8月2日，绿城中国公告称，公司行政总裁曹舟南辞去执行董事、行政总裁、董事会薪酬委员会委员职务，由绿城第一大股东中国交通建设股份有限公司（下称中交）调任绿城党委书记的张亚东接棒；曹舟南负责新业务的管理与开拓。8月2日的沟通会上，曹舟南宣布，将以合作者的身份，发展小镇业务。
对于绿城未来3年的发展，张亚东透露，比起规模，绿城更要保证品质和健康发展。今年，公司销售预计将超过1600亿元，明年达到2000亿元，2020年达到2600亿元。换言之，绿城未来三年年复合增长率将达到25%以上。
组织架构调整
按照曹舟南的判断，十九大提出的美丽乡村建设、围绕美好生活建设是未来的发展方向。绿城的研究结果显示，社会需求巨大、中国城乡融合发展和城镇化为房企提供了更大的商机。如何用商业模式把城镇资源，尤其是城镇购买力在乡村落地，让市民重新回到乡村里，是曹舟南要面对的下一个课题。
据透露，未来张亚东主要负责绿城存量市场的发展，曹舟南则侧重于增量市场。对于绿城未来三年的发展，曹舟南在年初已搭建好框架。6月初，绿城推出轻重并举“11大战区＋5大轻资产集团”的组织架构调整。换言之，绿城将从原来的垂直化管理转向扁平化的组织架构。据透露，8月1日，绿城刚刚在新模式下将权限和流程下发。新的各种指标体系经过半年调整得以确认。
拥有博士头衔与多年城建管理工作经验的张亚东，是绿城董事会联席主席宋卫平认为比较合适的CEO接班人。在担任大连市副市长期间，张亚东负责城市建设与管理工作。根据披露，张亚东以执行董事身份与绿城签订了3年合约。
混改新内容
可以说，宋卫平、张亚东、曹舟南三人已达成共识，在大的绿城体系下，绿城中国做存量，曹舟南主导的小镇新平台做增量。
宋卫平直言，其更倾向于让小镇变成中交绿城混改的具体建设成果，这个建设成果包括了政府诉求、原住民诉求、市民诉求。曹舟南下一步的任务是通过专业的公司做社会资源的整合，构成商业模式在乡村里面实施。比如，以农业为基础，加入文旅等内容。将原住民的三生问题——生活、生产、生态在小镇做出样板，是小镇最近的目标。
可以说，深化混改是张亚东接下来的一项重任。此前一名业内人士指出，绿城是天然的混合所有制，因为第一大股东中交占股28%，第二大股东九龙仓占股25%，宋卫平为主的创始人团队18.5%，这是典型的混合所有制股份制结构。
宋卫平指出，“11+5”新架构实际上是绿城混改的进一步深化和探索。三人的共识是，中交绿城混改过程中的内部体制、机制完善还有很大空间。守城之后，如何发展新绿城， 将传统业务与新型业务创新进一步发展，是张亚东未来需要思考的问题。
在宋卫平看来，不管绿城的管理架构如何变动，“‘业主满意度第一’的牌子不能丢。”对此，张亚东也表示，下一步，绿城将更关注对产品研发和客户服务方面的投入，提升产品能力，保证绿城发展的核心优势。
本文来源：21世纪经济报道
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