北京
当中国商品房年销售面积从2021年17.9亿平方米的峰值跌落至2025年约8.8亿平方米，业内普遍认为，2026年大概率会是楼市“底部确认”的一年——并非V形反转的拐点，而是成交量企稳、价格跌幅收窄的“L型”筑底横盘阶段。
尽管经过了多年的深水区调整，房企已经不再抱有对“市场反弹”的幻想，但随着供需两端的不断调整，“探底”的程度比预想中更低也更久，亟需解决的问题依然艰巨：漫长的横盘期里，什么样的企业能够活下来，并且活得更好？
其实，政策上已经为行业的中长期发展指明了方向——2026年政府工作报告将“好房子”的表述从去年的“推动建设”优化为“有序推动”，《“十五五”规划纲要》进一步部署“推动房地产高质量发展”。
还有住房和城乡建设部1月时发布的《关于提升住房品质的意见》，提出了未来五年将从住房标准、设计、材料、建造、运维五个维度全链条推进“好房子”建设，并首次明确要求“保障性住房率先建成‘好房子’”，强调住房品质升级覆盖全部产品类型。这份文件被视为“好房子”制度建设的重大升级，标志着行业从“保基本”向“提品质”的彻底转向。
需求端，中指研究院2025年的调研数据也印证了这一趋势——超六成购房者首选改善型面积段，120至144平方米户型成交占比已超30%。居民居住需求正从“满足基础空间”加速转向“追求品质适配”。
从“有房住”到“住好房”，政策与需求的一致转向，决定了“好房子”已不再是概念层面的营销话术，而是决定企业生存底色的战略命题。
“好房子”成行业共识 主流房企从概念到标准集体转向
相较2024年TOP10房企销售金额占TOP100房企总销售额的39%，2025年该占比已突破42%。
这背后透露出行业愈发直观的分化局面。而“寡头”之所以能持续扩大份额，一方面源于企业的信誉度，而另一方面，是他们产出了市场需要的“好房子”。
一直将“产品主义”作为企业名片的绿城中国，是最早提出并落地“好房子”标准的企业——2024年绿城发布行业首个企业级《绿城好房子标准》。
2025年，绿城对该标准进行系统性升级——更新后的《绿城好房子标准》，涵盖270条核心准则，其中90%高于国家及行业标准。
这种对产品力由表及里的追求，让绿城收获了实实在在的发展红利：2025年绿城结转收入的物业销售均价为25648元/㎡，较前一年增长10.8%；2025年绿城首开的54个项目，平均首开去化率近7成，在行业内处于较高水平。
去年5月份，住房城乡建设部发布的国家标准《住宅项目规范》文件正式实施。自2022年理念提出以来，“好房子”首次通过明确标准、规范市场秩序，有了可以落地的执行标准。
此后，更多企业加入到了“好房子”的建设中，且不同背景的房企正探索差异化突围路径。
中海地产作为技术派代表，在2025年4月时发布了“Living OS系统”，通过16大产品系统精准对接172项全维客户需求，基于300万户业主反馈数据建立远超国标的技术规范，如采用九重降噪系统、全屋体检实时监控等。去年里，中海的“玖序”系、“萬方安和”系等高端产品线成为市场标杆，进一步强化了产品核心竞争力。
龙湖集团也在2025年底正式发布了《龙湖集团好房子产品标准》。
《龙湖集团好房子产品标准》提出，既要关注小区红线内的美好生活“内在保障”，又要关注小区红线外的美好生活“外部保障”——以“安全、舒适、绿色、智慧”为建设基准，创新增加“美学”与“品质”维度，整个标准涵盖“好+社区、好+小区、好+房子、好+服务”四好价值体系，共包含17项价值主张、70个产品价值点、435项产品标准细化条款。
目前，《龙湖集团好房子产品标准》已通过来自住建部、中房协、建研院、知名高校的行业内高量级专家的评审，专家组一致认定该标准达到国内先进水平。
想要“活得好”，还得在“好房子”之上做“配套+”
从上述案例不难看出，头部房企在“好房子”赛道上的投入都在加码，但不同房企对于好房子的标准有自己不同的解读，这也将成为未来大家拉开阵营的关键——想要占据更大的市场份额，就需要在“好房子”的基础上，做更多个性化的延伸。
住房城乡建设部有关负责人此前就表示过：要通过好的设计、好的施工、好的材料、好的服务等，解决居住中的痛点问题，全面提升住房品质。
在3月的政府工作报告中，也有类似表达——除了要有序推动“好房子”，还首次提及了要“实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动”。
这些指导，就像是在“活下去”的基础上，又给出了“活得好”的发展方向。
落地到企业经营层面，就是产品力、运营力和服务力的系统竞争。
在这一系统性竞争格局中，运营能力积淀多年的房企，无疑能最先吃到第一波红利。
2026年初，保利上海推出“赢春计划”，在保利天奕项目中引入高压氧舱、保龄球&沙壶馆等新贵生活场景，将“松弛感”作为产品关键词；保利世博天悦则实现会所前置运营，通过“业主主理人”制度激活社群，交付阶段开创“总经理交付、贴膜交付、白手套交付”等模式。
再比如第二曲线已经深耕多年的龙湖集团。从《好房企标准》上看，“龙湖好房子”核心差异点，其实就是在于突破了就房子谈房子的局限，依托开发、运营、服务三大业务板块的协同优势，将“好房子”扩展至空间的开发、运营与服务全链条。
敢于提出强配套力和强服务力，都是源于龙湖集团五大航道的协同优势——刚过去的年报季数据显示，2025年，龙湖集团营业收入为973.1亿元，其中，运营及服务业务收入合计为267.7亿元，占总营业收入27.5%。利润方面，龙湖运营及服务业务合计实现核心权益后利润79.2亿元，整体毛利率超50%，对龙湖集团整体的利润盘面形成稳定贡献。
这些实打实的运营能力落到“好房子”实践中，就变成了特有竞争力的优势加成——重庆两江御湖境作为重庆市首批“好房子”示范项目，不仅坐拥“双天街+三公园+四轨交汇”的复合资源，更通过约1公里中轴商业滨水街区串联城市公园与天街商圈，形成充满活力的商业廊道。项目首开热销6.2亿元，连续七个月稳坐中心城区销冠。北京中关村观萃则以中国勘察设计协会“好房子”设计大赛一等奖方案为蓝本，首创首层架空、风雨连廊等设计，成为全国首个"好房子"认证样本。昆明峯萃项目则展现了龙湖对居住关系的深度重构。项目创新提出"负公摊、空中院馆、270°全景舱、双洄游动线、主卧小家化"五大颠覆性设计，系统性回应了“安全、舒适、绿色、智慧”的政策要求。
可以说，龙湖的“好房子”标准体系已经与运营及服务业务的协同增长构成了一个完整的逻辑闭环：产品力端，435项标准确保每一个项目都具备“好房子”的品质底座；运营力、服务力协同，商业投资、资产管理、物业服务和智慧营造拓宽业务边界、延伸客户价值，力求为客户提供更好的居住和生活体验。
这种“开发+运营+服务”三端协同的打法，使龙湖得以在开发业务盈利承压的周期中，依靠运营及服务业务起到利润压舱石和现金流稳定器的作用，为行业树立了标准到生态的系统实践。
结语：底部期的核心竞争力重构
2026年的房地产行业，正处于“底部确认”的关键阶段。市场规模回到十六年前，但政策标准却前所未有的提升；改善需求主导市场，但价格战仍在继续。在这个充满矛盾的时代，房企的核心竞争力正在被重新定义。
龙湖的2025年报提供了一个观察窗口：当开发业务毛利率普遍承压，运营及服务业务以50%以上的毛利率贡献79.2亿元核心利润；当行业整体为债务到期焦虑，龙湖以3.51%的平均融资成本和12.12年的平均借贷年期，构筑起财务安全的护城河；当“好房子”成为政策标配，龙湖以435项具体标准和“四好”价值体系，实现了从标准制定到市场兑现的完整闭环。
这种“产品力+运营力+服务力”的组合，正是房地产新发展模式的雏形。而其根基，在于从“拿地-建房-卖房”的单一能力，向"建、运、服"一体化全生命周期能力的系统性重构。
2026年一季度的市场信号表明，核心城市正在率先企稳，“好房子”项目入市与传统旺季叠加，有望带动成交量边际改善。在这一背景下，龙湖的实践证明：唯有在产品端建立全链条标准，在财务端保持低杠杆、长周期、正现金流的“双低一正”优势，在运营端培育覆盖全场景的服务能力，才可能真正穿越周期，成为“更值得长期托付的伙伴”。
本文来源：网易房产
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