吴亚军辞任龙湖董事会全部职务 陈序平接任董事会主席

10日28日，龙湖集团（00960.HK）发布董事会变更公告。

公告显示，公司创始人吴亚军女士因个人年龄及身体原因辞任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、薪酬委员会委员、环境、社会及管治委员会委员、投资委员会委员及公司授权代表，并获委任为公司战略发展顾问。

公司执行董事及首席执行官，40岁的陈序平获委任为公司董事会主席、环境、社会及管治委员会委员及公司授权代表，同时兼任CEO一职。

虽有主席与行政总裁不应由一人同时兼任之规定，但龙湖认为由陈序平兼任首席执行官适宜于现阶段发展符合公司最佳利益，将于适当时候考虑两职位分离。

此外，沈鹰女士获委任为公司执行董事及薪酬委员会委员；夏云鹏获委任为公司非执行董事、薪酬委员会委员、提名委员会委员及投资委员会委员；邵明晓由公司执行董事调任为非执行董事并辞任投资委员会委员；项兵获委任为公司提名委员会主席。

随着80后校招生陈序平出任董事会主席，外界认为，龙湖集团完成了“60后”与“80后”的新老交接。而面对近年来变化的市场环境与消费者结构的大背景下，很多企业将年轻人推至更重要的位置，让更年轻的管理者走向前台，也让这一“交接”显得并不意外。

陈序平履历：“土生土长”龙湖人

公开信息显示，新任董事会主席陈序平生于1982年，现年40岁。他于2008年毕业于清华大学土木工程专业，并取得硕士学位，同年以仕官生身份加入龙湖集团。

在经历了工程师、工程经理、项目总、投资发展部负责人等职位的历练后，陈序平于2016年底出任成都公司总经理，2021年7月被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理。

公开资料显示，陈序平担任成都龙湖总经理期间，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180亿元；截至2020年，成都商业阶段性的完成了网格化布局，开业购物中心增到8座，冠寓规模突破万间，同时，椿山万树等创新业务也完成了落地。

2022年2月底，80后“仕官生”陈序平成为了龙湖集团的第三任CEO，走向台前。

吴亚军点评陈序平：诚勤朴慎

吴亚军在公司内部对陈序平有极高的评价，吴亚军认为，龙湖骨子里的本色是诚勤朴慎，陈序平符合这四个条件：“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。”

在今年3月的业绩会上，吴亚军表示，他是一个合适的CEO人选，相信他会用成绩来回应大家的期待。

在吴亚军看来，陈序平对业务的理解，对未来的构想比较完整和系统，慎言但是勤思，在工作中表现出很强的方向性以及结果导向，知识结构也比较全面，所以在员工当中树立了威信，也获得了公司其他高管的尊敬。

在今年8月的业绩会上，吴亚军并不讳言对陈序平所取成绩的满意，认为其在过去近半年CEO职位上的工作，表现超出她的预期。

龙湖集团治理方向：家族化淡出，机构化深入

事实上，陈序平从校招生一路升到董事长的历程，也是龙湖集团去“家族化”走向深度机构化的过程，这正是吴亚军所希望看到的。

上世纪90年代，吴亚军和蔡奎从“龙湖花园”项目起家——在1993年龙湖集团创立之初，是一家典型的家族企业。

经历多年打拼，龙湖从西南一隅走向全国，成为房地产头部企业之一。

在龙湖集团逐渐壮大的过程中，吴亚军一直在进行“去家族化”的动作，她曾说：“我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。”在吴亚军看来，深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。

2009年，龙湖上市前夕，为了减少公司的家族企业色彩，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步。

2011年8月15日，龙湖集团公布中期业绩的同时，董事会主席吴亚军宣布辞去CEO一职，交由公司常务副总裁邵明晓继任。至此，龙湖集团管理层中企业创始人吴亚军、蔡奎及其家族成员已经全部离开，龙湖集团的“去家族化”进程更进一步。

2017年，龙湖集团推行合伙人制度，被提名候选人唯一的硬指标是效力龙湖的时间超过2年，入围者既是龙湖建言献策的主力，也是龙湖的稳定器和加速器，且有明确的权责和考核标准，为打造长期稳定的职业经理人团队做好有力铺垫，凸显吴亚军“去家族化”的决心和魄力。

吴亚军认为，“龙湖做到千亿规模，仅仅依赖于少数几个人的能力是不足以支撑的，机构化组织的力量才能走得更远。”

合伙人制度推行之后，龙湖集团机构化组织得到更深入地发展，并具备自我造血功能，越来越多的人才可以在龙湖集团实现职业抱负，分享公司发展红利。

从陈序平由“仕官生”成长为CEO兼董事长，到吴亚军淡出公司管理层，再到龙湖将完全交由职业经理人来打理，这一步步走来，其实都是吴亚军多年来践行“去家族”化的结果，而成熟的人才培养和人才管理体系，也让吴亚军安心可以把公司交给职业经理人。

据龙湖集团官方数据显示，经过多年积累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年轻干部从业务一线走向地区和集团管理团队，截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖中层管理者中已近200人，高管团队中占比达20%。