基于对城市潜能的远见，优秀开发商拿出的产品往往能领先市场数年——怎么用通俗的比喻让大家理解这种领先呢？
比如在你欢呼雀跃苹果发布了iphone SE的时候，库克和乔·艾维已经进行到iphone 8的研究阶段了。当然，到了该iphone 8面市的时候，人家苹果又已经多做了数年打磨。
房地产也一样，业内才刚完成意识觉醒，想起来最好在房地产开发环节加入绿色增值选项的时候，人家金茂已经把自己的绿色建筑体系做到第N代了：
金茂五年前还不叫金茂，但竟然五年前就想到要组建一个绿建公司；
绿色、科技成为金茂最知名的府、悦两系产品特色，为全国通晓；
截止2015年6月，成功涵盖生态城、绿色办公建筑、绿色超高层综合体、绿色校园、绿色酒店、绿色住区等六种业态；
华北、华东、华中、西南、华南五大区域的13座城市都有金茂绿色建筑的身影；
开发商出身，却拿到绿色建筑标识92个，达到总开发项目的90%；
顺便多说一句，因为节能和环保开发意识实在太过到位，金茂在身兼绿色企业的同时享受到了福利：几年间节省了6600吨建材，有付出，有回报。
回报还不仅止于此，从熟知的城市生态新区，到金茂擅长的写字楼酒店商业开发，再到将开山之作一举打造为成名之作的金茂系住宅，绿色科技对如今中国金茂进入销售额数百亿的行业第二梯队助益不少。
先手占优者要发展，谁也拦不住。前几天，北京金茂绿建科技有限公司正式挂牌运行，标志金茂绿色战略升级，话事人打听到，2.0版本的金茂绿建要做大节能、旧房改造和绿色金融三个选项。和竞手做绿色科技还停留在加速卖房层面不同，金茂单独辟出金茂绿箭公司想的已经是做产业了。
梳理一下，金茂是想要让这个体系再热闹一些：
由内至外，绿建先服务金茂内部项目，发挥过去在绿色建筑、建筑节能领域的优势，重新整合产业链上下游资源，提供专业绿建节能技术解决方案。
随着整体业务架构成型，新公司治理规范，绿建可以在未来逐步拓展到外部企业及项目，实现资本输出。
由点到面，绿建是从“双轮驱动”到“双轮两翼”升级战略的助力器。某种意义上，是金茂“服务”和“金融”两大业务平台的有力支撑，顺便在绿色建筑领域增加了社会责任担当。
绿色科技住宅当然是重中之重。随着土地越来越稀缺，在一二线城市并购一些老旧项目，改造成为绿色环保节能科技住宅，不仅能为环保做贡献也能顺便扩大金茂范围。
值得关注的是绿色金融，金茂绿建负责人说，他们将成立一个基金，通过基金方式推动整个产业向节能、环保、宜居发展，主要方式是私募股权，PE、VC这一块。
如果金茂绿建最终能将基金做大，绿色金融将成为脱离房产开发体系外的一笔基金。除了投金茂自己的项目之外，还可以投很多外面的产品。
毕竟如果金茂只是为了项目进行内部融资，建立基金未免太过复杂，这些钱对房地产来说是小钱，但如果把这笔钱投入产业链，投入绿建上下游的好企业，小钱就能滚成大钱。
绿建做大之后，下一步大概会转向择机上市，后来者自然难以望其项背。
所以，不仅金茂府你学不会，金茂绿建你还是学不会！
来源：地产话事人
本文来源：网易房产
作者：贝贝
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