悦生活，悦美好|大运河孔雀城，“工程经理责任制”模式

通过计划系统和进度系统，大运河孔雀城实现了可以根据集团计划管理中心的整体计划要求，制定各项目，各楼栋的施工计划，经审核后，成为正式的楼栋施工计划。每周进行执行过程中的进度汇报与分析。通过形象进度相关资料的上传，以图片，视频这些更加形象的数据，辅助说明施工计划的执行进度情况，同时向相关计划考核部门，在考核时提供佐证。

其次，大运河孔雀城采用的是“工程经理责任制”的模式，通过工程经理来夯实本地的发展基础。项目管理系统建立了标准化、制度化、程序化的项目管控体系，实现大运河孔雀城全生命周期的精细化管理。后面又进行三级管控模式，通过集团——公司——项目的三级架构，强化总部管理模式，优化审批流程、简政放权、理顺管理，实现资源利用最大化、效率最大化。

在工程管理模式上，大运河孔雀城设立了项目里程碑事件，集团通过关注这些关键节点来掌握计划执行情况，从而达到分层级管理项目计划的目的。管理的精细化程度决定了计划管控的精细化程度，也保证项目利润、质量、时效目标均衡实现。

精品工程品质体现在：园林实景＋准现楼＋精工程的模式，让客户感受现场的环境，准现楼让客户感受产品的品质，不仅赢得了市场也彰显了孔雀城品牌的实力。在园林环境、主体施工、样板装修等方面慢功细雕，大大加强购房者的“第一眼”认可度。

在每个行业之中，都有一种灵魂，被人们称之为“工匠精神”。那是一种令人肃然起敬的气质：精益求精、严谨、一丝不苟、专注，这恰恰也是对郑州孔雀城工程团队对产品营造的诠释。

大运河孔雀城工程团队认为，建筑是精细到微毫的专注和严谨，这是美好生活诞生的基石，建筑又融入了对生活梦想的容纳。项目从建筑源头到客户终端，始终保持精益求精的原则，将建筑工程质量的提升和发展发挥到极致。

每一套房子都承载着业主对未来美好生活的期许，亦是一个家庭重要的幸福感所在，万丈高楼始于建设者的一砖一瓦，至臻为家凝聚建设者的辛酸苦辣。

不负时代所望，以匠心品质考究，只为呈现出精工作品。因为懂得，真正的人居要义，在于细节的打磨、对精微的考究。首先，对项目的初印象，一定程度上决定了是否选择项目。以实际项目管控中的楼栋施工管理和项目形象进度管理为例，以往的楼栋施工计划的编制执行与汇报, 是通过工程信息简报的方式进行的。简报只是一个概要的内容，无法形象说明楼栋施工计划的执行情况，更无法表现施工进度中每一个关键节点、每一楼栋（甚至楼层）的具体进度情况。

在对待大运河孔雀城的工程管理上，是实践与坚持造就了成功，团队对工程质量近乎苛刻的要求和执行，以及始终如一的关注细节，让大运河孔雀城在北三县持续绽放光芒。

每一份精心和创新都是对于品质工程的不懈追求，大运河孔雀城工程团队，不负业主的支持与信赖，匠心雕琢家的每一个细节，以领先的建筑理念和专业建筑态度，为建设人居梦想，筑造品质家园！

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