毛大庆：优客工场的模式也是商业地产的模式

问题1：创业者要想入驻优客工场有什么要求？

毛大庆：感谢经观给我换了一个方式，现在跑到地产论坛不太会讲话，不太会讲房地产的事，所以换一个方式。优客工场相信有一些人会不知道是干什么的，我们是一个比较标准的美国的V为模板的联合办公空间，涵盖了一部分孵化器的部分功能，还有比孵化器大很多的空间服务，是相对来讲未来外延很大的众创，联合办公的形式。

现在对入驻优客工场的客户有比较明显选择的，首先是对入驻的办法希望在线上申请，申请的时候要讲明白行业和所做的行业未来的成长，这是很重要的，我们后面有一支团队，是专门在审核公司的业务，而且我们在跟他们选择入驻的时候花很多的功夫跟他们谈，有一个根本的要求，希望这个行业具有未来意义的，我们比孵化器要宽泛，我们没有那么局限于某一个门类，或者某一个技术种类。但是具有未来意义这是我们一个基本的要求。

问题2：:地产方面的经验，对优客工场有什么样的启发，启示，会青睐地产方面的创业吗？

毛大庆：优客工场的模式某种意义来说也是一种商业地产运营的模式，我们把商业地产远远的理解得过于狭窄了，简单的一个商场，MALL，未来的不动产，很多运营的新办法都会出现，跟新经济，互联网+，新的办公状态会产生出很多种，包括居住状态，可能会产生出很多的不动产的新运营种类，不动产也是淋淋种种的一种，我们看美国的V，我们经常拿来作为我们的模板，也是逐渐的从创业办公，办公空间，孵化器，走向联合办公慢慢衍生出来的。最后从联合办公衍生为互联网公司，未来不动产和互联网未来结合的模式会非常多的，而且可能从线下做到线上，线上再做到线路一下，O2O可能是O2O2O，很多次的变化。优客工场是从线上最终做到线上的业务，理论上线下的状态里，地产，物业，不动产的管理仍然是非常重要的业务，包括选址，对与每平米的平效，刚才的老总讲到商业地产，一个理论上我们也是一致的，我们也要讲平效，很少研究写字楼的平效，也有的，但是我们要注意平效，物业的管理，客户的服务，客户为导向的观念，跟房地产，商业地产的关系是非常像的，地产和物业方面的创业，我在这两个半月里面接触了300多家企业，初步想了几十家是和地产的转型创业有关的，但大量都是以互联网形态出现的，包括智能家居，包括房屋管理的互联网的平台，包括装饰装修的线上服务，很多这样的企业，我们当然欢迎，我说代表未来，代表新的想法，当然会很欢迎，这是我很熟悉的东西。

问题3:跑步和创业有没有共通性？

毛大庆：我如果没有跑马拉松可能不知道如何创业，所以说有强大的共通性，今天早晨我在一个微信朋友群里，大家知道这个人是万科的老同事，大家很钦佩的刘爱民刘总，他这两天正式创业，也是很火的。我们的群是刘爱民打造的跑步群，叫“爱马仕”，里面大概几百人，今天早晨我们热烈的讨论马拉松和创业的关系，最后总结出一条，很多创业的也是跑马拉松的。

有多大的关系呢？马拉松这个运动是改造大脑的运动，好象不太简单是锻炼大腿的，是锻炼大脑的，昨天下午在上海中欧商学院，十几位创业大咖对话上海创业者，每一个人讲了确实很经典的创业语录，我看了十几句，摘了四句，都是跑马拉松的人经常告诫自己的，其中一句叫坚持，坚持，再坚持，说不定某一天好的运气，或者结果就会降临在你的头上，跑步经常是坚持坚持再坚持，去享受冲过重点线那一秒钟的快乐，为了那一秒钟要跑4个多小时，创业和马拉松是一样的，都是为了梦想，梦中的那个快乐不停的奔驰。马拉松告诉你说要不问结果，享受过程。创业也是这样的，不要太多的想结果，享受好过程就好，过于想结果，大家有的时候是干不太动的，这是跑马拉松的话。还有一句话我忘记是哪个创业大咖说的，说创业了以后会发现对手永远也干不完，马拉松告诉你其实从来不要跟动手去比赛，因为不知道跟谁在比赛，三四万人在一起跑，永远有人在你前面，永远有人在你后面，所以马拉松，我们跑得多的人，每次跑步就是跟自己的身体比赛，比这一次和上一次，和自己在每一个10公里以上的身体情况的反应，创业就像马拉松一样，对手永远干不完。中午和竞争对手一起吃饭，结果我们变成合作伙伴了，他说要迅速搞大，在这个行业里面把对手挡在门外，这是我们经常在企业里面说的话，打败街对面的对手，也是万科经常说的话，后来我说有那么大的意义吗？能把对手挡在门外吗？我看了万科搞得这么大，销售额2千亿，我们也就占了全国房地产市场5%，还不到。也没有因为万科的存在，其他的都干不下去了，我在想最终这个市场多几个干得好的，多一些有品牌的，这市场才会发展得更健康，满脑子总想着把别人干死其实也没有什么好，我觉得自己做好很重要。

跑马拉松会告诉你，真正跑得好的人跑完了还有余量，而且是用智慧在跑从来不是拼命的跑，跑死了就没有下一回了。创业的人说创业不是砸锅卖铁，真的砸锅卖铁的创业，这个时代已经过去了，靠砸锅卖铁的创业也创不出太好的东西，我在想更加从容地面对挑战，有一个好的心态，欢迎对手，拥抱竞争，一起创造一个好的市场，这是在创业市场里面跟马拉松特别一样的。

问题4：自己当老板感觉怎么样？回头，觉得老板和万科的合伙人有什么不一样的刺激？

毛大庆：我到今天都没有觉得我当老板，我觉得好像就跟一群小孩天天在一起玩，我们的团队里面一半都是小孩，很多90后的，我在那里大概年纪算最大的，他们带着我玩，首先我觉得自己没有什么老板样，我们也没有象样的办公室，就是混在一起，挺热闹的。好像更多的是像当了一个儿童团团长，或者像是青联主席的角色，带着一群小孩开一家公司，天天跟一群跟你来介绍他们无比伟大的梦想的年轻人接触，一半我都听不懂在说什么，我觉得老板就算了。

跟合伙人，我觉得合伙人的初衷就是为了重拾创业精神，我相信万科推进合伙人的根本目的是为了这个行业转型，房地产进入的一种新的发展状态的时候，要重新激发团队的骨干员工的创业精神，合伙人根本的宗旨，就是跟官僚主义是坚决作对，跟层级，跟权力，地位是急剧对抗的。我想万科的合伙人制度是国内房地产界最早提出合伙人企业，到今天我相信还在探索之中，企业内的内部合伙人，确实是有一定的局限性，合伙人是要滋生出新的发展方式，必须要在原来的方式上进行新的修正，甚至于打破乃至破坏还有革命，所以从内部滋生合伙人这个方式是有很多国际企业的作法，对于房地产公司来说我认为是新的课题和挑战，可能不只万科，很多企业都在探讨，还不应该说这个探讨今天就有了非常完全的答案，但是我相信这个探索恐怕始终会在路上。

问题5：刚工作前五年是什么样的状态，有什么话告诉我们这个阶段的年轻人，刚才说您是儿童团的团长，跟年轻人有什么要分享的？

毛大庆：我们那个时候的前五年跟他们现在没法比，那时候不论采取什么状态进入社会，还是在一家国有企业上班，体制内工作，那会儿社会的节奏，频率，以及丰富性远远不如今天，知识的外延也远不如今天这样丰富。今天的年轻人，我更想说工作的前五年，跟我们有类似的地方有一点，就是这五年要想明白就是你学习的过程，你无论是创业还是就业，还是干事，你想清楚，这五年不论你花费了什么，时间、精力，最重要的事情就是积累和学习。这一点不论是我们那个时代还是这个时代，恐怕都是没有区别的。如果觉得你合适创业，我觉得你就想好会失败，你有一个强大的内心，你就去干，但是要想明白，你什么都不懂，你就得拼命的想办法学习。如果你没有准备好创业，我建议你好好的就业，在就业里面好好的学习，学习明白了也许可以出来创业。昨天下午我在另外一个论坛上，听到非常对的话，不论今天决定创业还是决定了就业，在年轻的时候干一件事情，不干到五年不要停下来，干完再说，干够五年再选择另外的状态，因为前面的这个阶段会有充分的沉淀，蹦来蹦去，一会儿这样，一会儿那样什么也干不成，前五年就是学习。

问题6：跑步的时候您都在想啥，行业的发展态势是童年的点点滴滴，还是麻辣小龙虾。

毛大庆：马拉松最好的事情，最美妙的事情就是什么也想不了，就是放松。

为什么我现在在疯狂的跑马拉松，现在每半个月会跑一次马拉松，其实每一次这4个多小时的过程，最好的就是放松，就是什么都想不了，什么都没有想，只有不断的在听自己的呼吸，听心跳，最后听脚底下的声音，这是太美妙的一个过程。我经常跟他们描述，像我这种天天沉浸在工作，在微信，在各种各样的会议里的人，最可爱的，最难得的一件事情就是放松，就是什么都没有的状态，我形容成中国人书法和美术，漂亮的地方都是黑白和留白的地方，马拉松经常比喻是我生命里的留白，或者黑白的部位，每一次跑步享受一次放松，经常过一段时间要放松自己一下，否则可能就出问题了。

问题7：优客目前发展状况如何，与多少企业达成了战略合作，与万科是否还有台湖之外的合作，合作的形式有哪几种？

毛大庆：目前合作的形式比我们想象好得多，从工作人群的取向，到大家逐渐的接受社区性的工作，社区型的办公，包括资源共享，大家各种各样的东西共享形式的办公，已经远远超越了孵化器，更多地是在整合一种社会资源，用来资助和帮助中小型的，或者说是未来行业发展，或者企业发展碎片化，整个资源共享和资源整合式的办公方式，这个方式跟创业创新有密切的关系，不仅是创业团队，有一些已经创业成功的团队，仍然希望在一个共同办公的大的生态圈里进行工作，我们其实已经发现了这个现象，最近在限上招募和入驻的上百家企业里面，整合了一下他们的需求，发现他们除了需要我们办公空间里面的各种各样的服务以外，还有一种更大的需要是社交，社交是很大的一个服务，从现在发展态势是不错的，因为今年才刚开始，已经有14个选址，14处的场所，从8月一直到12月会陆续的开业，我们进入了西安、烟台、上海，很快会进入青岛，包括深圳。这些特点告诉了我们这个业务，肯定是在创业创新和经济活跃的地方，会更具有生命力，这是显然的。

好多企业达成合作，我们现在陆陆续续在形成合作，目前有三四个在形成企业的战略合作，下周很多场所，我们希望和品牌的企业进行大的合作，也是跟我在万科时候学习到一个很重要的做法，就是合作，合作才能把资源整合在一个平台上，不是你什么都能有的，别人有的你没有，结合起来就都有了，这是很重要的。和万科的合作是我最重要的合作，现在除了北京以外，我们和西安万科也已经展开了合作，未来还有青岛万科，还在进行进一步的深入合作，和北京万科还会马上有第二个城市要进行合作，既然是合作，就是合作，我们形成了利益共享的机制，大家共同地经营这个场所，而不是说拿去租过来租过去，是大家一起合作。代表了万科内部的分公司转型的思考和他们的需要，我想合作就是合作。

主持人：最后一个问题留给现场的观众朋友，哪位朋友有问题想请教毛总，非常难得的机会，只有一个问题，可以举手示意工作人员。

问题8(现场观众）:现在的工作压力大吗？特别劳累吗？

毛大庆：我现在特别累，告诉你我特别累，我特别的忙，我也不知道一天干多少小时的工作，我也搞不清楚。好象也没有想工作还是休息，现在已经没有界限了，这是我特别觉得有意思的一个状态，就是当你觉得工作就是生活的时候，原来我很摒弃这个，我觉得工作就是工作，生活就是生活，创业了以后我觉得好像创业就是生活，因为这都是你要去选择的状态，所以确实很忙，确实也挺累的，但是很快乐！

因为最大的快乐来源于每天都在接触新东西，所有的都是天天一堆东西都是让你闻所未闻，想所未想的东西，我认为这是最大的快乐，因为你会看见那么大的世界，所以这是最好的，也就谈不上累和压力大了。谢谢。