本报记者 唐韶葵 实 习 生 瞿宸 三亚报道
自从2006年上市以来，绿城第一次经历大规模的架构调整，并从2018年7月1日起正式执行。全新架构推行不到一个月的时间里，绿城流传出来的内部文件显示，绿城正在全力加快销售，启动快周转。
7月22日晚，绿城中国执行董事、执行总裁李青岸接受21世纪经济报道记者专访时指出，所谓的快周转，其实是针对绿城内部的“262”（20%豪宅产品，60%性价比较高的产品，20%社会保障房）产品结构中的60%而言，可以适当加快60%产品结构的周转速度，但是最快也只是拿地后5个月后开工。
绿城的架构调整则分为三部分：一是把在总部机关的人放到一线；二是进行组织架构上的扁平化；三是轻重并举原则。
据李青岸透露，原先绿城中国的总部有100多人，绿城房产集团的总部有250多人，在这轮调整中让部分人到一线去，使总部形成一个精干的管理团队。以李青岸所在财务部为例，人员规模上由原先的37人减到32人再到现在的27人。
接下来，由绿城中国直接管理各个子公司，即绿城中国执行董事、行政总裁曹舟南此前透露的“11大战区+5个轻资产板块”。
全新架构
在绿城的架构调整中，原先最受关注的产品研发部门的一部分人员进入新成立的房屋科技集团，持续加强产品研发，另外一部分到一线成为城市公司产品部门的负责人，总部的产品会同子集团产品部门形成强大的产品把控体系。
绿城品牌部表示，“在本轮调整中，绿城给予了这些人员上升空间，绿城的人员流失率实际在行业里并不高。”按其介绍，绿城的企业基因里就有着“为员工创造平台”这一特质，“绿城要发现和提升员工价值”。
此次人员调整后，绿城的各大“战区”更具灵活性。区域能够根据一线市场随时进行调整与应对。
“房地产企业发展到今天，尤其是房地产改革20年来，一大趋势是打造美好生活的需求；二是房地产企业发展的方向必须是重资产和轻资产结合。”李青岸表示。他认为，绿城的11大战区和5大轻资产板块，能够让绿城在未来转型。
而调控的深入，市场的变化，是推动绿城进行变革的主导因素。李青岸称，绿城已经在切换新的动能。“我们也还在琢磨运动系列的产品，比如足球小镇，以及发展康养教育类产品。”李青岸介绍，这些都是结合绿城本身的特点，追求竞争性和独特性。
2019年目标2000亿
“2019年我们可以做到2000亿。”李青岸表示。2016年至今年上半年，绿城的销售从1100亿元、1400亿元到754亿元。按照20%的增长率，今年可完成1600亿元。“绿城销售增长是自然性的有质量地增长。”李青岸认为，“绿城下一步不排除通过收并购进行规模上的提升。”
绿城的产品结构已经在近期进行了变化，被调整为2-6-2结构。具体来说，20%是高端项目，60%是能推行高周转的项目，剩余的20%是保障房类的项目。
而李青岸坦言，绿城目前的现金流情况良好，在现金流构成中，销售回款占比较高，融资性现金流可以保证较低的利息。
绿城负债健康，因为1年内到期有息负债比例较低，现金余额远远覆盖一年内到期的有息负债；预收房款比重较大，扣除预收房款，总资产负债率不到55%，且净资产负债率指标远低于行业平均水平。
本文来源：21世纪经济报道
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