锦上添花？不如雪中送炭。
黄金时代言犹在耳，冬天就来了。
日子到底怎么过？
单枪匹马还是抱团取暖？
“学先进”还是“傍大款”？“
革自己的命”还是“向外看”？
关于冬天
*《西虹市首富》| 人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。
学院派说，经济大周期，人民币贬值；文艺悲观派说，人间不值得；老百姓说，市场上的香菜比往常贵10倍，买不起。
整个2017年，房地产市场流传着挤进千亿红线保平安的预言，似乎只有大企业才能过得稳过得好；2018年，三观比地心引力还直的房企老大哥突然抛出“活下去”的命题。
猝不及防的中国房地产逢8必“浪”，大风大浪的浪，周期之痛，一语成谶。
黄金时代言犹在耳，冬天就来了。日子到底怎么过？单枪匹马还是抱团取暖？“学先进”还是“傍大款”？“革自己的命”还是“向外看”？
地产老炮们，各有各的法宝。
方式一：论道
从过去透视未来
*《老炮儿》| 预测未来最好的方法就是创造未来。
2016年12月中旬，万通中心，在一次小范围的联合采访中，冯仑谈到地产老炮的作用时说：
“比如说老奶奶跟孙女讲怎么做衣服，这没法讲，早就过时了。讲器物层面、工具层面是没用的，但是（她）告诉你一些智慧——怎么做女人、怎么当媳妇，这些智慧性的东西还是有用的……我觉得随着年龄增大，老一代留下来的应该是价值观的东西，生存智慧，当你面对很多复杂的时候，这些活下来的人会教你一些事情。”
后来就有了2017中城联盟论坛上著名的“听门回来，路在深处”，2018中城联盟论坛上精辟的论断“未来是什么？未来就是历史的倒影。”都是不讲技巧和实操，只说经验和门道。
2016、2017，“万宝之争”最关键的两年，王石祭出《和未来好好谈谈》、《企业家的信仰》两大话题，一个是为首届中城联盟论坛定调，一个是对“万宝之争”黎明前的暗示。不能明言战局走向何方，王石说，你们希望我是照稿念还是即兴而说呢？讲到激动处，他破天荒地主动向观众要了三次掌声。几天后，“万宝之争”尘埃落定，人们才恍然大悟，教父王石百战，终归大道当然。
*从左至右，依次为中城联盟第一任轮值主席、万科创始人、万科名誉主席王石 / 中城联盟第二任轮值主席、御风资本董事长冯仑 / 中城联盟第三任轮值主席、建业集团董事长胡葆森。
大概心有灵犀，王石和冯仑的好朋友“河南王”胡葆森也连着讲了三年“道”，每一年都不忘初心，但又不断刷新认知，最近一次他是这样说的：
商道很简单，大道至简，今天讨论商道，应该问自己一个问题，我将要在什么地方，用一种什么样的方式，用一种什么样的商品，来赢得多少人对自己的信任，这个答案就预示着你未来生存的时间和质量。
1991年，万科在香港上市；2000-2014年，网易+BAT相继上市……地产行业的黄金时代确实已经过去，但是回看地产行业的龙头与互联网行业巨头的崛起时间就知道，走到今天，所谓大风大浪，那些成立二三十年的标杆房企见过不止一轮。而活着，就是硬道理。
这个冬天将持续多久，冷到什么程度，什么时候迎来春天？还是要多听听老炮怎么说。因为，道是大道，是信仰。先解决了内心和头脑层面的困惑，才能看清周期规律，直面阵痛。
方法二：取法
业内+跨界，四面八方都是方向
*《华尔街之狼》| 从过去所汲取的资源和能力，才是所有改变的根基。
法是方向，是对大局的认识和判断。在行业过冬这件事上，业内解读+跨界启发，各显神通。
有人选择温和的法，由内而外，实现自我的升级迭代，比如优雅先生方陆，对中小企业的发展未来洞若观火：
对于中小房企来讲，目前面对的是什么选择？无外乎就三条出路：第一改行，第二退休，第三升级。
我个人认为，与其转行到一个新的行业，还不如选一些名列前茅的优秀企业，要么投资他们，要么和他们合作。与优秀者同行，这样结局可能会更好一点。
面对2018，一个复杂而充满不确定性的未来，我相信，应对第一，预测第二。
有人选择激烈的法，振臂一呼、革自己的命，比如“宇宙耿直先生”田明，2016年他说未来房企至少有一条绿色、科技、环保的路，2017年他讲自己对地产行业悲观的理由，2018年他呼吁房地产企业家反思，我们，受人尊敬吗？他说：
怎样才能成为一个受人尊敬的公司？这是值得我们房地产行业的企业家们好好思考的问题。
我们应该静下心来，在自己熟悉的领域，选择自己擅长的方向，好好地在客户、产品、技术、商业模式上下硬功夫，熬过结构调整，熬过漫长的冬天，让自己拥有独有的优势，具备独特的核心竞争力，这才是正道。
没有转型的规模扩张是在末路上狂奔，走老路是走不进未来的。
有人选择另辟蹊径，找到不一样的法，比如“国民三石先生”丁磊在2017中城联盟论坛谈起了用户体验和人工智能：
怎么超越竞争对手，有两点很重要，第一专注，第二要重视我们的用户体验。
在经营整个业务的时候，要有一颗平常心，把用户的满意度放在第一位，而不是把收入放在第一位。
过去两年从互联网的角度来说，对人类未来影响最大的可能是人工智能。
*从左至右，依次为宁夏中房集团董事长方陆 / 中城联盟轮值主席、朗诗绿色集团董事长田明 / 网易董事局主席兼首席执行官丁磊。
想活下去、活得好，条条大路通罗马，找到适合自己的那条，一直坚持，便有了希望。
方法三：有术
标杆房企的成长经验和教训
*《中国合伙人》| 成功者总是不约而同配合着时代的需要。
2017年12月8日的凌晨，“热血青年”陈劲松与高配版学霸漆洪波展开了一场深入的夜话，其间，还有两三位参与对话的“自己人”。
“为什么要办这样的论坛？第一，因为面对面找到同伴的感受不一样；第二，中城联盟论坛聚集了有想法的开发商们，他们十几年时间都在一个组织里，同路同行，这些不说假话的人，他们想表达是有意义的。而且在一个转型时代，要讨论的话题是一定的，但是什么人说太重要了。”
陈的话让在座的人开始感叹，怪不得这个论坛年年都能请到王石、冯仑、胡葆森、任志强、林中、左晖等企业家，以及丁磊、崔永元、脱不花、闫焱、熊晓鸽等跨界领袖，因为它有强大而坚硬的标准。
不要权威和共识，只说真话，这是它的骨骼。
但是说到底，论道取法解决的是形而上的问题，落到实地，需要子弹上膛，一颗颗击中目标。那些说真话的标杆企业，在此时显得格外珍贵。
2018年中城联盟论坛，重庆三甲协信集团董事长吴旭操着一口重庆普通话讲起了“融合与特色——我对产城和特色小镇的思考”，这些思考不止是经验，还包括他走过的弯路：
做好产城、做好特色小镇，第一要形成共同语言，这是最基础的一步。第二是生态环境。第三，决定房子价值的是房子里面的东西，而不是建筑本身。第四是耐得住。第五是平衡与演化。第六是胎记。
一个城市的胎记很重要，每个城市都有自己与生俱来的胎记，读懂城市的胎记，扎根城市的土壤，所有的创新，必须基于对城市的解读和尊重。
低调的央企代表中粮地产打造了“大悦城模式”，出京入沪进津，周政的解读是一套运营组合拳：
商业是比较复杂的，就像培养一个孩子，从小到大需要长期的关注。
运营为王，才能够提升回报。不能什么都做，要有定位，要坚守定位，做细分市场，做出特色来。定位要结合城市的特点，要选商，而不是招商。
在内部运营大数据方面要做大量的工作，把消费的个性特性、行为特性收集、提纯，精准的描摹。此外，还要强化购物中心转型升级的情景化、情感化，把体验做出来。
*左为协信集团董事长吴旭，右为中粮地产董事长周政。
不止他们，还有一德陈俊、世联行陈劲松、旭辉林中、链家左晖、泰禾黄其森、平安不动产邹益民……2016-2018，在中城联盟论坛的舞台上，曾经有78个演讲嘉宾讨论了65个直达未来的话题，1208个“活在未来的人”在现场一起“和未来好好谈谈”。
2018年10月中旬，地产老炮儿们开了一个临时会议，经过反复充分的讨论，大家一致认为，行业冬天，锦上添花，不如雪中送炭。此时，正是行业最需要我们的时刻；此景，中城联盟论坛应当铁肩担道义，与行业活动共同携手面向未来。
刚刚，小编拿到半份名单，他们将来到现场，与我们一起探讨行业过冬的道法术：
……
据说，还有地产中坚、投资大神、AI等跨界外脑在另外半份名单上，暂时保密，下周见。
于是，2018年12月1-2日，“和未来好好谈谈——第四届中城联盟论坛”已经初见模样——
这次我们深耕行业，讲“术”更讲“道”；
这次我们跨界更广领域，期待共同变革认知；
69位中城联盟企业家代表+神一样的跨界神秘嘉宾，
以人均20-30年的行业经验，
给有匠心、肯努力、乐于深耕行业的参与者建议；
12分钟的限时主题演讲，
变成与未来多待一会的18分钟；
每年至少要讨论23个话题，
变成更加深度聚焦的20个未来话题；
中城联盟董事长家宴依然满满的兄弟情谊……
这一次，
中城联盟的企业家邀请你和他们一起，
在同一个时空里说现在，聊未来。
（进阶了解中城联盟论坛，请点击：2016-2018中城联盟论坛终极盘点）
时间安排——
12月1日19:00-21:00
时间的朋友——中城联盟董事长家宴
12月2日09:00-18:00
和未来好好谈谈——第四届中城联盟论坛
地点：北京嘉里大酒店
形式：18分钟限时脱口秀
仅限：房地产及相关行业董事长、总裁身份购票入场
VVIP坐席：
15800RMB/位（限额50位）
12月1日19:00-21:00
时间的朋友——中城联盟董事长家宴
12月2日09:00-18:00
和未来好好谈谈——第四届中城联盟论坛
VIP坐席：
8800RMB/位（限额150位）
12月2日 全天
和未来好好谈谈——第四届中城联盟论坛
早鸟特别福利：
前50位报名，离主讲嘉宾再近一点，感受心跳共振！
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