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行业的极限在哪里？在这个冬天，中城联盟向行业抛出新的追问。
12月2日，由网易房产独家网络媒体支持的唯一全董事长级别地产盛会——“第5届中城联盟论坛”在北京嘉里大酒店隆重举行。胡葆森、宁高宁、陈劲松、左晖、钟伟、刁志中、田明、王石、林中、傅胜龙、凌克、高宇、周政、焦震、王若雄、谈义良、冯仑等先锋企业家、投资人、学者集结齐聚，寻找地产“真变量”，与未来对话。
金地集团董事长凌克就“中型房企在今天这个时刻如何生存和竞争”，以及“大型房企如何做好多元化”这两个话题展开演讲。
生存是摆在企业面前的第一道题，而要生存，就要控制好负债率。控制负债率的本质上是在控制企业的现金流，控制企业账面上的留存资金。
生存题攻克之后，企业就要开始思考如何发展。观察行业TOP10房企可以发现，它们都在做标准化。事实上，高周转的本质就是标准化，而标准化的目的就是让效率更高。不是只有中国的公司才在讲高周转，全世界开发住宅的公司全部都在做高周转。
在高周转的模式下，做项目投资的时候一定要看IRR（内部收益率），不能只看净利率和毛利率。看一个公司要看ROE（股东权益回报率）、ROC（股东权益+长期债务），不能只看净利润有多少。
对于“大型房企如何多元化”，凌克则以金地为例，从做好商业地产运营、做好房地产金融、做好产业地产、做好物业管理等几方面进行了分享。
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本文来源：网易房产原创
责任编辑：
刘琳琳_NBJ10006
