冯仑谈可持续微城市实践 城镇化发展模式的改变

网易房产讯 近日万通集团董事长、立体城市创始人冯仑在绿建大会上表示，紧凑型的立体城市发展，是在政府规划和产业指导下的一种由企业主导的模式，这是一种城镇化发展模式上的改变。

以下为实录内容：

冯仑：各位贵宾，各位朋友，大家上午好！非常高兴能够再次来到绿建大会，跟大家报告立体城市的实践情况，去年我们把立体城市相关发展的一些概念、理念和追求跟大家报告了。经过一年多以来，我们在几个城市的发展，都取得了重大的进步。今年，我想借此机会，跟大家报告一下，我们在可持续发展城市，特别是紧凑型的垂直发展这样一种可持续发展城市当中，我们一些实践和做法。我们第一个进步，我们这个发展得到了市场和政府双方面巨大的支持，所谓得到政府的支持，非常简单，主要是政府决策者还有规划的专家要得到支持。如果只有政府领导支持，没有专家特别是规划和绿色建筑节能环保这一系列专家的支持，这个政府支持是靠不住的，所以我们不仅得到了政府主要领导的支持，更重要的是在过去一年中，得到了很多城市专家系统特别是规划部门的支持。

同时，我们还需要得到市场的支持，如果没有市场的响应，没有市场的支持，我们这样一个发展将变成空中楼阁。非常高兴的告诉大家，我们在过去发展的几个城市基础上，今年立体城市也就是我们讲的紧凑型的可持续发展城市模式将会扩大到六到七个城市，这样一种发展的速度，我相信既出乎大家的意料，其实也出乎我的意料。之所以能够这么迅速，这么顺利，主要是我们按照刚才仇部长还有各位嘉宾都讲到的，我们整个应对城市化过程中的环境问题和向垃圾向环境不良做法开展，和社会趋势相吻合，正是这样，我们在政府方面和市场方面得到很大的支持。

第二，我们在这些城市已经建立了我们自己的立体城市完整规划的体系和建立了详细规划的导则，按照这样一个体系和导则，我们进入任何一个城市，就可以快速生成我们整个城市的规划。我们今年已经连续五年在新加坡开展全球关于垂直城市研究的一个竞赛，今年7月1号仍然会在新加坡去揭示我们新的研究的一个成果。我们长期以来，立足于新加坡的发展和实践，来研究一种相对高密度，但可持续发展城市的体系。这个体系最终要落到规划上，过去一年我们已经形成了完整的结合本土实际，而且各地规划部门按照中国现在的法规体系，能够接受的一整套规划体系和导则，我们同时自己建立了我们的立体城市规划研究院。我们数据库里就有上百个甚至更多更复杂的，怎么在一平方公里建立垂直城市所有的方案和经验，我们在任何一个城市发展，就会非常的快。

第三个，我们建立了整个立体城市发展的一个操作系统的平台体系，现在是七大平台体系，由于我们有了规划设计这个平台，我们把过去研究加以集成，我们在任何一个城市发展的时候，非常快，用不了一个月，就能把规划做完，这样的话，就会越来越快。第二个产业服务的体系，包括我们讲医疗健康产业，我们成立了医疗健康产业联盟，我们对商业、酒店包括立体农业各方面的整合，也都初步完成。资产管理体系，整个立体城市当中六百万平米当中，属于公共的一部分资产，将来怎么样运营管理养护，财务上怎么平衡，这也需要一个平台。当然大家知道数字城市，我们现在建立在云基础上的智慧化城市的管理体系，我们现在由于还在建设过程中，我们在初期开发了一个游戏，八月份会上，大家手机上也可以看到，叫立体城市的一个游戏。大家通过这个游戏体验，最终逐步建立目标人群对立体城市未来体验，我们植入到游戏当中，让大家提前可以提供基础的建议和一些数据。未来随着立体城市的建立，这样一种数据平台和数据化智能化城市管理也同步会建立。

还有一个工程管理的平台，我们在一平方公里上同时要开建五六百万平米这样一个建筑，要在五到七年完成，我们一定需要一个强大的工程管理的平台体系来支持。目前我们和中铁建设合资成立了这样一个平台，来负责在立体城市建设过程中整体的现场的工程管理，还有刚才方兴讲到的，用快速建筑的工业化的一种体系，同时包括重点项目的项目管理。

另外还有一个金融服务平台，对于所有跟立体城市相关的各个方面，包括供应链，包括前端的客户，我们最终提供一整套的金融服务。最后，我们还有一个虚拟开发商的平台，这个平台就是目前互联网特别是我们讲的移动互联网带来的O2O一个商业模式的变革，对房地产行业有一个巨大的影响。特别是在已有三个方面，一个是通路方面，就是我们从房子到客户端，比如买卖房屋、租赁房屋、二手房屋再交易，这样一部分现在已经完全可以通过互联网来解决。第二个智能家居，家居整合通过移动互联网也能够完成。最后入住以后的服务，包括彩生活，小孩入托，上学，洗衣，购物，这部分互联网完全能够提供很好的服务。我们这个虚拟开发商的平台，就是要把所有这些再打通，再整合，能够在制造方面完成整个过程。这样一个东西，我们把它叫做虚拟开发商的平台，这个平台建立，就会使我们的发展速度大大加快，整个未来质量会大大改善。

还有一个平台，我们这个立体城市过去一年最重要的，我们是完成了公共政策的一个研究。所谓公共政策研究，我举一个例子，相当于我们要在每个城市边上建一个微缩的新加坡，我曾经在一年为了这件事去学习，研究新加坡怎么制定公共政策，怎么样未来在这里工作就业生活的人，能够得到比其他的老城区或者其他地方更好的硬体和软体的服务和保障。公共政策是两方面，一方面是由政府提供的，这是一部分政策，还有一方面，我们从业者方面，我们从发展整个开发或者发展企业方面我们提供的。我们将会提供非常多的特别的一些持久性的政策，政府提供的政策，他的成本五年之内就会结束，但我们提供所有的这些政策和带来客户的一个受益，将会是永远的。

比如说一个很简单的例子，我们可能在立体城市当中，我们会提供永远的免费午餐，让这个小小的事情能够可持续，这也是需要钱的，这个钱从哪来到哪去，比如生孩子可能是不要钱的，因为我们年轻群体会比较多。这个福利将来从哪来钱，怎么给你，这都是一个微型的公共政策。所以这部分，我们既然是要容纳八到十万人，我们就一定要有一个区别于现在传统城区、新区更好的公共服务。这个公共服务除了这些政策，还包括体制，比如微型城市究竟怎么管理，它的社会管理，包括政府原有职能的介入，还有新型社会组织的参与等等这些方面，也已经取得了很重要的一些进步。在今后五六月份以后，将会陆续公布这些政策。

还有一个进步，就是我们发展出一种城镇化的发展模式上的一个改变。大家知道曹妃甸政府砸了几千亿，有很多国企进去，现在变成了死城，由政府包办，国企包办，枉顾市场和人的关怀，而发展出来的这种空洞的城镇，我们认为是不可取的。所以我们现在跟地方政府商量，我们发展出一种由市场主导，企业主导，政府制定规则，提供服务，这样一种互动模式，来发展出一种新型的城镇化的建设模式。我们紧凑型的立体城市的发展，是在政府规划和产业指导下的一种由企业主导的发展模式。这样一种发展模式，我们会节约资源，我们会在每个环节去考虑到客户最终的体验，而不是像我们讲曹妃甸这样，只考虑到领导的体验。

还有一个，我们过去一年我们这个团队有很大发展，创新团队已经建立了一个非常好的团队，这个团队已经将近200人，来全力以赴推动各地立体城市的发展。这个团队最重要的，为什么在这里强调这个团队？因为这个团队很少传统开发商，大部分都是新型的一些人才。比如我们游戏的人才，这都是传统团队里不可能有的，特别多的一些软件人才，一些设计人才，所以我们建立了一个完全不同的团队，来应对我们立体城市发展当中提出的更多的服务和发展要求。

过去我们已经在几个城市都有所发展，我们相信在整个国家宏观政策的推动下，在建设部包括我们绿建大会一年一年的鼓励下，在各位同行细心的交流和给我们的指导下，立体城市不仅可以在中国发展，而且它的未来前景将会出乎我们意料，得到一个在节能环保上一个大大的惊喜。我希望在未来几年里，我们每年还能有机会交流，以使我们有更大的进步。