《华盛顿邮报》专栏作家格拉德威尔曾说过，“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”人是如此，企业亦是如此。2016年12月28日，当代置业“绿色科技全产业链信息云平台”正式运行，保障当代置业项目全流程的绿色建筑管理技术的落地和实施。2017年1月18日，当代置业正式向社会发布《绿色科技地产发展战略白皮书》，规划公司未来5年的绿色发展战略，指引绿色科技的研发方向。当代置业在先走出了绿色科技第一步之后，持续奔跑了17年，是如何做到的？中国房地产报记者独家专访了当代置业执行董事兼总裁张鹏。
当代置业执行董事兼总裁 张鹏
中国房地产报：绿色科技地产一直是当代置业17年来始终坚守的一个原则。作为绿色科技地产领域的先行者，你觉得中国房地产业绿色化转型需要注意什么，尤其是变化中的2017年？
张鹏：绿色是可持续发展和人们美好生活的重要条件，实现绿色化转型需要从政府到企业再到公民同心协力，跨界共赢是转型的关键。
在政府方面，我们认为还需要在绿色政策的利好及要求基础上，加大对绿色地产补助力度，刺激开发商进行转型。从开发商角度来说，中国房地产业正在告别高利润时期，作为民生最关注的“住”，房地产开发商的意识观念应从之前的利润导向转变为社会责任导向；除了开发商，相关上下游如设计院、供应商、承建商及运营商等，也需要跟随行业的趋势完成绿色设计、绿色材料、绿色施工、绿色运营等房地产开发全生命周期、全流程的转变。
中国房地产报：有业内观察者分析，2017年之后的绿色地产呈现出一种从“量变”到“质变”的爆发之势。对于当代置业来说，你觉得优势和机遇在哪里？
张鹏：近年来，随着绿色化的推动，绿色地产处于一个蓬勃发展的趋势。也正是因为有了越来越多房企加入到绿色地产领域中来，才有了现在绿色地产从“量变”到“质变”的过程。
当代置业最大的优势，就是先走出了绿色科技这一步，在这份孤独的远见下，我们奔跑了17年。通过不断地探索与实践，17年来当代已经逐渐成熟和发展了多业态产品线，包括住宅、适老、商业、公寓、酒店、教育等，形成自己独特的产品品牌“ΜΟΜΛ”。
抓住发展机遇的核心我认为还是企业的自主创新，对于当代置业来说，随着行业绿色化的推动，最大的机遇就是创新求变，打造生态型的绿色科技地产。打通行业闭环，通过绿色+金融、绿色+互联网、绿色+建筑、绿色+服务、绿色+社区运营，完成房地产资本创造端、大资产管理端、资产运营端全流程的关于绿色金融、绿色开发、绿色运营的3个升级，以此打造企业绿色生态，完成从“绿色科技+舒适节能+移动互联”的全生命周期生活家园向产业家园的转变。
中国房地产报：创新容易被模仿，如何才能持续领先？
张鹏：客户、行业、时代正在发生迅猛变化，在被新的趋势、新的人才、新的模式所主宰。我们需要思考如何服务于这种变化，如何持续地催生更多的传播，成就新的生态模式。在此过程中，我们认为坚持比选择更重要，除了坚持绿色科技方向不动摇，当代有一套人才标准及合伙机制保障着企业的持续创新和快速成长。
在日益激烈的市场竞争环境下，当代置业凭借17年的实践经验积累，并结合近年来绿色建筑相关的支持政策及市场发展趋势，制定了公司五年绿色科技发展策略，以适应住宅健康舒适化、装配产业化、社区智慧化及被动式超低能耗的绿色建筑发展趋势。
不仅如此，未来5年的社区，一定是更加舒适便利、和谐共融的人居环境。我们需要更多考虑人口红利、改善型需求大增、人口老龄化、互联网和物联网带来的居住和生活方式的转变，当代置业致力于打造绿色科技+舒适节能+移动互联的全生命周期生活家园，即绿色住区、科技住区、健康社区、海外生活社区的ΜΟΜΛ生活家园4+1社区。
本文来源：网易房产
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