金科股份拟引进长城国富战略投资，实现多方共赢新格局

6月30日晚间，金科股份发布公告称，公司与长城国富置业有限公司（简称“长城国富”）签订《战略投资框架协议》。

不同于部分出险房企与资管公司开展的业务或项目层面的合作（含战略性合作），本次金科股份与长城国富是股权层面的战略性合作。双方确认，长城国富有意向独立或与其他合作方组成投资联合体，作为重整投资人参与金科股份的预重整程序。

自本协议签订后，双方将共同成立工作小组，建立协调联系机制，推动本协议细化及具体实施，金科股份全面配合长城国富及/或投资联合体与相关中介机构开展工作。双方力争在符合各自监管政策要求的前提下，尽快完成重整投资人身份的确定。

一则重磅公告，给目前房地产行业的信心带来提振，在足够惊喜的同时也给市场留下数个疑问：长城国富有何实力？战投金科后，彼此会有什么合作？金科未来会变成长城国富的上市公司平台吗？

长城国富是谁？

长城国富是中国长城资管的全资子公司，以房地产开发经营为主业的央企，实力雄厚。

根据公开资料显示，长城国富是中国长城资管旗下以房地产开发经营为主业的投资运营平台，主营实业投资、资产管理与经营、租赁、房地产开发与经营等业务，与华融资管拥有华融地产平台、信达资管拥有信达地产上市平台类似，长城国富是实业投资平台，负责房地产开发与经营业务，服务于长城资管的整体发展战略但又不同于长城资管的金融属性，长城国富旗下现控股企业5家，参股企业9家（包括6家上市公司），在上海、济南、银川、湘潭、贵阳等地先后投资建设有办公楼、商场、高星级酒店、住宅小区等项目。

长城国富依托长城资管的资源和专业优势，为企业提供房地产风险资产化解和价值提升专业化服务，曾成功操盘“沪东金融大厦”、“惠州汕尾资产包”等项目，这些项目经长城国富开发与经营，焕发了全新的活力，实现了资产盘活与价值提升的目标，成为推动国企改革、促进资源优化配置和支持地方经济发展的重要典范。同时，长城国富也面向市场开展业务，与众多品牌房地产企业合作开发或代建开发房地产项目。

彼此能否双赢？

分析人士称，如长城国富入局金科股份，对双方是双赢，对社会是多赢。

此前在金科股份年度股东大会上，实际控制人黄红云表示：“在这关键时刻，我将不遗余力协调各类资源来帮助公司发展，支持公司尽快走出困境，全力维护公司全体股东的利益。不管是引进国有企业战略投资人成为公司大股东及重要股东，还是债务重组重整，任何有利于公司化解流动性困境、回归平稳健康发展的工作我都会全力支持”。公司正在采取积极有效的措施切实开展引进战略投资人的工作”。金科引进战略投资人主要考虑三个方面，一是央国企背景，二是产业协同性股东，三是战略性投资人。

长城国富作为长城资管旗下唯一的房地产业务平台，有央国企房地产背景、国富置业品牌优势和财务资金实力。据了解，长城国富看中金科专业专注的发展战略、全国化的市场布局、规范的法人治理、健全的运管体系、简单干净的负债结构、专业化的职业团队，金科文化与血脉基因也有利于双方后期的磨合整合。

不同于部分出险房企与资管公司开展的业务或项目层面的合作（含战略性合作），本次金科股份与长城国富是股权层面的战略性合作，如此次金科与长城国富战略合作成功，既实现了金科引进央国企产业协同性股东的战略投资人的目的，化解金科当前风险，促进良性循环发展；又助力长城国富快速构建起房地产的完整体系与能力，服务于长城资管整体战略的打造；对社会保交楼、稳民生、防风险也起到积极的意义，实现双赢和多赢的格局。

目前四大AMC公司中，只有信达资管拥有信达地产上市公司平台，如果长城国富战投金科成功，那么未来金科股份将作为长城国富的上市公司平台，无论项目研判能力、产品开发能力、经营管理能力、土地储备能力都得到更大提升，完善双方的发展生态，有利于金融资本与实业投资的良性互动。

由此可见，此次协议的签订，意味着金科在引进战略投资者方面取得实质性进展。

合作为什么值得期待？

去年下半年以来，无论是“三支箭”还是“金融十六条”政策，其目的都是为了化解作为中国经济发展的支柱产业之一——房地产行业风险，此次长城国富与金科股份战略合作是完全符合国家政策导向，不仅可以有效推进金科的“保交付”工作的强力推进，保护业主的合法权益；也可以使金科通过重整实现对债权人利益的保障，实现保交楼、稳民生、防风险的目的。

据了解，长城国富地产与金科战略协同及互补性强，投资金科将完善生态，提升能力，推动1+1>2战略协同发展。长城国富本身有较强的投资实力，同时可以借助长城资管的力量，在金科重整进程中战略性投资金科。

正如公告所述，双方在《战略投资框架协议》中明确，长城国富有意向由长城国富或投资联合体作为投资人身份，与金科股份主要开展如下战略合作：

第一，推进资产盘活，长城国富充分发挥房地产领域的资源和能力优势，提供必要资金支持，依托金科地产开发、运营、工程管理等专长，推动符合条件且甲方或投资联合体认可的项目公司运营盘活、价值提升，维护各方利益。

第二，推进重整工作，长城国富有意向参与金科股份的预重整程序。在长城国富或投资联合体被确认为重整投资人、金科重整计划被相关监管机构批准并经人民法院裁定批准后，长城国富或投资联合体将执行重整投资协议和重整计划。

第三，推进战略整合，长城国富通过司法重整成为金科的股东后，双方将整合相关产业链资源，打通并深耕产业生态链，在民生地产开发、智慧物业服务、科技产业地产投资运营、文商旅康养地产投资运营、城市更新及保障性租赁住房、多元创新代建及产业和商业运营等轻资产业务发展、社会不良资产化解等各方面开展全面的战略合作，形成协同发展的战略格局。

也许我们可以期待，未来长城国富战略投资金科后，金科将通过重整化解自身的流动性困局，恢复正常经营和可持续发展；更重要的是金科可以凭借其项目研判能力、产品开发能力、资源嫁接能力、成本控制能力及管理运营能力，助力长城资管和长城国富在不良资产风险化解过程中形成的项目开发和纾困代建业务得到系统性改善和提升，为社会保交楼、稳民生、防风险作更大的贡献。

迎来与长城国富战略投资合作的金科值得市场持续关注。