绿城人事大换防：上半年业绩增长为负 创5年来最差

（原标题：绿城人事大换防背后：上半年业绩增长为负 创五年来最差）

央企中交入主后，创始人宋卫平与绿城的关系越来越远。

市场传闻，宋卫平将辞任绿城联席主席，由张亚东接替。7月11日傍晚，绿城发布公告确认了该消息。公告显示，宋卫平因要投入更多时间发展个人业务等原因，已辞任董事会联席主席及执行董事，公司执行董事及行政总裁张亚东获委任为董事会主席。与此同时，李青岸及李永前因工作调动均已辞任执行董事，周连营、郭佳峰、耿忠强获委任为公司执行董事及执行总裁，吴天海获委任为非执行董事。

伴随着中交入主的这四年，绿城组织、人事架构频繁调整，老绿城人陆续离场。更为关键的是，绿城业绩增长放缓明显，特别是2019年上半年，增速为负，创下了近五年来的最差半年业绩。

此轮人事大换防能否助绿城重回竞争赛道？还是会使绿城继续在深渊中下滑？

一年内三次内部架构调整

在与融创分手后，2015年，绿城联姻中交。此后通过增持，中交成为绿城的第一大股东。

时间如白驹过隙，距离中交入主绿城已有四年有余。四年来，绿城走的路并非一帆风顺，大股东与老绿城人的摩擦传闻不断，而摆在明面的组织架构调整、高管变动令传闻愈发接近真相。

除了上述多位高管人事调整外，绿城还将在内部进行各个层级的人事大换防。界面曝光的绿城7月8日签发的一份名为《关于发布人员配置指导意见的通知》的文件显示，为加速项目群管控落地，进一步优化组织形态，激活组织效能，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化，绿城将对房地产业务人员配置进行优化，保证工作效率，管理效能和经营效益持续提升。

事实上，这是绿城近一年来第三次内部架构调整，前两次为组织架构调整。

2018年年中之前，绿城的组织架构是“一体五翼”，即投资开发（房产集团）、代建开发（管理集团）、金控平台（资产集团）、小镇建设（小镇集团）、生活服务（生活集团）。

2018年6月份，绿城按照重资产与轻资产板块，对公司业务架构进行了大刀阔斧的改革与调整，变成了“11+5”，即11个重资产公司，分别为小镇集团、杭州亚运村项目、杨柳郡集团、浙江公司、北京公司、上海公司、济南公司、成都公司、广州公司、武汉公司、海外公司；5个轻资产公司，分别为绿城管理集团、资产集团、理想生活集团、房屋科技集团、雄安公司。

仅仅过了半年，绿城的组织架构再次进行调整。据绿城中国官方网站显示，今年1月29日，绿城中国在“11+5”轻重布局基础上，优化组织架构，调整为“8+3”，将16家子公司整合缩减为11家。与此同时，新成立4个事业部，分别为特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部。

绿城上述组织和人事架构调整背后的意图是什么？绿城中国官网表示，贯彻落实“轻重并举，以重促轻”的发展导向，高效推行扁平化管控。对此，绿城相关负责人的回复是，市场下行，公司根据自身发展进行因时而变的调整，属正常行为。张亚东也表示，今天的改革并不是终止，随着未来发展局势的不断变化，改革将永远在路上。

今天人事大调整似乎印证了张亚东“改革将永远在路上”的说法。

老绿城人逐渐离场

伴随着这次人事风暴的是创始人宋卫平再一次淡出绿城。

根据公告，辞任后，宋卫平仍会担任绿城规划设计委员会名誉主席，除此之外，其将不再于集团担任任何职务或职位。据《中国房地产报》报道，对于辞任一事，宋卫平表示有几方面考虑：一是将管理权进一步集中于现管理团队；二是使绿城更加稳健地发展；三是“何况也是到了该退休的年龄”。

事实上，今年以来，宋卫平淡出绿城的动作不断。

4月25日-5月16日，宋卫平连续8次减持绿城的股票，共减持451万余股份。不过，绿城方面表示，宋卫平减持是为了规避同业竞争，其减持动作仍将继续，未来，其持股比例会降低至10%以下。

在宋卫平逐渐淡出绿城的同时，伴随其左右的绿城老臣，也逐渐离开。

2018年1月28日晚间，绿城中国发布公告称，作为退休计划的一部分，寿柏年已提交辞呈，辞去执行董事、董事会薪酬委员会及提名委员会委员职务，并已于2018年1月26日与第三方订立协议，以每股港币12.08元的价格出售其在绿城的174549783股普通股股份，占全部已发行股本的8.06%，总代价约21.09亿港元。

寿柏年是绿城仅次于宋卫平的“二号人物”，和宋卫平是杭州大学历史系的同学，从1998年加盟绿城，在绿城20年，他历经绿城从区域房企到全国房企、赴港上市、资金链危情、融创绿城决裂，最终到中交入主、尘埃落定，人称“宋卫平背后的男人”“绿城的压舱石”，也是宋卫平的黄金搭档。

寿柏年的退出，意味着宋氏团队出走绿城拉开序幕。

2015年6月21日，寿柏年辞去绿城中国行政总裁职务，由原执行总经理曹舟南接替。曹舟南自2009年加入绿城后，就成为宋卫平的左膀右臂，如今在绿城业务体系中占有重要位置的代建业务，就是曹舟南一手主导创立的。但是在行政总裁这个职位上仅干了三年多，曹舟南就离开了。

2018年8月2日早间，绿城发布公告称，公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事，行政总裁职务信函，辞任于2018年8月1日起生效。张亚东获委任为本公司执行董事、行政总裁。

对于曹舟南的辞任，市场不乏多种声音，其中一种就是大股东中交在进一步收权和去宋卫平化。不过，宋卫平否认了这一点，他表示，现在为止，和中交方面还是非常好的存在，不存在去宋卫平化。但归根到底，江山代有才人出，长江后浪推前浪，后浪死在沙滩上，这是合理的描述。

还有一种声音是，中交需要绿城在规模上有快速的增长，而曹舟南偏稳健。

2017年，中交整合旗下中房地产与中交地产，并对规模提出要求，“地产集团作为中交集团之下从事房地产的二级专业子集团，不应该止步于前，需要有更大的目标，与中交集团的地位匹配，做到前三、前两名。”

现实的情况是，中交地产目前销售额并不能支撑其跨越式发展。据公告披露，中交地产2018年实现签约销售面积123.38万平方米，签约销售金额仅为148.77亿元。作为中交系的重要组成部分，绿城必然要扛起中交规模逆袭的重任。

但是前任掌舵者曹舟南，财务出身，他自己也说，“学财务的人有一个毛病，偏稳健，不喜欢激进。”曾在多个场合，他表示，做得越大，死得越快。

对于绿城的销售额，曹舟南曾表示，要稳定在1200亿元到1500亿元之间，在自己团队手上不要超过2000亿元，绿城永远是最稳健的公司，如果有一天向3000亿元、5000亿元去冲，也意味着生死存亡。而2015-2017年，绿城的合约销售额分别为723亿元、1139亿元、1463亿元。虽有大幅增长，但曹舟南感叹，“老天爷这三年帮了我们大忙，给了我们非常大的市场。”

虽然规模是虚的，但曹舟南承认“也开始重视规模了”，所以从2017年开始，曹舟南实行了反周期的土地投资战略。2017年全年，绿城新增项目37个，新增1547亿元的货值，战略性的进入了多个二线热点城市，但物是人非，中交已经等不及这些土地变现了。

曹舟南离任后的三个月，就另起炉灶成立了蓝绿双城公司。工商信息显示，浙江蓝绿双城建设有限公司于2018年11月1日注册成立，在股权结构上，由曹舟南100%持股的杭州绿芯企业管理有限公司占股90%。 2019年3月22日，上述公司名称变更为蓝绿双城科技集团有限公司。

跟随曹舟南出走创业的还有一批老绿城人，据了解，蒋玉奇、冯鑫强担任蓝绿双城公司董事，张玲波担任监事，顾建明任职总经理，胡晓芳任产品中心副总经理。

蒋玉奇2010年加入绿城，离职前为绿城小镇集团副董事长；张玲波2006年加盟绿城，离任前为绿城管理集团副总经理；冯鑫强在2006年加入绿城；顾建明曾操盘了绿城标杆项目凤起潮鸣，还曾担任绿城杨柳郡集团董事长；胡晓芳2007年加入绿城，曾任绿城杨柳郡集团副总经理。

上半年销售额743亿，同比减少约1.46%。

一年内多次架构调整，绿城也是希望通过扁平化管控，改善机构协调性，统筹资源，提高效能，实现增长，但是频繁的调整以及人事变动，也对绿城业绩造成影响。

据财报显示，2018年，绿城业绩增速明显下滑，累计取得总合同销售面积约812万平方米，总合同销售金额约1564亿元，同比增长约6.9%，低于2017年同比增速28.4%。根据年初定下的1600亿元的销售目标，绿城完成全年目标的97.75%。

2018年，绿城的盈利能力也大幅下降。财报显示，绿城2018年的归母净利润10.03亿元，较2017年21.9亿元同比下降54.2%。此外，据新京报房产新闻、新京报传媒智库联合出品的《50家上市房企ROE排行榜》显示，绿城净资产收益率（ROE）仅为3.71，排名垫底。

对此，绿城在年报中曾解释称，基于市场环境变化，计提的减值亏损拨备对股东应占利润的影响较2017年增加6.51亿元；因人民币贬值对集团若干外币借款计提未实现汇兑净亏损4.88亿元。

进入2019年，绿城的业绩并未好转。

2019年上半年，绿城的销售额增速跌至负数，创下近五年来增幅最差的半年。根据公告，绿城今年前6个月累计取得总合同销售面积约403万平方米，总合同销售金额约743亿元，同比减少约1.46%。

据克而瑞研究中心发布《2019上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》显示，绿城今年上半年排名也从第12名下滑到第29名。此外，绿城的权益占比继续下滑，这或将影响后续的归母利润。据克而瑞统计数据显示，绿城在全口径金额排行榜中排名第29名，其权益金额264.7亿元，在权益金额排行榜中下滑至第43名，其权益金额占比为53.42%。

财经评论员严跃进表示，绿城今年上半年销售业绩下滑，或说明市场降温对其带来一定的冲击，尤其是限价等政策的持续，对于部分高端楼盘产生影响。此外，绿城这几年和中交的关系比较微妙，或许会对其业绩产生一定的影响，诸如频繁调整的组织架构，容易导致人事制度混乱，部分工作的协调成本增加，这显然会使得项目营销等工作面临压力。