“居住＋”：王戈宏和他的新派二次创新

2015年的盛夏，比往年要凉爽不少。隔天一场的雷雨，虽然让很多航班无限期延误，但竟然重现了北京的蓝天。于是，长跑、在朋友圈晒运动成绩，成为时下中国互联网热潮的另一道风景线。

王戈宏的新派公寓边上有一个独特的公园，这个公园有一个很高大上的名字—CBD庆丰公园。当旅居纽约多年的王戈宏来到这里，找到了与纽约曼哈顿中央公园相似的感觉。站在新派公寓顶层平台，楼下庆丰公园为CBD的钢筋水泥增添了一抹难得的绿色，抬眼望去一览CBD的壮观全景。这无疑成为北京最奢侈的居住景观。

回国后在从事房地产基金的时间里一直琢磨打造美国模式的“让青年人居住在都市里”的居住产品。直到新派公寓CBD旗舰店的靓丽登场，他的让都市青年“有品质地居住，有尊严地创业”的情怀才得实现。

2015年开始，公寓地产突然成为行业热点，各种观点甚嚣尘上。很多人忙于各处演讲、见投资人。似乎唯有王戈宏总是对这一行业既有信心，又充满了忧虑。这时候，他选择了沉默，一头扎进产品研发，把自己变成一个公寓地产的“产品经理”。

几个月前，记者在新派公寓温馨的咖啡大堂见到王戈宏，问他在干什么？回答是4个数字：1，2，3及30。这让人不明所以，他却坚持沉默。直到近日You+公寓风波出现，王戈宏坐不住了，他说，不忍心看着刚刚崛起的还很年轻的一个行业因为众多人的不了解、不理解而夭折。

中国长租公寓产业模式之困

中国的长租公寓其实在2002年已经出现。这一产业的兴起与庞大的流动人口密切相关。统计数据显示，中国的流动人口规模超过2亿，青年人占绝对比例，且他们的需求以租赁为主，简单统计表明目前有超过1.3亿青年人通过租房解决居住问题。与此同时，年轻人租住房屋的品质、社交等需求不断升级，传统租赁市场已经无法有效回应和满足他们的新型需求。

可以说，2014年之前长租公寓只是被人忽略的二房东，直到互联网和资本两大浪潮风气云涌，这个行业才真正站到风口之上。单是今年，上海寓见城市青年公寓、武汉可遇青年公寓、魔方公寓等纷纷获得资本青睐，加之此前被热炒的“小米公寓”You+，长租公寓行业一时炙手可热。

但是，在行业人士看来，长租公寓普遍面临几大挑战：比如，房源选择不合理；获取房源成本过高；周转率低等。总体而言，大部分长租公寓未摆脱传统住房租赁市场的“二房东”模式，缺乏可复制、可持续的盈利模式。

对此，王戈宏认为：“每一个长租公寓品牌都要面对寻找到可持续发展模式这一核心的问题。中国白领长租公寓无疑将来是千亿级的大产业，但每个品牌如何切分这块蛋糕，光凭激情，资本以及粗放型规模化是远不够的。”

4组数字背后的谜

那么，王戈宏沉寂半年，思考和实践的成果是什么？在这次接受记者采访时，他也揭开了上面提到的4个数字背后代表的涵义：：一个实验室—CYPA Lab，两个平台---新派生活APP和运营数据系统ODS，三套方法论，30个新派公寓。

“1”是指新派公寓建立了“新派智能居住实验室CYPA Lab”。“我们请专家们研究打造都市青年小空间智能居住方案，25~45平米的一房一厅，庭室卫厨独立，动静干湿分离，智能化居住。”他说。

“既然宝马、奔驰每年都能推出炫酷无比的概念车，我们房地产为什么不能推出概念居住？”王戈宏笑称。

据悉，此后新派每年会像推概念车一样推出“概念居住空间”，将都市小空间整体解决方案做成科研产品，而这种集风格、功能、智能、环保为一体设计加上成本量化后将成为一种产品，一种可以广泛复制的模板。据王戈宏透露，CYPA lab的第一个智能居住样板间近期即将推出。

“2”是指两个平台：“新派生活app”和公寓独特的运营数据系统ODS。前者目前已经实现手机开门、缴费、交友、保修保洁等功能，升级的app将会更加便利，将集很多新颖的社区及消费功能于一身。后者则用大数据概念将运营、租户行为分析、个性服务全面整合，真正实现成本最小化及最优化，响应最快捷及最有效。

3”是指新派公寓自主研发的三套方法论。新派公寓在做项目时并非简单拿房装修出租，而是完成了白皮书（成本手册），橙皮书（服务手册），蓝皮书（产品手册）三本手册。这为标准化、量化复制提供了基础，也为长租公寓的可复制问题提出了自己的探索。

记者向建设部相关者专家求证后得知，若这三套方法论落地实施，将是行业一大创新。

此外，王戈宏也公布新派未来的战略：“3年内，新派将在核心城市开30家直营店，并且边开边以直营店为标准进行整栋物业和散户物业的加盟！”

“新派未来将不是简单的公寓运营商，我们将是都市青年居住的系统方案商。”他的语气异常坚定。

“居住+”，让居住回归本质

新派要做“都市青年居住的系统方案商”，是基于王戈宏对移动互联时代居住这件事情以及中国都市青年居住需求的深度理解。

“互联网颠覆的可能是交易方式，沟通方式甚至是行为方式，但颠覆不了吃穿住行的常识与本质。不是说有了互联网，人们就会放弃关注居住的地段、价格以及舒适性等要素，相反可能要求更高！”这是他一直以来的观点。显然，这位长租公寓行业的领军人物并未因为火热的移动互联世界而“忘记初心”。

相反，“勿忘初心、尊重常识、敬畏消费者”被他视为必须遵循的准则。

从业20余年，王戈宏算是地产行业的老兵。他一直在思考的是，中国的开发商30年来一直在为家庭盖房子，致力于卖房子而不是经营房子，于是房子越盖越大，越盖越贵，越盖越远，却很少有人关心年轻人未来如何居住以及该给他们造什么样的空间。于是，年轻人越来越买不起都市的房子，绝大多数只能居住在偏远的郊区，但他们却在城市里工作、学习和娱乐。

“这种状况未来一定会发生变化，年轻人住在都市的中心以及买房子将不是唯一选择的理念将会迅速普及，尤其是90后居住的理念已经发生革命。”他断定。

基于自己对行业的深入理解，他判断，国内长租公寓未来三年将会有重要格局变化：其一，所有的资本、资源、客户将会高度集中；其二，未来二房东模式的拿房成本越来越高，越来越透明，越来越公平，大家已经无法在成本上占优势，唯有在品牌、产品创新以及金融模式上拼杀。

“因此，物业房东选择谁来管理，要看谁的品牌可以让物业价值明显提升，谁能创造良好的现金流以及稳定的客户粘性。公寓产业的规模固然重要，但创造资产价值的能力将会更加重要。”

一线城市及主要发达省会城市存量房交易的数量快速上涨，则被王戈宏视为巨大机遇，他把这种机遇称为“运营创新，城市更新”。

而新派公寓的北京CBD旗舰店正是通过将原有旧楼华丽地创新改造为新的时尚地标，具体实践了服务创新与城市更新的理念。

举凡大成就者，皆是偏执狂。在王戈宏的个性深处，也有很狂热很偏执的成分。他偏执于做这个行业的“匠人”，偏执于把每一个产品细节做到极致，偏执于把居住还给居住。在众人热衷于“互联网＋”得时候，他提出了“居住+”，并在实施将其变成现实。王戈宏和他的新派创新之路刚刚开始。