今日,有自媒体爆料:招商蛇口已内部发文,对4个区域的部分城市公司进行调整:
一、华东区域
南通公司调整为上海公司下属事业部;
原上海下辖的嘉兴现有项目,在完成交付后,新项目的拓展和管理工作,交由杭州公司。杭州公司下辖绍兴的现有项目,在完成交付后,后续新项目的拓展和管理工作,交由宁波公司。
二、江南区域
苏州公司更名为苏南公司;
无锡公司调整为苏南公司下属事业部。
三、华南公司
成立长沙公司,负责湖南、江西业务。
四、深圳区域
粤东公司调整为东莞公司下属事业部(与惠州事业部合并)。
总结而言:三个城市公司被降级(南通、无锡、粤东),两家城市公司的上级公司发生变更(嘉兴、绍兴),一家城市改名(苏州),一个新的城市公司诞生(长沙)。
对于调整原因,该自媒体人猜测是部分城市投资布局出了问题——华东区域营收在增长,但利润贡献在减少;深圳区域的增长态势在减缓,问题可能出在粤东公司。
1月6日晚间,招商蛇口发布了2022年度业绩预告,预计去年扣非后的归母净利润同比下降58.23%-67.27%。而营收上,根据三季度报,当时营业收入894.8亿元,同比增加9.45%。
对比2021年年度数据,当时招商蛇口营业收入同比增长23.93%,扣非后的归母净利润,同比减少2.46%。
也就是说,招商蛇口在营收增幅大幅放缓的同时,归母净利润更是在大幅减少。
近3年来内部调整频繁
招商蛇口是总部-区域-城市公司三级架构。其中,区域不是一个实体的法人单位,只是一个管理层级。作为连接总部与城市公司的中枢,区域主要承接总部的管理动作,保证有效落地。
2018年招商蛇口进行了区域架构调整,从华北、华东、华中、华南、深圳五大区域变为九大区域。
2020年时,招商蛇口又调整为八大区域——撤销撤销东南区域管理架构,变成华北区域、华东区域、江南区域、华中区域、西南区域、华南区域、深圳区域、海外及其他区域,以防区域规模太大管理半径过长而管理不到位。
一年前,即2022年2月,招商蛇口就对新区域进行过一轮大调整,当时主要集中在5大区域的总经理岗位发生轮换:华东区首去华中、深圳区首去华北、西南区首去深圳,杭州老总升华东区首,深圳副总升西南区首。而此前,区域总层级已经三年未做系统调整。
具体而言:
任命吕斌为华中区域总经理,免去其华东区域总经理职务;
任命刘成为华北区域总经理,免去其深圳区域总经理职务;
任命钱建国为华东区域总经理,免去其杭州公司董事长职务;
任命马军为西南区域总经理,免去其深圳区域常务副总、招商会展总经理职务;
任命彭以良为深圳区域总经理,免去其西南区域总经理职务;
任命金桥为招商会展总经理,免去其华中区域常务副总(主持工作)。