“融创文旅将成为公司未来新的价值增长点。”
3月25日晚，融创在北京水立方举办融创文旅品牌发布会。面对台下500位业界嘉宾和各界媒体，融创中国行政总裁汪孟德侃侃而谈。一同出席的还有融创文旅集团总裁路鹏等人。
会上，融创宣布启动战略升级，并发布融创文旅新品牌。
在狂揽了万达文旅资产包之后，融创成为了名副其实的“文旅大户”。目前，融创文旅与融创地产、融创服务、融创文化成为融创集团的四大战略板块。
融创中国行政总裁汪孟德演讲
汪孟德表示：“融创集团未来会有两个聚焦，即保持地产的核心主业地位，沿着地产+的方向，为中国家庭的美好生活服务，布局文旅和文化，其中主要聚焦文旅和文化。”
地产壹线（house_163）自现场获悉，融创文旅已拥有10座文化旅游城，4个旅游度假区，9个文旅小镇，39个乐园，24个商业和70家星级酒店。
此外，今年，融创还计划于4月发布新的小镇业态——融创阿朵小镇；广州、无锡两座融创文旅城也将于6月正式亮相。
显然，融创文旅产品和项目，正加速落地。梦想着“诗和远方”的孙宏斌，在文旅这块新版图上全面彻底地“去万达化”。
彻底去“万达化” 融创文旅品牌亮相
今年春节前后，除了青岛东方影都外，曾经万达文旅的代表作“万达文旅城”，相继变为“融创文旅城”。最近，一些地区的“万达茂”也已更名为“融创茂”。
原哈尔滨万达城展示中心
25日晚的融创文旅品牌发布会，标志着文旅“融创系”的正式官宣。
去年10月，融创以62.81亿收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。
加上2017年7月，融创以438.44亿元现金收购万达13个文化旅游项目91%的股权。融创总共以501.25亿元的价格收购万达13个文旅项目的全部股权，这一价格相当于融创2017年全年净利润的近五倍。
毫不夸张的说，通过对万达项目的收购，构成了如今融创文旅版图的主体框架。
据了解，融创文旅目前团队人数超过7000人，其中约有5000人是从原万达文旅接手而来。
此前，双方收购后冠名、设计、建造和管理不变，均由万达执行。实际管理中，诸多不便。
一位业内人士指出，融创收购的文旅项目质量有高有低，之前管理运营设计还是万达团队，融创每年支付管理费，股权与经营分属两家必然会造成混乱与效率的低下。
尤其是对于投资回报周期较长的主题公园来说，如何盘活资产，继续高周转才是决定未来融创文旅是否能做到“靠自己”走路。
显然，融创也注意到了这一点。在收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司后，加上融创集团其他板块的赋能，融创文旅已经具备设计、建设、内容、服务、运营的完整团队与体系能力。融创有了自己更多的规划和实践。
比如融创文旅业务和文化集团的联动。一方面，融创文旅围绕目标客群需求，打造音乐、体育、电竞等活动IP；另一方面，融创文旅与融创文化联动协同，致力于线上内容线下实景化。这样不仅为文旅项目注入丰富的内容，同时可以使得文化集团的内容价值获得倍增。
融创文旅集团总裁路鹏透露，以融创文旅城为例，融创文旅城现已初步形成包括音乐、体育、电竞、表演、影视、时尚、动漫、艺术、主题商业IP在内的资源导入。
融创文旅集团总裁路鹏演讲
基于这种业务间的互补联动和板块协同效应，融创对文旅业务的远景十分看好。
按照融创的构想，融创文旅和文化两大集团的整体战略定位以“内容+平台+实景娱乐”，希望成为中国家庭提供欢乐度假的一体化解决方案，提供优质内容与家庭娱乐平台。
汪孟德表示，融创并不看重文旅集团的短期回报。
“文旅是一个长期的产业，十年甚至二十年才能形成，融创会坚持长期运营的思路，不会看短期的收益回报，会长期支持文旅集团的成长和发展。”但同时汪孟德也表示，未来融创的“地产+”会为融创贡献大量的现金流。
“相信融创文旅集团未来会做到全国甚至全世界最强的文旅集团。”
但在此之前，融创想让业界和市场彻底“忘记万达”，记住“融创文旅”。
融创文旅梦的“变”与“不变”
根据此前融创收购万达文旅通函显示，截至2017年12月31日，融创收购万达所有项目规划可售建面约5006万平米，持有部分规划建面约为934 万平米。
产品类型包含主题乐园、万达茂、酒店。其中主要资产是主题乐园，万达茂和酒店次之，另有配套的酒吧街、影视产业园、体育馆、游艇会所、特色小镇、医院、学校等等。
在融创收购万达的资产包中，青岛影都是个特殊的存在。
融创青岛东方影都
青岛文旅项目总可售面积为669.69万平方米，规模仅次于重庆万达城。当初，东方影都是王健林种下的“东方好莱坞”梦想，如今孙宏斌将这个梦想实现。
今年3月，青岛东方影都万达茂，变成了青岛东方影都融创茂。而这只是各地众多“去万达化”动作的一个缩影。
今年2月，孙宏斌长子孙喆一出现在青岛东方影都，他的身份是融创文化集团总裁。此次孙喆一与父亲造访青岛，是应当地政府建议，推广融创影视产业园。
商场风云变幻，一年前，在这片星光岛的开幕仪式上，作为这片星光岛的新主人，融创董事会主席孙宏斌只在最后的启动环节现身，王健林依旧以东道主姿态，与政府官员一起撑起对外“门面”。
青岛东方影都开幕仪式
从“业主”变身“操盘手”，融创需要快速建立一支熟悉文旅的团队。
有媒体报道，在公告发布十天前，各个万达城总监以上人员，包括商管、酒店、乐园等公司员工，以及万达文旅院人员，前往融创总部面试述职，由融创依现状接收。
对于移交管理权，万达在公告中的解释是，实际执行中发现，该合作模式确有诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资方一致，对项目发展才更为有利。
虽然这片电影岛的主人已经变了，但融创依旧延续万达的“电影补贴”政策。
也许是前期投入进入到收获期。贺岁档《流浪地球》和《疯狂的外星人》两部现象级电影横空出世，分别以44.5亿和21.8亿的票房登顶贺岁票房榜，青岛影都正是两部影片的共同置景拍摄地。
根据此前的补贴政策，今年3月，《流浪地球》、《疯狂的外星人》，加上此前在青岛拍摄的《一出好戏》和《环太平洋2》，一共四部影片共获得3681.12万元制作成本补贴资金。
“万达”之外，融创文旅还有哪些牌？
孙宏斌的文旅野心不小。
2018年8月，融创文化旅游发展有限公司在海口正式成立，注册资本10亿元，法人代表为融创中国执行总裁兼文旅集团总裁路鹏，行政总裁汪孟德和副总裁兼联席公司秘书高曦等为董事。
早在2018年3月召开的融创业绩会上，汪孟德就曾明确表示，融创2018年将成立专门的文旅集团，与地产集团分开，独立运营，这一两年最重要的任务是快速增强文旅板块的运营能力。
中报显示，截至2018年上半年，融创中国文旅业务收入10.5亿元，占总营收2.26%。
把文旅公司放在海口，显然融创文旅大本营放在海南。
在2018年中期业绩会上，孙宏斌难掩对海南市场的看好。
他表示，“海南我们特别看好，因为中国这类地方选择性很少，有没有政策都会挺好的，有好的政策一定会更好的，我们希望在海南有特别好的发展。海南的销售供应量很少，我们有很多项目在海南，春节期间只有一个项目在卖，都卖光了。海南库存很小，现在政策出来以后，市场肯定有影响。我们对海南特别看好，有这么多好的利好都还没有兑现。”
2015年，融创在万宁成功落子海南首个度假项目融创日月湾后，开始以典型“孙氏”打法布局海南——兼并。
一位接近融创人士指出，融创的收并购基本占据了四分之三，但其实在地价越来高的情况下，排名前几的开发商主要都是靠收并购扩张，但是没有像万达这样的大单，所以可能关注度不高。
实际上，大佬的合作都有各自的朋友圈。比如港商合作喜欢找恒大，而目前大陆富豪圈可能更喜欢孙宏斌。
2018年中报显示，融创在海南地区现有土储439.87万平方米，主要集中于海口、琼海、万宁、三亚等地，其中海口134.86万平方米为最大粮仓，琼海128.47万平方米紧随其后，万宁、三亚以84.62万平方米和42.16万平方米位居区域三四位。
不过，受制于政策限制。2018年上半年，融创海南区域销售金额为41.3亿元、销售面积为14.4万平方米，均位列集团8大区域倒数第一。
不过近日，富力董事长李思廉在2018年业绩会上表示，海南今年肯定会放松，政策预计上半年公布，让人不禁对这块热土的未来重燃希望。
此外，值得注意的是，在经历了2018年一年的融资紧缩，当前的信贷环境似乎迎来一些宽松。
据上交所信息显示，近日，光大保德信-东兴企融-融创南昌万达茂资产支持专项计划项目状态更新为“已回复交易所意见”。
该债券品种为资产支持证券-ABS，拟发行金额17.9亿元，发行人为南昌万达城投资有限公司，承销商/管理人为光大保德信资产管理有限公司。
原南昌万达茂
对于融创文旅来说，迅速打开资产证券化局面对于提高周转率，盘活资产至关重要。
另外，文旅之外，拥有乐创文娱的融创文化集团也在2018年12月成立；并将承担着为融创聚焦内容生产与线下实景IP的长链运营、搭建和布局文化行业全产业链的重要战略职能。
左手万达文旅，右手乐创文娱，老孙凭借出色的收并购能力，快速搭建出融创“诗和远方”帝国。
如何使这一重一轻的资产相互融合，在拥有众多竞争者的赛道中突出重围，或许将决定已是地产业TOP4的融创未来想象空间有多大。
本文来源：网易房产
作者：张心梦 王旭杰
责任编辑：
王旭杰_NO5107
