热闹的年关已至，当春运大军陆续返乡，或已经返乡之时，万科变革再度升级，此次涉及到南方区域管理层。
据相关媒体报道，万科南方区域管理层人事变化，涉及三位城市总，上海区域涉及一位城市总。拟任命唐激杨为深圳万科总经理，免去其广州万科总的职务；拟任命薛峰为广州万科总经理，免去其厦门万科总的职务；拟任命常乐为厦门万科总经理，免去其南宁万科总的职位。此外，在上海区域，拟任命吴蓓雯为嘉兴万科（筹备中）总经理，免去其上海区域嘉兴事业部总经理职务。
据此，中国网地产向万科总部人士求证，该人士表示以上岗位调整细节属实。该人士表示，此次南方区域管理层换防系正常人事变动。另外一些万科人士也表示，岗位调动内部邮件已经送达。
易居研究院总监严跃进认为，从此类人事制度的调整来看，万科对于华南市场，尤其是深圳等市场的关注程度较高。尤其是当前大湾区建设的大概念下，很多住房产品创新的力度较大，此类人事制度的改革，有助于形成更好的发展态势，对于万科的产业结构调整等，也是有较好的支撑效应。
这一切有迹可循。2018年9月，万科董事会主席郁亮在万科南方区域9月季度例会上曾强调，在当前局势下，万科要做的四件事是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。在人事匹配方面，郁亮指出，先事后人，因事设岗，因岗配人。战略决定做什么事，做什么事决定要什么人。根据能力、业绩、岗位定薪，换岗必须换薪，一年一立，保持组织的合理结构。
亿翰上市公司首席分析师张化东则将此次南方区域管理层大换血，称之为万科的赛马理论。在张化东看来，这一变动说明，无论从产品，还是运营，或是管控，万科体系的完备性，可以随时调换一些管理层，这是值得其它企业借鉴的。
他进一步指出，领导调换之后，可把本地工作和外地工作结合起来。这样一来，万科在资源调配、产品相互借鉴、运营管控方式和风格上，便会更加趋于均衡。
值得注意的是，自从2016年年底，周彤辞任万科高级副总裁、深圳万科总经理一职后，万科深圳公司总经理一职一直由万科高级副总裁、万科广深区域本部首席执行官张纪文兼任。
针对业内分析指出的，高层调换之间，城市总有剑指深圳总之心，对此，张化东不以为然，他认为，归根结底还是万科赛马的理论和标准使然。 另据业绩资料，2018年上半年度，南方区域结算面积146.51万平米，占20.89%，销售面积297.5万平米，占比14.61%，均是四个区域内最低。
本文来源：中国网
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