2015年初，爱屋吉屋邀请著名演员蔡明担任代言人，整个上半年，蔡明佣金1%的身影出现在中国一线城市的大街小巷。
网易房产讯 关于爱屋吉屋的亮眼数字都是这样的：
第一个以互联网企业身份进入中介行业，就直接把买卖业务的佣金比例降到了1%；2014年7月推出租房业务到10亿美金市值，只用了9个月；3月进军北京买卖市场，4月签约量已排进座次前十；5月初获得1.2亿美元融资，成为闯过D轮的创业公司明星。
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在爱屋吉屋创造的所有超速、激进故事中，令网易房产记者印象最深刻的片段来自于联合创始人邓薇的一句话：做爱屋吉屋相当于把做土豆的速率提高了四、五倍。邓薇曾担任土豆网高级副总裁，迎来红海作战前，土豆一度霸占了视频网站业的王者席位。
“这不代表爱屋吉屋的扩张速度要达到土豆当年的四、五倍。提速指的是做互联网中介公司必须在很短的时间内完成调研、判断、决策。”
“我们成立一年，融资进入第四轮，每三个月刚好是一次革命节点。这就是爱屋吉屋的执行力。”
爱屋吉屋至今累计融资超过2亿美元。D轮GGV、晨兴、高瓴领投，雷军的顺为、高榕跟投，如此豪华的阵容，显示出资本对于互联网改造传统行业模式的认可。横跨中介和互联网两个产业，究竟是互联网基因多，还是中介基因多，邓薇表示这并不算一个需要思考的问题，“爱屋吉屋已经将两者融合成自己的特色。”
有着丰富互联网从业、创业经验的三位高层，在极短时间内梳理了中介运作模型，再以互联网思路，基于信息分发、使用习惯重新编排了二手房租赁、买卖交易场景，最终形成了爱屋吉屋模式。这便是最终呈现出来的app找房、不开门店、二手房租赁业务佣金减半、买卖业务佣金1%。
仅花费数月，爱屋吉屋就着手实现想法，邓薇称，和土豆时期相比，如今的创业公司必须和时间赛跑，方向对了，拼的就是谁第一个抢先。迅猛向前奔跑，是邓薇的性格、她搭档的性格，也是爱屋吉屋的公司性格。模式主流、快速作战、成效显著，恐怕是口味刁蛮的VC们倾心他们的原因。
截至目前，这家“野蛮人”企业依靠互联网思路，给出了模式、效率方面更为优质的020解决方案，在365天内从二手房租赁领域杀入了买卖领域，并从2015年5月开始在北京拿到买卖业务名次，获得了阶段性胜利。
此外，被诟病的房源量偏少问题也得到了某种程度的解决。据爱屋吉屋内部人士透露，该公司在京房源量已经达成市场总量的六成以上。显然，这将为爱屋吉屋继续拓展市场份额提供助力，并且阻碍反对声音的出现。
“创业公司一定会经历一个从无到壮大的过程。如果因为行业有强大玩家而不敢创业的话，也就不会有爱屋吉屋了。作为后来者，和其他中介公司在同一市场服务共同客户，我们一定是竞品关系，那大家就从不同起点、不同角度和不同方式去做同样业务，各显其能就好了。”
至2015年5月中旬，爱屋吉屋全国员工人数扩展至6000人，下一步，爱屋吉屋将把二手房租赁、买卖业务铺进广州和深圳。邓薇没有向记者袒露她对南方市场的公司预期。在她看来，未来太远，她只想三个月以内的事，“这就像你制定目标，从0到1，达成1后，又会回到0，开始新的循环”。
“话说得太满，梦做得太大都容易出问题。我们只想专注做事、全力狂奔。”采访最后，邓薇说，“你知道爱屋吉屋的最大意义是什么吗？因为我们的存在，因为我们打价格战，其他中介对租房人、购房人的服务态度终于变好了，这是爱屋吉屋为中国二手房市场做出的最大贡献。”
本文来源：网易房产
作者：刘乾超
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