"铁三角"被打破 碧桂园"后三千亿"新征途添变数

地产壹线（house_163） 梁爽 发自广州

新年伊始，新晋“三千亿房企”碧桂园发布了一则重磅的人事任免公告。

根据碧桂园在1月4日晚间的公告，有4名董事会成员将在今年4月1日离职，其中，执行董事兼首席财务官吴建斌、独立非执行董事黄晓2人将辞职，执行董事区学铭、苏汝波2人则是退休。碧桂园董事会从21人缩减至17人。

其中CFO吴建斌的辞职，宣告碧桂园“三斌”的“铁三角”阵容被打破。高管团队的迭代，战略和公司架构的调整，是碧桂园进入“后三千亿”时代所要面对的第一个改变。

“三斌”少一人

他是碧桂园近三年业绩“几何式”增长的重要功臣

在这一串高管名单之中，最引人注目的是54岁的吴建斌，他因为“计划投放更多时间于个人兴趣（摄影及写作）”而辞职，离职那天正好是入职碧桂园三周年。

在加盟碧桂园之前，吴建斌已经在中建、中海系统内工作了30年。他在中海集团当了8年的财务总监，后任中海集团常务董事及副总经理、中海投资公司董事长，是中海的核心决策人。到碧桂园任职之后，吴建斌与同样出身“中建系”的总裁莫斌、联席总裁朱荣斌被视为碧桂园职业经理人团队的“铁三角”，其中，吴的一个重任就是将央企中海的融资优势带到民企碧桂园来。

吴建斌加入碧桂园的时机，正是碧桂园年销售额从400亿元规模一步迈入1000亿元后的第一年。这家被称为“黑马”的新晋千亿房企，在邀请吴加盟之初就认为他“会增强碧桂园在境内境外的财务和资金管理能力和风险控制能力，带领公司迈向新的高度。”

吴建斌拥有超过30年的财务工作经验，在资本市场长袖善舞，曾自称能用的融资工具自己都用过一遍。他曾在中海的快速发展期为公司筹措了上千亿元的资金，居功至伟。在香港上市的中海地产在业内以融资成本低、“会赚钱”而闻名。吴建斌曾表示，“中海集团的成功，得益于能充分利用好资本市场。”

有一件事可以证明吴建斌在资本市场的影响力。2014年3月19日，碧桂园公告了当时的首席财务官伍绮琴因私人理由辞职的消息，当天下午，碧桂园股价暴跌19%；该年4月2日，碧桂园公告称吴建斌出任公司首席财务官及执行董事，公司当天股价大涨8.4%。

在碧桂园上任第一天，吴建斌就为碧桂园净借贷比率划了一条70%的“红线”，并维持至今；

履新仅一个月，他通过公募和私募多渠道为公司完成了合计8亿元融资，用来替换高息旧债，为当时的碧桂园每年至少节约了1.16亿元的利息支出；

2015年时，吴建斌已经将碧桂园的平均融资成本从7%以上控制到7%左右，2016年进一步下降到6%上下；

经历过3次金融危机的他非常重视现金流，为碧桂园引入“现金占比10%”这个原则作为“安全阀”，并要求年回报率达到30%的项目才可投资。

“骨子里一直将降低成本看成一项重要的管理方式”的吴建斌，让碧桂园的财务乃至公司战略发生着由内而外的调整。他一方面以财务倒推、倒逼公司经营模式做出调整，一方面为碧桂园在资本市场树立稳健积极的形象，善于运用公募私募、公司债、海内海外等多渠道发债优化碧桂园的财务资金实力。

可以说，碧桂园规模从“千亿”迈向“三千亿”的这三年，规模和资金的“平衡术”尤为关键，CFO吴建斌发挥的作用不可忽视。

这三年来，让碧桂园业绩实现“几何式”增长的，还有吴建斌任职期间创建的“合伙人”制度。在集团总部，由总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、吴建斌以及分管财务的副总裁伍碧君，发起成立“共赢投资管理有限公司”，合伙期限为5年。吴建斌曾表示，跟投制度“是碧桂园近年最重要的管理创新与变革，让核心管理人员成了项目公司股东”。截至2016年6月30日，碧桂园已有319个项目引入合伙人机制，151个项目开盘在售累计合同销售额达人民币1004亿元。

也并非一切尽在吴建斌掌控之中，例如买地预算的超支。2015年，碧桂园的拿地策略从“深耕三四线”转向“拥抱一二线”，并开始大肆扩张土地储备。这一年碧桂园平均两天拿一宗地，全年买地花了559.5亿元，其中公司权益部分总代价是426.6亿元，比年初定下的200亿元严重超支一倍多，期间还发生了北京“退地事件”。2016年，碧桂园的土地扩张变本加厉，平均一天新增一个项目，上半年拿地就花了472.3亿元，离年初定下的500亿元全年预算仅一步之遥。

吴建斌在任的第三年，还在致力于解决碧桂园的一个烦恼：明明公司基本面很好，销售规模在千亿平台上持续前进，但是股价就是表现不出来。

在吴的主导下，碧桂园从2016年1月8日宣布实施股份回购计划，2016年全年累计回购股份约8.6亿股，占普通决议案通过时已发行股本的3.85%，公司股价从2016年1月29日的2.823元/股升至2016年12月30日的4.34元/股，升幅超过50%。

2015年4月，中国平安成为碧桂园“二股东”，让碧桂园在资本市场上拥有了险资的背景。

碧桂园近年一直希望分拆物业、教育、酒店等业务在A股上市，以及布局保险行业，这也成了吴建斌任内的重要工作。目前物业的IPO计划已被联交所受理，正在排队；碧桂园在2015年曾传出收购大新人寿的消息，该年还新借了160亿元永续债，之后收购为有成果，吴建斌又用了半年时间把永续债还清；教育和酒店等业务的上市，目前未有新的消息。

“有人才有天下”

碧桂园的董事会变动，至少在1个月前已经开始

2016年，万科、恒大、碧桂园三家房企的销售规模突破3000亿元门槛。地产巨头们面临同一个新课题，就是从规模扩张走向市值管理。

目前，万科的“八爪鱼”试验让企业逐步成为一个产投平台，目标指向万亿规模；“股神”恒大野心勃勃地收集各种金融牌照，提出要在2020年总资产超过3万亿；碧桂园选择走产融结合的道路，海外造城，国内造镇，业内曾“秘传”碧桂园要在2年内进入万亿时代。

不论地产巨头奔向“万亿”选择了哪条路，都要运用资本市场这个重要的工具。在碧桂园的新征途上，新任首席财务官以及换血后的财务委员会，将发挥多大的能量？

吴建斌目前担任碧桂园的执行董事、财务委员会主席、首席财务官、在香港代表碧桂园接受送达法律程序文件的代理人以及香港联交所规则下的公司授权代表等。他辞职后，首席财务官职位将由集团副总裁兼财务资金中心总经理伍碧君担任，她还将成为碧桂园财务委员会新一任主席；公司香港代理人、授权代表由财务资金中心副总左莹担任。

碧桂园新任CFO伍碧君今年43岁，于2014年4月起担任碧桂园副总裁，同时担任碧桂园财务资金中心总经理。自2005年以来，她负责碧桂园集团财务运营，拥有10年的房地产金融资产管理经验及约20年的财务管理经验。

而碧桂园的财务委员会也因为吴建斌的离开而换血。碧桂园规定，财务委员会成员包括3名分别担任副主席、总裁以及首席财务官的执行董事，以及3名财务资金中心高管。财务委员会有两大权力，一是审批金额不超过3亿美元的贷款项目或融资担保，二是审批金额不超过1亿美元的股权收购、现今投资或收购等业务。

目前，财务委员会中的3名执行董事分别是副主席杨惠妍、总裁莫斌、CFO吴建斌，吴建斌离开后，另一名执行董事、杨国强的侄子杨志成将补缺，委员会中的执行董事席位依然是3人。值得注意的是，财务委员会主席将由新任CFO伍碧君担任，但她目前并非董事会成员，不符合碧桂园规定的“财务委员会主席必须由执行董事担任”。由此猜测，碧桂园的高管团队或有进一步调整。

早在半年前，业内就传出吴建斌将离职的消息，相信碧桂园对此亦有准备。实际上，碧桂园董事会层面还有其他的人事变动，在一个月前已现端倪。2016年12月，38岁的陈翀被任命为非执行董事，首次进入董事会，他的另一层身份是碧桂园主席杨国强的女婿，副主席、公司实际控制人杨惠妍的丈夫。陈翀一毕业就进入碧桂园，看着碧桂园从非上市民企到目前迈入三千亿规模，还在碧桂园上市时担任上市办主任，目前是碧桂园集团董事局主席特别助理、佛山市顺德区创源投资有限公司董事长，是集团一员年轻的老将。

另外两名退休董事区学铭和苏汝波，都是90年代跟杨国强一起“打江山”的人物。截止到2016年6月30日，区学铭和苏汝波通过公司和个人和分别持有碧桂园占已发行股本的3.46%、3.35%。

碧桂园方面对董事会成员的离开没有过多解释，但强调公司规模上来了，后续肯定会出现一定调整，包括战略和公司架构。

“有更多优秀人才是重点，有人才有天下！”碧桂园集团主席杨国强在2017年的元旦致辞中，句句不离人才观，并提出“有能力的人担当更重要的工作”。

在“后三千亿”的新征途的起点上，碧桂园将需要更多的“狠角色”。