华远地产2018媒体见面会：“规模”与“效益”成企业关键词

4月24日，“当春乃发生 砥砺共前行——华远地产2018年媒体见面会”在北京华远·企业中心举行。这是华远地产在2018年董事会换届之后，新一届领导班子的首次公开亮相。华远集团董事长兼华远地产董事长杜凤超、华远地产总经理李然、财务总监焦瑞云、董事会秘书张全亮出席了媒体见面会。

4月，华远地产刚刚公布了2017年年报。年报显示，2017年华远地产实现营业收入99.04亿元，较上年同期增长30.17%；归属于上市公司股东的净利润为8.19亿元，较上年同期增长10.47%，业绩再次实现稳步增长。

（华远集团董事长兼华远地产董事长杜凤超）

要规模：扩张提速  全面拓展四大区域布局

2017年，华远地产全年实现土地储备投资41.85亿元，新获取项目6个，计容建筑面积约131万平方米，新增货值约186亿元，为2018年的进一步扩张奠定了基础。

进入2018年，华远地产接连在全国土地市场表现活跃，收获连连：3月1日、29日，华远在重庆两度拿地，共计新增土地储备逾500亩；3月21日、28日，华远更是在短短一周的时间内两次在佛山三水区摘地，这也是华远地产首次进军佛山，进一步扩充了华南区域的版图；4月初，华远地产又以16亿元的总价摘下天津津南地块，进一步夯实了京津冀大本营的战略版图。至此，华远地产已耗资52亿元拿下全国三座不同城市的五幅地块，合计规模约879亩。

（华远地产总经理李然）

目前，华远地产的全国战略版图已辐射京津冀、西部、中部、珠三角四大区域，进入北京、天津、长沙、西安、重庆、广州、佛山等七大城市。华远地产总经理李然表示，未来公司总体区域发展战略为坚持深耕已进入城市，积极拓展符合国家发展战略的新区域。

要效益：转型+创新  打造可持续性竞争力

近年来，随着产品专业化和精细化程度不断加强，华远地产突出“转型”和“创新”两大战略重点，正逐步从房地产开发商向城市综合服务商转变，并走出了一条具有“华远特色”的发展之路。

华远地产旗下已形成住宅、办公、商业、公寓、酒店五大产品主线，实现城市开发的全业态呈现，从“智慧智能空间、绿色健康平台、安全周到领域、人本需求细节”四大维度出发，深入探究实现产品在建筑艺术、空间营建中的品质呈现，通过整合优质资源，打造集约高效的产业空间，为推动城市化进程和区域经济发展持续注入动力。

与此同时，华远地产积极优化资产及产品结构，实现了从开发、管理、运营，到资产证券化的全链条运营。2017年年初，华远成功发行了首笔私募类REITs，10月又发行2017年度第一期中期票据，通过高效运营与资本及金融产品相结合，打通轻资产运营路径，丰富公司产业链条，保障企业稳健发展。

近年，华远融资渠道不断拓宽，融资成本一直属于行业较低水平。据华远地产财务总监焦瑞云介绍，目前行业普遍融资成本在7.6%左右，而华远地产2016年和2017年的融资成本分别是5.85%、5.61%。对于2018年的融资前景，焦瑞云认为，虽然政策有所收紧，但企业融资还是有机会的，一方面，我们有2016－2017年的融资的沉淀，另一方面，企业将紧跟国家政策导向，比如长租房的发债等，下一步还会考虑发美元债、私募债等。

华远地产董事长杜凤超指出，2018年，是华远集团诞生35周年，也是华远地产“十三五”战略规划深入推进的攻坚之年，开年以来，我们以“在稳健中寻求突破、在创新中赢得发展”为基本原则，全面加快发展步伐。

要发展：深厚企业文化提升团队战斗力

在追求规模与效益的同时，华远时刻不忘身上肩负的责任和使命，在三十余年的历史积淀，形成了深厚的企业文化，用董事长杜凤超的话说，就是八个字——坚韧、团结、探索、奋斗。

这种深厚的企业文化，首先体现在内部的人才管理上。近年来，随着华企业的快速发展，对于综合性人才的需求异常强烈，其中对年轻人的培养也更加重视。为了激发团队活力，促进人才融合，华远地产建立了平台化共享机制，不拘一格降人才。2017年以来，华远地产进一步制定绩效管理、目标管理，针对项目总经理、副总经理，部门总经理等管理岗位，实施竞聘竞岗机制，通过提供项目案例和基础数据来考察竞聘者的综合能力。在严谨高效的人才选拔与培养机制作用下，企业的人才团队得以快速成长。

企业的优良文化不仅促进了人才机制的优化，还体现于几十年如一日地以公益形式持续回馈社会。截至目前，华远地产已连续三十余年赞助中国桥牌事业，作为SEE会员企业持之以恒投入阿拉善荒漠环境治理工作，与此同时，华远地产多年来一如既往的赞助支持中国金融博物馆读书会、结对帮扶“天云听力语言康复训练中心”、“慧灵智障人士服务社区”等爱心基地，以实际行动不负国企使命、不辱国企担当。

在未来，稳步驶入规模化发展快车道的华远地产，无论在开发规模、盈利能力还是品牌打造等方面的进一步表现都更加值得期待。