网易房产讯 8月3日上午，碧桂园召开“走进碧桂园”全国媒体见面会。碧桂园集团董事局主席杨国强、碧桂园集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席。其中有媒体提问，通过双享制度，碧桂园击穿了人性利己，有怎样好的办法，将人性利他真正的释放出来。最近发生了这些事情，是否检讨了双享制度，将人性的欲望释放了，除了一票否决制外，是否将人性的欲望关在笼子里面。
对于外界关切的质量问题引发的信任危机，杨国强从自身经历出发给出了回答，“我原来在生产队和高中毕业出来做到改革开放1978年的时候，我每天种田0.5元，我是中国严格意义上第一代的农民工。今天大家到地盘上看到的工地农民工。40年前我也在哪里，我农民出来后，就在地盘工作，工作了很长时间。 1978年生产队允许我承包一亩地，在社会上自由的做事，我是第一代的农民工。我伴随着中国的改革开放，我的运气很好，能够做一些事情，能够帮到人。我再跟大家强调一点，如何让优秀的人在一起，为社会进步贡献才华，实现精彩的人生，发挥自己的潜力，这是多么的美好。”
碧桂园首席财务官伍碧君认为，“我经常见证一些小故事，就是关于利他的事情，不知道对不对，因为老板说要作为课题研究。双享就是老板舍得分享，让所有的员工参与到公司的经营和利益的分配中去，这是所有打工者都希望的状态，这就是为什么碧桂园这几年可以实现非常好的效益。 双享中有一个小故事，我们很多管理层没有钱投项目，老板就会将钱借给我们，我们会付10%的利息给我们，老板再将10%的利息捐出去，我帮你们做善事，这也是利他。 在员工有钱之后，又没有能力的时候，这是无法利他的，当有能力的事开始做利他的事情。现在做慈善的捐赠，募捐的时候，大家非常的踊跃，大家通过各种渠道去做。我们也感谢你提出的话题，我们将更加的系统化。”
针对高周转战略，伍碧君直言，我觉得效率是各行各业都追求的，如果有科学的追求高周转，实现了老板所说的社会效益，公司效益和员工效益的三统一。 今年上半年碧桂园给国家的税收超过了300亿元，如果没有努力的追求高周转，我们不会有这么大的税收贡献，还有其他方面的贡献，这是老板科学的追求高周转，在方方面面可以做得更好，目前，有一些管理层在执行过程中，做得不到位，或者是他们能力的水平导致现在一些负面的事件的发生。 接下来我们会将自己做得更加的完美，我自己是负责财务的，我解释一下老板所说的转型。我们在现有的地产板块中加入机器人和农业板块，而不是说明天不干地产板块了。现有的地产板块再加入农业和机器人两个板块，这老板所说的转型。
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