时间：12月12日，地址：北京CBD欧美同学会2005委员会十周年年会的讲台，一帮“牛人”，谈着一个老话题：创业创新。徐小平说这个话题已经被讨论的“体无完肤”，但他评价说“创业创新的浪潮并不仅仅是应对经济下滑的问题，事实上是整个人类文明一个转折点”。
在这个讲台上先后出现了3个跟万科有关的人：王石、毛大庆、刘肖，毛大庆离职创业，王石和刘肖仍在助推万科集团的创新。王石说自己是欧美同学会的“新兵”，在美国求学见识了国际视野的知识之后，他说在创业者身上，除了乐观、激情之外，知识更新、知识年轻化非常重要。而刘肖更热衷于谈万科，加盟万科6年之后，他似乎还在蜜月期。
王石的关键词：寻找
当王石站到台上那一刻，在持续的掌声中，很多人都期待他能谈一谈万科，谈一谈在“野蛮人”的持续攻势下万科如何守住大门，或者只是说一说万科高层是否对此担心和有多大信心。
但这一年中，王石谈褚时健似乎比他自己还要多，这一次他只提了一下万科初期股份制改造上市是行业领先，此外再未提到“万科”。主持人张亚哲评价说：王石这次发言只发挥了20%。在过去相当长的时间里，他只愿意谈人文和企业家精神，他从心底佩服褚时健。
我们给王石归纳的关键词是“寻找”，他去哈佛求学、信仰基督、登山、晒自己的新感情，有时候我觉得他进入了自己人生的另一个阶段：王石还可以成为什么样的王石，而不是“王石的万科还可以成为什么样的万科”。
问题一、为什么进欧美同学会？
王石：第一是虚荣心。第二是很实际。因为这是对你很好的一个学习的机会，实际上这是我身上的一个长处，我愿意面对挑战，我愿意学习。
我是一个“新兵”，至少一年半前，这个组织和我没关系，美国一个华人组织“百人会”，我觉得他像我们中国的“百人会”一样，我很羡慕。小平我们偶然在纽约相遇，邀请我加入2005委员会的时候，我第一个问题是，我是你们那个圈子里的人吗？他说你是啊。我说怎么会啊？我印象中你们是海归派，我是土鳖派。当小平向我解释了章程，虽然你没有博士的头衔，你没有院士的头衔，你也不是科学家，但是我们的规定，你可以算是我们的人群。我当然很开心。
问题二、创始人的素质？
王石：我觉得人是需要有点理想的，需要有点激情的。但是光有理想和激情还是不够的，还是需要也知识。我们2005委员会本身就是欧美同学会的下面的分支，那欧美同学会本身不但是一群有知识的人，还是受过海外教育的有知识的人……我觉得到了今天，到了互联网时代，我们谈到创新，谈到知识更新，我们2005委员会也需要更新了。我们要把我们的年龄年轻化了，我们要把我们的知识结构要扩充了。
问题三、欧美同学会2005委员会在未来三十年应该扮演什么角色？
王石：我是个企业家，八十年代万科的股文化改造的时候，0002股票，第一批我们上市。当时改造的就是“厉股份”，厉以宁教授当时有一个绰号叫“厉股份”。我们看看中国的股市，就是我们的八个创始人之一，他们几个人创造的联办。中国的新一代改革开放，乃至各行各业当中，我们2005委员会的创始人在各方面都扮演着角色。我们的业绩和扮演的角色已经是过去了，我们应该是在中国，在转向未来社会转型当中，各方面，我们都应该扮演一个在这方面的一个“引导往前”的作用。中国现在改革开放已经不是怎么再引进来，是如何要走出去。在走出去当中，我觉得2005委员会应该扮演一个走出去的桥梁。
（但我们还是关心万科和野蛮人）
刘肖的关键词：挑战
刘肖是地道的“海归派”，在哈佛接受过创业训练的“新人”，在进入万科之后的三个主要岗位上，他都达成了郁亮对他的期望。这一次刘肖在众多“海归”牛人中斩获了“最佳新人奖”。
问题一：哈佛的创业和万科的创业有什么区别？
刘肖：哈佛教了两个东西，一个是这个并不是直接的创业，第二个是激情。王石主席我想他登珠峰也是不断自我挑战的精神，万科也是不断自我挑战的精神的公司。我觉得创新创业的精神是在万科完成的。所以创新创业是在实践中完成还是学习中完成，是两方面。也许哈佛给了我激情，也许是创新创业给了我深层次的素质。但是我觉得万科，2015年是万科最黄金的创业时代。这个是万科给我的，万科有一个“全员创业大赛”，今年的万科跟以前有巨大的区别，这个也是可以说是“+互联网”时代的一些传统行业的巨大的改变。
问题二：企业更深层次的创新在哪里？
刘肖：第一我们现在很多从增量的一些建设变成了存量的改造，这个是时代的需要，因为没有地可以建设，但是存量有问题，所以你是顺应时代的大潮，不得不进行变化。
第二，从开发建设到围绕社区服务创新。汤老师讲的这门课，这是万科向服务型转变的很大的变化，物业的变化，怎么洗衣服，怎么社区养老、经营等等这一系列很大的变化。这个有点像王强老师说的外科手术的创业创新。
第三个，传统行业以政策为主导变成以技术为主导，众筹了，生产模式变化了，现在有很多的新的方式的变化。但是传统行业最大的一个变化，可能这个是基因层面的。我们过去往往比如说万科以前说一棵大树，实际上这种生态系统变化，我们必须有很多人跟其他的人联合去做。我们可以和链家或者是哪个互联网公司，万科是不是可以不主导，不控股，这个是解散，打散，扁平，所以我说今年是万科的创新创业的最佳年代，就是这个时代缩影。
徐小平爱上了饺子
张亚哲说：“我跟徐小平去美国，他突然之间迷上了洛杉矶硅谷周围的一家饺子馆，东北人开的，实在很难吃，真格投了一家饺子馆，徐老师大多数工作晚餐都吃饺子，而且他最喜欢的是四季豆，叫‘创业四季豆饺子’。”
徐小平：为了谋生和成功的创业，仅仅为了谋生而创业，你可能做成一个成功的饺子铺，但是一旦得到了成功，你的动力就会衰竭，仅仅为了个人成功而创业你能做成饺子连锁店，也许100家、200家、甚至3—500家，但是一定规模后你的热情就会冷却，你会唱着信天游问自己：山丹丹花开红艳艳，一年又一年，人生难道只有饺子连锁店？人生不只饺子连锁店，我见过不少创业者，在初步的功成名就之后，就不知道姓谁名谁，忘记自己之所以成功的社会因素。一个人把自己的谋生与成功，与他人的生活与成功，社会的繁荣与成功联系在一起，你就会在饺子铺开到1000家的时候越开越兴奋，你会仰望天空，你看到银河系的每一颗星星都以你的饺子店命名。你会看到1万、2万家，甚至更多万家。麦当劳已经拥有有4万多家店铺，星巴克有2万多家店铺，你会把自己的成功，跟你店员的温饱，店长的成长，加盟店主的成功连续在一起，你会在他人的成功中感受到自己的价值，在社会财富的积累中为自己积累更强烈的人生激情。
本文来源：网易房产
作者：房涛
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