楼市"7宗最":这一年，房企人事"震荡"背后的秘密

网易房产年终策划之地产“7宗最”：人事篇

地产壹线 梁爽 发自广州

“国民公公”王健林前阵子接受央视采访时说，跟格力一起投资珠海银隆完全是出于对多年好友董明珠是的信任，还连称5亿元的投资金额“不大不大”。

首富的财富观和投资取向一般人难以效仿，但这引出了一个话题：偌大的企业之中，最关键的依然是人。如果不是董小姐，而是陈小姐、张小姐，那么即便面临同一片蓝海，企业也可能被引入另一个走向。

企业的故事，无非也就是人的故事。

以前每逢年底，媒体都会对房企的人事变动做个盘点，看看哪些高管跳槽、哪些职业经理人离开；今年比较不同。在资本、国资委等多重因素的介入下，房企的人事调整探入金字塔尖，一些最核心的管理层、董事会面临震荡。这些人不仅仅是企业攻占某一城、某一地的将领，很可能影响企业甚至行业未来若干年的走向。

如果说，2015年是房企职业经理人转行创业的元年；那么2016年，则是许多房企管理层经历调整与洗牌的“多事”之年。

既要在激烈的市场竞争中争夺份额、紧咬业绩排名，又要为新业务的转型凑齐“拓荒团队”；要在躁动的资本市场中分清敌友，也许有幸完成一项收购，也可能被别人收购、管理层换血；即使是央企，也可能被一波波兼并整合的浪潮所淹没，不仅要处理金字塔顶端错综复杂的人事关系，还要为一线员工的安置问题收拾残局……

在这“多事”的一年里，天知道房企的人事都经历了什么？！

如今房企都爱跨界搞多元化，不论是金融、文体、快消还是产业，脑洞开大一点，哪里有蓝海，哪里就有房企。

新产业需要一支强大的“拓荒”队伍，这里机会最大，压力也最大。人才挖角和被挖角，都是高频率事件。

以万达和恒大为例，这两家多元化转型的标杆房企，今年以来“拓荒”团队流动性有多强？详见下表。（绿色表示离职，橙色为集团外部“空降”的高管，黑色表示集团内部人事调动。）

在王健林军事化的管理风格下，制度和规则高于人的个性，这也许是其高管团队不够稳定的原因。万达的转型大刀阔斧，凡事讲求“万达速度”，而高管的流失率也表现出某种“万达速度”。

今年以来，万达在商业、金融、文化等各领域痛失至少5员大将。其中，商业地产副总裁陈德力是带领万达广场涅槃新生的灵魂人物；万达文化副总裁叶宁投奔华谊，引发万达“封杀”华谊电影的猜测，引得导演冯小刚发微博怒斥；成立仅一年半的万达金融集团之中，原筹备团队中有5名“副组长”级别以上高管已有2人离职，剩下董事长王健林、总裁丁本锡等3人“留守”。

同样在转型上步伐较大的恒大，今年多元化产业的高管“入”大于“出”。一是原有的健康、文化、足球等管理团队保持着相对稳定，二是不少新产业今年刚刚筹建，例如金融、人寿、互联网集团等，目前还看不出流动性。恒大今年最重要的一场人事任免发生在金融业务上：接手恒大人寿不到1年的“空降兵”李钢，在带领保险团队冲刺百亿销售额的过程中，由于“网销”工作的失误，被免去恒大集团董事局副主席、金融集团董事长职位。

为了追求速度，发展新产业不得不依靠“空降兵”。万达“挖角”的公司包括谷歌、广发银行、香港迪士尼等，而恒大从金融企业挖来大量人才，包括平安集团旗下互联网金融产品的核心人物，以及原前海人寿的投资操盘手等。

对房企而言，若从内部调派高管支援“拓荒”，可能会出现“外行管理内行”的问题；比起漫长的内部培养，从别处“挖角”效率更高，然而“空降兵”又给企业的管理风格和团队稳定性带来挑战。

铁打的营盘，流水的高管。新业务发展过程中胡萝卜与大棒同在。空缺的权力永远不缺新的接棒者，但能否留住最合适的那个人选，则需要管理层更深层次的修为。

国资委在2010年点名要求78家国企逐步退出房地产业务，这犹如一枚定时炸弹，引爆了今年央企体系内的一系列人事震荡。

据网易房产不完全统计，在央企整合的大背景下，中海中建系、中粮系、保利系、招商系、华润系等“央”字头房企都在今年发生了触及“金字塔尖”的人事调整。

上述央企的整合实际上已筹划多年。其中，中海与中建的整合早在3年前已经开始，今年中海还成功“吞”下中信系的地产业务，属于央企整合浪潮中的佼佼者。然而，今年年初原中海执行董事兼总裁陈谊的辞职，坐实了原中建系高管在中海地产的“内斗”中被踢出局的猜想；到今年年末，原董事长兼行政总裁郝建民突然辞职，将中海内部复杂的派系斗争再度曝光于人前。

目前，临退休的肖肖暂任中海主席，“旧将”颜建国重返中海接棒行政总裁之位，新的董事会已经在组建的路上。而强势掌门人郝建民在中海任职的最后时光，为中海留下了近乎翻倍的土地储备和未来的发展动力，不尽没有享受到胜利果实，甚至可能引火上身。

央企整合最大的难题就在于人事整合。为什么保利地产与保利置业两家“兄弟公司”的重组方案筹备了若干年，到今年双方刚有停牌迹象又被匆匆叫停？为什么招商蛇口重组之后，原招商地产“出身”的高管不断出局？外界看到的只是结果，真实内情堪比宫斗剧。

今年以来，中海和中信、五矿和中冶、保利和中航、中交、鲁能等央企的地产业务整合都已开始，未来，保利置业和保利地产、中粮等地产业务的整合也可以期待。

这些“宫斗”还将波及到央企的基层员工。被整合，意味着“铁饭碗”可能要丢了，为了获得期望的补偿，一些央企员工不惜拉横幅走上街头，甚至与管理层引发激烈冲突。今年3月，被中海整合的中信地产员工发表公开信质问管理层，并通过工会抱团维权；12月，被保利地产整合的中航地产业爆发员工维权行动，百名员工围堵中航总部，争取更好的安置和补偿方案。

在央企通往地产巨头的道路上，多少人的生活轨道将就此改变。如今整合的幕布才刚刚开启，每个个体都宛如扯线木偶，命运攥在别人手中。

谈房企的人事变动，又如何能绕过董事会中的权力争夺战。

这一年资本市场躁动难安，一些股权分散、估值偏低的公司成为资本的“猎物”，核心管理层被迫应战。最具代表性的房企莫过于“龙头老大”万科。

万科在今年年初对管理层进行了一番大“换防”。原上海区域“少帅”孙嘉晋升为执行副总裁、首席财务官，原财务官王文金的职能转换成首任“首席风险官”；另有一位执行副总裁、首席人力资源管陈玮改任高级副总裁，协助王石参与海外投资；谭华杰辞去董秘一职，专职担任高级副总裁职位，负责开拓前瞻性新业务，新董秘的职位由原广田股份的朱旭接棒。

这场人事大调整发生在宝能首次举牌万科、引发股权争夺战的半年之后，被视为万科在“野蛮人”围猎下的防御之举。尤其是公司正式授权王石为海外投资业务的主导者，让人联想到此前王石的海外游学经历被批评为“不务正业”，还险些丢掉公司控制权；而新设立的“首席风险官”，则明显是受到资本市场“风险”的启发而设立。当然，管理层内部职能的重新分配，不仅是出于对资本的防御，还意味着万科正在加速探索未来转型方向，因为涉及的职能调整人员中有4人与新业务相关。

人事换防只是早期的应对之举。王石带领下的职业经理人团队对“野蛮人”给予了凶狠的反击，至少一年半以来万科控制权仍未失守。然而，在深圳地铁重组方案失败的情况下，万科的“救兵”未至，资本的入侵几乎成定局。到明年3月，万科董事会换届之时，安邦、宝能、华润、恒大等“入局者”们将在董事会席位上进行更复杂的博弈，彼时的万科，将成为谁的万科？

有万科作为前车之鉴，廊坊发展的大股东廊坊控股也曾极力构筑防御线，抵挡恒大来意不明的“叩门”：首先是宣布筹划重大事项停牌，复牌之后大手笔增持，并要求改选董事会、修改公司章程等，然而，依然无法阻止恒大登上了大股东之位。事件的最新消息停留在10月底，廊坊发展称恒大将推荐董事、监事及高管候选人，一场董事会的洗牌在所难免。

被恒大入主的另一家房企嘉凯城，今年9月董事会换届之后，公司6名董事会成员中有4人来自恒大，显然已经被恒大实质性入主。廊坊发展会走上相似的命运吗？

同样是险资敲门，保利地产的姿态更为游刃有余。今年保利地产的董事会新增一名成员——来自泰康保险的邢怡。由于大股东持股40%的控股地位并未动摇，因此新来的险资股东与保利相敬如宾。当然了，新旧董事们能否和谐相处，还要观察一段时日。

股权争夺战发生的主战场一般在公司的董事会层面，在这里权力、资本、欲望在这里交错、博弈。那些被改组的董事会中，有平稳过渡的，也有交恶洗牌的，总之，没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友。而房企未来的走向，就把握在这些“入局者”的手上。

另附今年其他房企高管人事变动情况：