2021年伊始，地产界高管便如“秋风扫落叶”般，开始急剧变动。
据第一财经记者统计，近12天内，至少有荣盛发展、新城控股、嘉凯城、华远地产等12家房企的高级管理层辞任，多为董事长、总裁级等核心人员。
再往前回溯，去年底，地产界更是上演了一场总裁“离职潮”。 据统计，整个2020年共有约665起房企高管变动，这一数据约是2019年的两倍。房企高管团队的更新速度正在不断加快。
多家房地产代理公司负责人对此感触颇深。“2020年我们看到了很多变动，主要集中在排名50~100的房企，长三角这块比较明显，挖高级经理人的需求很大。”某地产代理公司市场开拓总监对记者表示。
有人挑灯急赴场，有人黯然伤神去。这个动辄年薪百万的行业，仍是众多职业经理人实现自我的平台；但年终奖过亿已是遥远的历史，随着行业整体进入下行期，企业增长的压力，正越来越频繁地在人事变动上体现。
“铁打的营盘流水的兵”
2021年刚至，房企高管变动大戏即已拉开帷幕。
1月1日，龙光集团执行董事吴剑的辞任生效；1月4日，荣盛发展公告称，收到公司副总裁张志勇的书面辞呈；1月5日，泛海控股公告称，收到董事冯鹤年以及董事、副总裁舒高勇的辞职报告。
1月8日，石磊辞去三湘印象独立董事等职务；同日，新城控股少帅王晓松申请辞去公司总裁职务；嘉凯城也公告了钱永华辞职的消息，钱永华将董事、董事长等职务悉数辞去，彻底离开嘉凯城。
此外，华远地产、厦门象屿、上坤地产、粤泰股份、大龙地产等房企均发生公司董高监层面的人事变动。短短12天内，至少12家房企出现高管人事动荡。
值得注意的是，2021年初发生变动的房企中，龙光、三湘、新城、嘉凯城、象屿、上坤等企业相关高管均为主动辞任。
这批房企管理层在离开方式上也相对彻底，吴剑因决定投入更多时间处理个人事务，辞去在龙光的所有职务；石磊的辞职生效后，将不再担任三湘印象及子公司的任何职务；钱永华同样辞去了在嘉凯城的所有职务。
如果说上述离职潮规模还不够大的话，过去一年，房企管理层的人事动荡更加显著。2020年，地产圈共发生了超600起人高管变动，其中有约150起为主动辞任。多位房企人员均对记者感慨称，“业内人事变动太频繁了。”
去年末，彰泰集团董事长兼总裁张巧龙、实地地产总裁刘森锋、三巽集团总裁王本龙几乎同时选择辞任，奔赴创业洪流。禹洲集团执行总裁许珂、龙光集团执行副总裁吴剑等，也踏入了这次总裁“离职潮”。
其中，刘森锋的离职传闻，更是颇具“戏剧性”。自2019年加盟实地集团以来，刘多次被传出离职消息。纷扰声中，去年年底，刘森锋和实地均确认了双方“分手”的事实，前者将专注于自己的创业公司“新基业”。新基业成立于2014年，原为刘森锋参与碧桂园项目跟投的主体，目前业务涉及地产开发、酒店管理等。
渴望快速扩张、谋求上市的实地，其间还拉来了多名泰禾高管，以期借职业经理人实现突破发展。这也是此前地产圈的普遍模式，明星经理人在规模房企历练后，被小房企挖去复制经验，带领后者急速发展。
如今，实地仍在百强尾部徘徊，刘森锋也转而自主创业。曾经的过亿年终奖已是历史，小房企和职业经理人分分合合，成为地产行业江湖萧瑟的缩影。
高管和企业集体承压
过去几年，明星经理人与中小房企互相成就的案例屡见不鲜。譬如，业内明星经理人陈凯曾带领阳光城、中南置地实现规模扩张。但加入新力控股仅半年，陈凯便于去年10月辞职。这背后，行业环境出现了哪些变化？
有地产行业咨询机构负责人向第一财经记者直言，地产行业愈发频繁的高层变动，本质上是对行业整体进入“无增长时代”的反应，企业增长、高管指标考核等，都在新的时代背景下承担着新的要求和压力。
克而瑞数据显示，2020年房企业绩完成情况不理想，目标完成度超110%的房企数量不及2019年，为近5年最低。“人事频繁调整，反映出企业希望通过换血，来强化自身发展和应对变化的能力。”上述负责人称。
实际上，诸多经理人被中小房企挖去时，都身负明确的业绩增长指标。在行业上行期，带领区域型房企突围而出还有可能；随着地产行业集体降速，龙头集中度加速上升，中小房企规模跃升已越来越难。
可研智库也表示，很多职业经理人，是将在头部房企学得的先进管理经验、及被市场验证过的成功打法复制过来。但市场环境已然变化，头部房企和中小房企之间马太效应加剧，都使复制过往经验这条路变得更加艰难。
值得注意的是，房企压力骤增，使财务总、营销总成为离职高发区。 “购房政策持续变化，房企对营销的要求也需要随时更新，因此2020年以来营销总的变动频率较高。尤其是民企，对任务指标要求更高。”有房企营销负责人表示。
融资环境日益收紧，房企财务负责人也承受着极大的压力。“现在谁能融到便宜的钱，谁就有逆势加仓的机会。一些房企CFO频繁更换，可能就是未能帮老板解决好融资问题。”一名华北房企内部人士表示。
规模及融资压力之外，房企战略及组织架构调整，也是导致高管变动的重要原因。一位TOP20房企人士告诉记者，公司去年进行了一系列组织层面的变革，而调整见效需要过程，不排除多次尝试，这便容易导致人事动荡。
尽管人潮来往不断，地产行业仍是极为“吸金”的领域。薪酬网发布的《2020年房地产行业薪酬报告》显示，工作2年以下的总经理级别高管，最低薪资可达70多万；工作10年以上的总经理级别高管，年薪基本突破百万大关。
与此同时，新鲜血液正不断融入，地产老将面临的职业压力开始凸显。北森发布的《2020房地产行业人才白皮书》显示，房企高管平均年龄43.6岁，其中80后占32.5%；50岁以后，地产高管面临较大的退出压力。
日前，在由亿翰智库等机构举办的行业峰会上，中南置地综合人力资源中心总经理宫金玉称，人才的高度流动性在地产行业是常态，但也折射出行业发展到新阶段后，企业对于高管任用、选拔的标准正在发生变化。
她认为，在当下行业形势下，依赖空降明星高管创造业绩神话，这样的机会越来越少。地产高管不仅要具备一套系统性的方法论，还要根据现有组织情况，进行定制化的调整开发，做好长期陪伴组织走下去的准备。
本文来源：第一财经
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