随着电视剧《理想之城》的开播，造价管理员被推到荧幕前端逐渐被更多人了解。作为一个细分专业领域，成本领域中的造价管理因为专业精细化程度高，隐于项目工程开发的背后，大众对其了解甚少。尤其是在房地产行业，项目工程的背后，工程施工人员奔赴前线，造价人员用专业力量在后台把控全程。
刘丽红正是这个专业领域的追梦者，2017年3月，研究生毕业后入职碧桂园北京区域成本管理部，在成长的路上追随自己的梦想，扎扎实实从基层做起。
学习永无止境成长步步高升
造价管理是一项严谨且细致的工作，对从业人员有着严格的要求。要想成为一名优秀的造价师，必须从一线开始历练，积累独立完成项目全周期的经验，以此为双翼，才能在繁杂的工作中完成精准、高效的处置。
企业对个人成长通常发挥着重要作用，提到加入碧桂园时的想法，她说：“碧桂园对成本工作从业人员来说，就像是理想之城。碧桂园的成本管控模式，形式先进、制度体系完善、贴合业务和市场需求，在学校的时候就经常被老师们拿来举例。”入职4年多时间，她立足专业、发挥价值，通过横向多岗位轮岗学习，持续提升自身竞争力。
不同于在学校系统学习理论专业课程，工作岗位上的造价工作琐碎、复杂。如何在繁琐工作中进行技能沉淀、自我成长是摆在刘丽红面前的一道坎。入职碧桂园后，碧业生参加了多场入职培训，从房地产开发周期的关键节点、施工选材、供应商筛选，让大家对公司各项业务有更详细的认知。除了系统培训外，刘丽红还主动申请了多次横向轮岗，全成本、招标、土建工程师等岗位都进行接触，广撒网、多学习成了工作常态。“刚入职那两年，赶上同期施工项目比较多，晚上10点下班也是经常的事情，但对于个人苦练基本功、快速汲取专业知识却是有很大助益。”和许多碧业生一样，刘丽红享受着企业平台提供的轮岗、培训机会，同时也不忘在基础性工作中总结提升。
脚踏实地机会是留给有准备的人
通过在基层的历练，积累了两个完整的项目造价管理经验，刘丽红跟随项目开发节奏，逐渐开始独立完成各类专业工程。从清单标底、暂定价、进度款、签证变更到预结算的业务。她深知做好地产的成本管理还需要严谨的逻辑思维和数据处理能力，于是深入学习全成本、吸收管理理念、吃透套表数据、研究设计原理。日复一日的钻研与积累帮助刘丽红收获了扎实的专业基础和业务能力，对建安成本数据指标能精准研判，小到人、材、机、各项经济指标，大到项目的总成本，她都能如数家珍。
以目标激励为导向，以专业获得尊重，以践行成就梦想。有了基层的工作经验，技能的不断提升，刘丽红的能力得到认可，从此走上了管理岗位，成为造价部门负责人。作为管理者，她带领团队夯实造价管理工作、搭建造价业务管理体系，为区域造价业务做好每一次把关。
管理岗位在日常工作中涉及层面较多，不仅需要专业技能做支撑，沟通能力和管理能力也需要不断提升。“现在每天处理的流程很多，经常需要联动多个部门，必须认真且高效审核才能确保各项工作及时处理完成。”依托于长期实践经验，现在她不仅可以精准地找到解决问题的方法，而且在内外部沟通方面游刃有余。很多时候甚至在问题发生前就能前置做好规划，防患于未然。
专业铸就成功做懂工程的成本人
T恤、牛仔裤、板鞋，简单利落的穿搭是多数房地产成本姑娘的日常形象。在刘丽红的车里经常放着一双板鞋，鞋面泛旧，鞋底边缘有些许泥土。这是她去工地常穿的一双鞋，因为不确定出差行程，她索性就把鞋放在车里以便随时去项目工地。
“纸上得来终觉浅，做好成本工作必须非常了解施工工艺。只有去现场深入了解实际施工工法、施工难度之后，才能核算出符合市场水平的价格。”要成为一个懂工程的成本人，是刘丽红给自己定下的职业发展目标之一，她也是这样做的。
成本工程不分家，在处理成本管控工作时，刘丽红经常把自己视作项目的“伙伴”，而不是单向管控者。在她看来，双方是相互依托的关系。遇到项目存在商务问题时，她总能结合项目现场实际情况，根据各项目的横向数据水平，灵活沟通，用专业将卡点攻破。
城市的每座建筑都体现着工程人对于理想的追逐和见证。建筑设计师为建筑创造了和而不同的结构美，建筑工程师搭建了坚固的骨架，而造价工程师则深度联动各方，把造价管理贯穿在每一项工程材料与施工工艺中，小到每一根钢筋、每一方混凝土，每一颗螺丝钉，追求着精益求精。
在碧桂园的四年的时光，因为专注而追随自己的梦想，专业能力得到提升，更得到了认可和荣耀。“阳光、简单、高效、务实，是成本团队长期坚持的工作原则，大家知识共享、互帮互助，为了一个目标，共同努力”。未来的她，将不忘初心，继续前行，以专业为本，做职场最懂工程的成本人。
本文来源：网易房产
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王晓易_NE0011
