绿地集团升至中国500强第22位背后：创造30年年均复合增长率30%“神话”

7月18日，绿地集团30周年改革发展成就展顺利揭幕，绿地始终与改革同步、与时代同行一路走来的30年精彩与感动，集中呈现。最新揭晓的2022年《财富》中国500强排行榜显示，绿地集团以2021年实现营业收入5448亿元的成绩排名第22位，位次继续上升，这是对绿地30年发展的充分肯定。从2000万元资本金起步，实现资产规模增长超7万倍，国有资产增值超2000倍，年均复合增长率30%，前20年打造一个世界500强，后10年进军世界100强，这是绿地30年跨越式发展交出的成绩单。

30年再出发，绿地集团还透露了新十年的最新战略目标：将全力以赴“再出发、开新局”，努力成为一家主业突出、协同发展、全球经营的跨国公司，向“具有全球竞争力的世界一流企业”进军。绿地集团董事长、总裁张玉良表示，30年来，绿地所取得的成就，既是我国改革开放的一个精彩缩影，也是中国企业不断市场化、国际化的生动写照。绿地集团的实践充分证明，经过改革创新、不懈奋斗，中国企业完全能够成为具有全球竞争力的世界一流企业。

张玉良坦言，绿地踏上的是一条使命在肩的前行之路，始终牢记“做政府所想、为市场所需”的初心和使命，在服务国家战略、服务上海城市发展、服务民生需求的过程中，形成发展理念，塑造商业模式，夯实发展根基，推动企业不断成长壮大。绿地在党和政府的引领下，在上海市委市政府及全国兄弟省市的支持下，勇于创新，不断突破，主要做对了几件事：30年来，绿地始终把握高质量发展总目标推动快速发展，从2000万元起步，2021年总资产规模近1.5万亿、营业收入近5500亿元，资产规模、国有资产增值均实现了历史性增长，年均复合增长率优势明显。30年来，绿地始终顺应世界及中国经济变革的大趋势落子布局，持续通过全面创新驱动、转型升级，积极推进国际化、资本化、多元化战略。30年来，绿地始终持续深化企业体制机制改革释放澎湃动力，站在深化改革的最前排，于不同时期推动了多轮体制机制变革，在深化自身改革和参与国企混改两方面，均是先锋和标杆。30年来，绿地始终坚持企业发展理念和企业文化的精髓，从上海的绿地到世界的绿地，变的是企业的能级和视野，不变的是生生不息的企业精神。

绿地加速度：从入围世界500强到进军100强

“做政府所想，为市场所需”是绿地的初创基因，更是绿地的发展哲学，贯穿、推动了30年跨越式发展。前20年，从2000万元起步发展成为世界500强，近10年，向世界100强迈进，发展加速度是对绿地发展哲学的最好诠释。

1992年-2000年，创业期，秉承绿色使命，筑牢市场基因。1992年，上海市委市政府着眼城市建设全局，上海市绿地总公司因绿而生，通过参与动迁房建设、旧城改造等方式市场化经营，积极探索城市公共绿化建设新模式。1997年，率先完成股份制改革，成立职工持股会，建立现代企业制度。随后，进军房地产，一跃成为上海市龙头房企。2001年-2012年，跨越期，花开全国，布局全球。走出上海，首站进军江西南昌，在房地产市场爆发式增长中实现全国布局，成为全国性龙头房企之一。2008年后，全国化战略进一步深化，发展能源、金融、消费等综合产业，企业能级实现重大飞跃，2012年首次跻身世界500强。2013年-今，转型期，战略转型升级，进军世界一流。积极推进国际化、公众化、资本化战略，先后出海五大洲50多个国家发展，于2013年、2015年先后登陆香港和A股资本市场，完成整体上市，形成了A+H双资本平台。近年来，在巩固房地产业核心竞争优势的同时，全面实施“大基建、大金融、大消费”战略，谋求高质量发展。

绿地新版图：地产龙头向城市综合运营商转型升级

作为绿地30年改革发展的领路人，张玉良充分发挥了绿地的战略优势，转型和创新成为持续发展的核心动力。绿地推动产业转型升级总的思路是：在巩固房地产等原有优势产业的基础上，积极向产业链上下游及关联产业、协同产业延伸，开展“有限多元”经营，打造“生态圈”协同发展的商业模式，逐步形成了“以房地产、基建、金融为核心引擎，消费等产业协同发展”的经营格局，转型城市综合运营商，更好服务我国经济社会发展。

绿地房地产业始终从调控导向和市场所需出发，创新发展，提升核心竞争力，对我国城乡建设和行业发展作出了积极贡献。房地产业的开发规模、产品类型、品质品牌均处于行业领先地位，特别是在超高层、大型城市综合体、高铁新城、特色小镇、会展中心、现代产业园等领域优势明显。其中，人居生活方面，进驻全国30个省市自治区160多个城市，将房地产开发与推动旧城改造和新城建设相结合，全面提升居住品质。城市地标方面，建成和在建的超高层建筑近30幢，投建大型城市会展场馆项目12个，升级城市功能并刷新城市时代面貌。产城融合方面，围绕科创、商贸、康养、文旅等产业，推进了一批现代产业园项目，促进产城融合，推动重要区域新旧动能转换升级。未来城市方面，前瞻性推出“绿健百科”产品系列，打造健康宅、科技宅，引领未来城市发展趋势。

绿地基建产业抓住我国新型城镇化及基础设施互联互通的历史性机遇，构筑了多方面优势，成为全球中国建造的重要力量。一是整体规模优势。大基建集团业务覆盖“投融建造管”全产业链、布局全球20多个国家和地区，位居“ENR全球最大250家工程承包商”第9名。二是品牌叠加和区域深耕优势。广西建工、贵州建工、江苏省建、西安建工、天津建工、绿地城投、绿地城建等一批核心成员企业，具有广泛的专业影响力和强大的区域深耕能力。三是体制机制优势。通过混改、二次混改、项目股份化、创新考核等方式，特别是混改让员工变股东，充分激发内生动力。四是技术实力优势。拥有施工总承包特级资质23项、甲级设计资质34项，在轨交、桥隧、输变电、钢结构等“高大精深”建筑领域获得了一大批顶级奖项。

绿地金融产业立足于“投资+投行”的总体思路，形成了债权业务、股权业务、资产管理和资本运作齐头并进的业务格局。持续强化“产业+金融”的协同效应，通过数字科技为产业数字化与数据价值化提供金融赋能，全力打造中国领先的集数据、科技、金融及场景于一体的产业生态金融科技服务企业。

绿地消费产业全力服务中国消费升级大势，重点发展与高品质生活息息相关的中高端消费业态，包括进口商品、跨境贸易、酒店旅游、汽车销售服务等。

绿地原动力：持续深化体制机制改革释放澎湃动力

绿地自成立以来，经历了多轮体制机制变革，将国有体制、市场机制两者优势充分融合，在不同历史时期结合发展所需不断优化、创新，成为推动绿地持续发展壮大的原动力。

绿地深入推进混合所有制改革，打造上海国资国企改革的样本，成为全国混改标杆。同时，发挥先行优势，将自身改革经验与各地国资国企改革实际情况相结合，创新“绿地混改模式”，积极参与央企及地方国企混改，形成国有资本、社会资本、管理团队多元持股、混合所有的“金三角”体制，明显提升企业的动力、活力、实力和竞争力。一方面，先后投资控股了贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、上航国旅、广西建工等企业。另一方面，深入推进成员企业二次改革，如启动“平台+合伙人”组织体系建设，创新了一批商业模式，落地了一批项目，拓展了一批内外合伙人。

张玉良指出，当前，世界正在经历百年未有的变局，中国经济已经进入新的发展阶段，改革发展任重道远。站在新的起点上，绿地实现新十年战略目标、推动高质量发展的关键，在于四个维度的发力：全球视野下紧抓中国新时期机遇、全面发挥国有体制与市场机制的优势、守住安全底线前提下大力转型创新发展核心产业、进一步加强企业文化与团队建设。

绿地将按照“把握新发展阶段、落实新发展理念、构建新发展格局”的总体战略，精准把握中国经济、城镇化、扩大内需、科技革命、行业发展等的新阶段发展特点，全面贯彻落实高质量发展、改革创新、协同发力、拥抱科技、守住安全底线等核心新发展理念，着力构建在行业地位、产业、资本化等层面新的格局，推动发展达到新的高度和厚度。