网易房产讯 2015年12月31日，北京万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京万科总经理在内部发表新年寄语。回顾过去的2015年，以及对未来新的一年的展望，刘肖提出要Stay Hungry, Embrace Change。（中文译：保持饥饿感、拥抱变革。）
2015年1月1日，原杭州万科总经理刘肖空降北京，接任北京万科总经理。在过去的一年里，在房企利润率持续下滑，房地产行业进入白银时代的背景下，刘肖率领的北京万科公司业绩逆势上扬，获得200亿回款，回款率达96%，并将利润提升近50%。
2015，北京万科公司不断拥抱变化，从曼哈顿计划、V-Link行动，再到美好家定制服务等，北京万科在越来越多的合作平台独立运作。刘肖表示，北京万科正从“一颗大树向生态系统”改变，组织架构正在重构并充满活力。
在过去的一个月里，万科股权之争引发各界关注，大股东易主，将对万科产生诸多影响的说法甚嚣尘上。对此，刘肖表示“今时今日，我们只能更坚决。保持饥饿感、拥抱变革，是我们转型和创业的勇气，是我们掌握自身命运、实现事业理想、让万科品牌和文化更辉煌的最大依托”。
以下为刘肖新年寄语全文：
Stay Hungry, Embrace Change
——第二次创业一周年寄语
2015年进入尾声。感谢大家一年来的努力，这些努力正结成硕果。北京万科所有的经营指标，都在迈向崭新的台阶：200亿回款，近50%的利润提升，300bps的利率降低，167亿的投资与并购，96%的回款率，很多经营指标，在年初曾经遥不可及。
在这个行业的白银时代，北京万科进入了黄金时代。
2015年，不论是时代与社会，还是行业与万科，都有很大变化。我们的谈资，从年初的“互联网+”，变成了年末的“+互联网”；从年初的“需求释放”，到年末的“供给侧改革”；从年初的“股市8000点可能性探讨”，到年末的“金融风险管理”……在这一年，我们更加理性地面对趋势和改变。
2015年，也是北京万科拥抱变化的一年。我们的发力点，越来越从“增量建设向存量改造”改变，曼哈顿计划已经启航；越来越从“地产开发到平台服务”改变，V-Link行动已经实施；越来越从“生产流程向客户流程”改变，美好家定制服务正在重构产品设计流程；越来越从“一颗大树向生态系统”改变，任务导向型组织理念，正在重构我们的组织架构，越来越多的合作平台独立运作，充满活力。
2015年，北京万科最大的变化是团队。随着战略解码、QSR、题眼大赛、创业大赛的落地，北京万科形成了更加浓厚的绩效文化，更加进取的人才获取，更加激情创新的企业文化。
回顾2015年，我们取得的每一点进步都凝聚着北万员工卓越的努力、青春的汗水。
15年即将过去，我希望与大家共勉此刻的心情：Stay Hungry, Embrace Change.（保持饥饿感、拥抱变革）
未来10年必定是全新的十年。黄金时代一去不复返，移动互联终将更加深刻地重构业务模式。王石和郁亮说，万科处在31年来最好的时候。正因如此，我们更需要再次证明我们是这个行业最值得骄傲的团队，我们能够最先找到开启白银时代的钥匙。这一切的前提，需要我们保持饥饿感、拥抱变革。我们需要相信：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。我们需要相信：卓越的团队需要通过业绩和成功说话，需要我们的热情和智慧实现。
过去的一个月，相信团队经历了焦虑的心情。如果说在此之前，我们还有可能对过往的成功有所迷恋和犹豫，那么今时今日，我们只能更坚决。保持饥饿感、拥抱变革，是我们转型和创业的勇气，是我们掌握自身命运、实现事业理想、让万科品牌和文化更辉煌的最大依托。
我们因为万科的品牌和信用，因为共同的理想和追求走到一起，因为共同对文化的眷恋而不离不弃。未来的道路还很漫长，很荣幸与各位度过这段集体的巅峰体验。
再次感谢每位同事的辛勤付出，以及背后的家人。2015年即将过去，新的一年，愿各位安康幸福相伴，新年快乐。
刘肖
2015.12.31，朝阳公园
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