最广泛的房企，碧桂园的业务布局覆盖了中国内地31个省/自治区/直辖市，内地项目总数达到2512个。自2015年以来，碧桂园紧随行业大势，通过一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张，成为行业龙头。

随着行业开始进入存量时代，在“房住不炒”的背景下，碧桂园又顺应行业变化，在2018年下半年提出实行“提质控速”战略。

从2019年开始，为应对集团战略升级，碧桂园开始了这场持续至今的内部构架调整，尽管面临着去年市场变化和今年初的疫情影响，但碧桂园经过这轮效率提升调整后，取得的实际成绩依然不错。

碧桂园刚公布的2019年业绩显示，去年权益销售额达到5522亿元，继续保持行业领先，营业收入达到4859.1亿元，归属股东净利润高达395.5亿元，现金余额也达到历史最佳的2683.5亿元，这些充实的经营指标为碧桂园向高科技综合性企业发展打下了坚实基础。

稳健增长的同时，碧桂园依然维持着健康的财务指标，他们的净负债率继续下降至46.3%，总体融资成本也维持行业低位。这意味着，碧桂园的经营成效正在向更稳健、更高质量的方向推进。

接下来，碧桂园还将根据市场变化和企业发展需要，适时对构架做深化的调整。

莫斌在高管会上就提到，未来的区域整合还要进一步思考区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为考核，而不再以规模论英雄。所有的区域要推动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。

在充满更大挑战的2020年，只有主动顺应行业周期变化，从产品、组织等方面进行主动创新和变革，向管理要效益，激发企业内部改革动力，才能抓住新的发展机遇。