有人说，得供应链者，得天下。
在房地产领域，家居建材市场无疑包含了房地产上下游全产业链。如何打造一条绿色可持续的供应链，促进上下游产业链协同发展，是房地产供应商和开发商目前所思考的问题。
另一方面，在时代发展和行业规则不断变化的情况下，也给房地产上下游全产业链生态带来了一些变化和挑战，但同时也带来了机遇。
房地产供应商和开发商该如何在行业变局下，寻找到属于自己的一条道路，打造出绿色健康可持续的产业链生态圈？
7月31日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、房采中国联合主办的“2020中国房地产品牌大会——中国房地产供应商品牌论坛暨双百对接会”在北京富力万丽酒店举办，本次大会采用线下+线上中房直播间同步直播的方式进行。本次线上直播间吸引了约有6万多观众在线观看。
作为行业内一年一度的品牌盛会，本次论坛邀请了来自中国建筑科学研究院、中国建筑学会、中央财经大学，当代置业、朗诗集团、中梁地产集团、中国金茂、建业地产、奥园集团、新城控股、绿城中国、葛洲坝地产、远大置业，三雄极光、万和、皮阿诺、BAXI八喜、禧屋等来自产、学、研等建筑产业链的精英代表，就行业现阶段存在的问题，通过高峰论坛形式展开思想碰撞，洞察行业新生态，促进品质升级与高质量发展。
会上，参会嘉宾也对“在行业变局下，如何打造健康供应链生态”进行了探讨。有人表示，以甲方的角度而言，打造健康的供应链主要还是在全供应链体系建设上面下工夫，做好选、用、预、留四个方面工作；有人认为，目前市场上产品同质化严重，如果产品在性能质量上不能突破的话，过两年肯定会面临衰退期；也有人强调，房地产上下游企业一定要公平竞争、平等合作，才能提升价值。
同时，在本次论坛上，中国房地产报融媒体与行业协会、标杆房企、优秀供应商、专业媒体共同发起星计划之“天枢星计划”——供应链之“星”中国行启动仪式。
本次论坛还重磅推出“2020中国房地产供应链管理创新TOP50强品牌榜”“2020中国房地产百强房企优选供应商品牌榜”。其中供应商品牌榜是由中房智库、房采中国历时3个月，根据企业规模、品牌影响力、品牌曝光度、房企优选度、消费者满意度等指标，经过线上投票、专家评审、综合评估之后得出。
肖勇：新基建旧改一定程度上将驱动产业链尽快复苏
中国房地产报社副社长肖勇在致辞环节表示，为应对经济下行压力，国家颁布了多条政策进一步激活市场活力，国务院会议明确将重点对2000年前住宅区进行改造，改造的城镇老旧小区达3.9万个，近700万户居民，专业机构预测老旧小区改造市场空间或可达5万亿元。中央和地方加快部署新基建、5G、新能源汽车、大数据、工业互联网、特高压等七大产业，为产业链带来新的机会。
“相信在新基建、旧改等举措驱动下，一定程度上将带活相关产业尽快复苏。”同时，肖勇强调，建筑建材产业高质量发展仍然任重道远。产品不符合标准、质量问题也为家具建材行业敲响了警钟。面对考验，越来越多的家居建材企业以稳健经营，高质量发展作为企业战略导向，更注重产品服务运营等综合方面提升。这些小趋势变化的背后也决定着未来大变革暗藏的潜力。
杨光：企业竞争是供应链与供应链之间的竞争
会上，当代置业副总裁杨光以《新形势下房地产招采逻辑之变》为主题作了演讲。
杨光表示，企业竞争是供应链与供应链之间的竞争。杨光以疫情期间供应链的竞争为例分析道，在疫情的期间，大家都在抢资源，你的供应链抢不到资源的话，你就没材料。
“供应链就是产品流、信息流、资金流。”杨光表示，供应链还有两点非常重要，即组织高效协同和供需精准对接。
此外，杨光还认为，供应链的金融属性也很重要。疫情后，国家政策层面的导向非常清楚，用供应链的金融方式去引导、助力所有企业复工复产，但是这对于地产而言还有很多约束，所以供应商和供应链的金融该如何打通很重要。
杨光表示，在这些年里不变的是，招采人的招采逻辑，即合法合规是底线，进度质量是基础，成本控制和集采是业务提升，产品力打造是价值创造，供应链融资是业务加持。
周青：供应链管理一定要打破甲乙方的关系
在朗诗集团副总裁周青看来，供应链管理一定要打破甲乙方的关系，双方是利益共同体。“希望通过开发商引领，整合全行业对环保意识的重视，倒逼上游企业加强环保，加强产品来源的合法性。”
此外，周青表示，未来房企间的竞争是供应链的竞争。
“房地产企业虽然每年有上十万亿的销售规模，但实际上在产品部件的管理、供应，与成熟的制造业企业相比差距还是比较大的。”周青认为，目前，供应链的管理，特别是供应链的融资，依靠产品部件的公司来解决供应链的融资是有很大的问题，所以必须开发商和供应部品厂家联合起来，才能解决供应链融资的问题。
对于产品品质管理和管控，周青也发表了自己的几点思考。
周青表示，目前还没有看到一家真正能在行业里面对供应商、供应链、产品有一个保证。大家对产品质量管理和控制还是基于监理公司，而不是基于类似互联网行业对产品的评价对供应商产品的质量控制，还远远没有达到信息公开和互联网时代对房企自律的要求，未来对供应链的管理还是有巨大的空间。
周青认为，在供应链金融这方面，互信的建设、产品可追溯、环保管理、社会责任提升都是行业迫切要解决的问题。
范成军：大运营时代“质量、进度和成本”三驾传统马车齐头并进
作为中梁地产集团招采管理部总经理，范成军在会上分享了自己对于招采管理的一些经验。
“供应链管理重要性日趋加重，地位日趋上升，但前提是供应链管理前期一定要开始重视。”范成军表示，房企工作可以浓缩为投资、融资、供货、销售、回款。
范成军认为，在房企大运营时代主要还是围绕工程、进度、成本，工程主要是质量、进度和成本是传统三驾马车，通过大运营横向打通，纵向联通，把三驾传统马车齐头并进，确保大的生产环境快速供货。大运营时代进度一定要可控，前提是保进度，但不是说一味的加快进度，是在现有基础上合理科学的谋划铺排
柴铎：未来新增人口房地产红利主要在一线城市周边城市
在论坛上，除了来自企业的代表分享了对于房地产上下游产业链该如何更好地发展的思考外，来自中央财经大学副教授、中房智库研究院执行院长柴铎从新增人口和房价的角度阐述了未来新增城镇化发展趋势。
柴铎认为，未来主要机会还是在城市更新，一线城市若继续扩大住房供应，只会让财富和土地要素更加集中，因为房价取决于能买的起的人，取决于高收入人群。由于房价门槛效应提升，我国从60%的城镇化向80%的城镇化增长过程中的新增人口房地产红利在一线城市慢慢享受不到了，因为这些新增人口把原来老家房子卖掉再到一线城市买房越来越遥不可及。对于这些人口而言有两类选择，一是选择逃离一线，反乡，二是选择在一线城市的周边城市买房，所以未来新增城镇化红利主要在一线城市周边城市才能享受到。
柴铎表示，对于一线城市而言，长此以往显然是没有办法持续发展，因为人才都走了，年轻人新增就业劳动力留不下，怎么办？一线城市只有一个选择，就是发展保障房市场，建设租赁房市场，但是又没有地，怎么办？只能从农村存量集体土地上下工夫，只有这一个办法。对三四线城市而言，前期一直在去库存状态，但这种去库存只不过是房子从开发商手里去到购房者手里。更小的城市现在一户多宅已经非常普遍，未来如果继续增加供给，鬼城废城就会出现，中国城市分化已经到了这样一个格局。
周慧敏：装配式的发展需各行各业产业链系统合作
“目前装配式发展已经取得了很大的进步，但是装配式这个行业要是更进一步的发展，还需要各行各业以及各个产业链协同合作、往前推进，助力行业更稳定的发
展。”金茂慧创建筑科技（北京）有限公司总经理周慧敏在作《创新共筑装配未来 构建装配式产业链一体化生态圈》主题演讲时表示。
周慧敏认为，一个公司的资源是有限的，要整合行业资源，为装配式发展做出贡献。
谈及为何金茂要做装配式建筑，周慧敏表示，2017年金茂要做一个装配式项目，当时参与招标的单位不足5家。而且，生产阶段时间比较长，从方案策划到构建加工图要花费200多天，对于快周转企业来说是致命的，当年安装阶段也遇到了用工荒。“那个时候我们就想装配式不能成为企业卡脖子的问题。”
据周慧敏介绍，金茂在外部政策环境和内部科技创新的双驱动下，成立了金茂慧创建筑科技（北京）有限公司（以下简称“金茂建筑科技”）。
此外，周慧敏表示，装配式装修是打通装配式建筑最后一公里的关键。据周慧敏介绍，金茂建筑科技业务面向全产业链延展，探索装配式装修与府系、悦系在满足消费者需求的条件下更好的结合。目前，已在济南落地整体卫浴项目，在重庆装配式装修项目也即将落地。”
打造健康的供应链生态圈 各方需共同努力
在房地产开发过程中，供应商起到了举足轻重的作用，供应链管理创新已成为众房企最迫切的必修课。针对目前市场产品同质化严重，疫情后房企和供应商该如何共同打造健康的供应链生态圈？
在“行业变局下，如何打造健康供应链生态”的高峰对话环节上，远大置业集团有限责任公司招采总监陶蕾认为，从采购角度而言，国内已经有几十年历史，从产品导入到成熟期，产品同质化成为必然趋势，如果产品在性能质量上不能突破的话，过两年肯定会面临衰退期。
“现在行业已经有一些厂家，包括从顶到地面墙面都可以一体化压制材料，也接触了材料，在环保、节能，会是行业趋势，包括还有卫浴系统解决专家，这是一个趋势。”陶蕾认为，以后居住环境，对环保、绿色、健康会有更高要求。
中国建筑科学研究院建筑节能测评中心主任杨玉忠认为，对开发商和采购方来说，自己要成为专家。“这点目前来说并不是很好，可能对某几类商品还可以，但是对整个建筑产品来讲，即使成为不了专家，也需要借助外力成为专家，才能对自己未来建筑体系大产品负起责任。”
同时，杨玉忠强调，整个行业上下游企业一定要公平竞争、平等合作，这样才能提升对质量等各方面的把控，才能提升价值。
中国奥园集团成本管理中心副总经理周宇雯表示，从地产来说，以甲方的角度而言，打造供应链主要还是在全供应链体系建设上面下工夫，做好选、用、预、留四个方面工作。即选：通过阳光透明的招采制度以合理价格来选，要与企业适配，价值观、发展远景一致；用：从供方选用上也是要和我们适配，充分发挥供方主观能动性，让专业的人做专业的事；预：就是过程中大家相互帮助成长，完善双方企业管理不足，达到共同进步的目的；留：主要是要有一套科学管理的评价体系，要让我们的做的好的，有能力的，价格合适的，服务跟的上的，要多做，我们可以给政策、给奖励、给体量，各种都可以，让我们优秀的供方成为战略供方，留在体系内。
在禧屋家居科技（昆山）有限公司董事长刘志宏看来，从供应商和开发商的角度而言，采购方面要形良好生态。“有些企业在招采的过程中，采用最低价的手法中标。但是从供应商的角度而言，这样做对整个行业形不成好的生态环境。因为一旦使用最低价中标，这样各个企业为了争取客户，一定会去想怎么降低成本。
刘志宏表示，虽然每个供应商不会想在降低成本的同时降低质量，但是一定会做降低成本的事，质量也会降低，包括服务水平等。“最低价中标这个事情，我希望慢慢的大家摒弃这种做法。”
绿城中国产品管理中心专业总监李一磊表示，供应商的合作稳定度与市场价格等方面的因素关联太大，真正想把好的供应商留下来是很难的。
李一磊认为，与供应链上游合作伙伴合作，要更多向制造业企业学习。作为制造业特点不是以生产厂家意志主导，更多是基于市场需求做研发。我们也在反思，有时候觉得绿城的产品更好，但到底有多少占比的产品是设计的优点，好的优点是被市场接受的，我们也在反思改进，希望从设计上、从产品研发上有这方面的趋势。
中国奥园集团产品管理中心产品研发总经理助理冯泰林从产品的角度阐述了自己几点思考。冯泰林认为，成本和集采方面，要从科研角度关注客户敏感地方，实现精准投放，在什么样的成本条件下，把成本花在客户最关心的地方，通过这样的方式可以在同质化大背景下，给产品力做一些提升。
针对产品规划和研发方向有哪些以及如何注入产品竞争力向市场输出自己特色的产品标签的问题。冯泰林认为，重要的产品力规划方向是标准化创新。
皮阿诺橱柜华北区域总经理赵吉岭以定制家具为例阐述了皮阿诺橱柜是如何打造健康的产业链。
“对整个定制家具来说，它是整个非标准的产品。原来在大批量项目上，跟整个业主需求、整个标准化是存在一定的矛盾点。”为了避免这种矛盾点，赵吉岭表示，皮阿诺2015年开始就进行全面升级，主要从三个方面引领行业，第一，相应的产能，皮阿诺在广东、河南、天津基地年产能达两百万以上，把整个数字化的管理运用到生产中去；第二，应用皮阿诺项目管理流程，打通配套服务各个环节。让整个供方看到运行发展流程，透明化标准化体现精装推进进度；第三，内部管理微创新，针对前期合作项目，基本上会做复盘，针对做的好的部分在下游项目推广，针对有问题的部分，开会做总结，形成原因，杜绝在下游项目出现这个问题。
“产品力”高品质发展新时代
“天枢星”计划创新供应链生态
2020年中国房地产报融媒体发起了“星计划”行动，其中7条计划主线中，专门有一条是针对房地产供应链与新型建材科技的“天枢星”计划。“枢”，机枢、枢纽，象征着房地产行业供应链平台、中枢的作用，协调各方资源、助力行业健康发展。
在本次论坛上，“天枢星”计划正式启动，这个计划由中房报融媒体发起，行业机构协会专家、标杆房企、优秀供应商、专业媒体共同参与，接下来8月--11月，将走访经各行业机构、行业协会推荐的2020年度在新型建筑材料和工艺技术、设计规划应用方面具有示范意义的经典项目，以及优秀供应商企业，实地走访、考察开启开发商与供应商的双向互评，并开展定制化服务和星级维护。
2020中国房地产百强房企优选供应商榜单重磅发布
为引领建筑部品与开发商产品紧密对接，在供应商与开发商之间架起便捷桥梁，推动房地产产业链融会贯通。本次论坛重磅发布了“2020中国房地产供应链管理创新TOP50强品牌榜”“2020中国房地产百强房企优选供应商品牌榜”。其中供应商品牌榜是由中房智库、房采中国历时3个月，根据企业规模、品牌影响力、品牌曝光度、房企优选度、消费者满意度等指标，经过线上投票、专家评审、综合评估之后得出。
百强房企优选供应商的评选旨在通过树立行业标杆，向社会公众传递行业核心价值，为推动中国房地产行业高质量发展与人们的美好生活贡献力量。会上，中国房地产报编委、中房智库研究员苏志勇对榜单作出解读。
本文来源：网易房产
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