寻找蔡雪梅：她总在新的路上

试图了解蔡雪梅的人，都想给她一个客观评价，但有人说她一手成就了世茂700亿的规模，有人说她是被时代推到了台前聚光灯下。她是一个不太好寻找、琢磨的人，因为多数探究者跟不上她的激情。

“可不可以，开启一段旅程，无关其他，只为热爱？”离开世茂的时候，她写下自己对前路的期盼。然后创建ELAB，离开之前她熟悉的大企业平台，进入具有挑战性的C2B领域。

不过这个新领域仍旧是她热爱的营销行业，链接购房者与开发企业，适配需求与供给，帮助企业完善产品策略。这些和她在世茂做的事本质上是一样的，不过角色从企业的内部变革推手转换成了外部合作者。

蔡雪梅告诉网易房产，“我认为，活在当下、和我的ELAB团队一起努力奋斗，是我现在最为珍贵的经历也是正在经历的新人生。”

她从龙湖、世茂两个风格迥异的公司中锻炼自己对于未知的掌控力，成长成为今天的蔡雪梅。“很感谢我所经历过的两家非常不错的地产公司，让我在多年的从业时间里，能对全业态的地产产品进行操盘。”

在龙湖工作的高强度、高标准锻造了蔡雪梅的坚韧，完成了优秀职业经理人的变身；2011年加盟世茂之后，三年时间400亿元的销售增长额背后，蔡雪梅的大刀阔斧改革使她蜕变成地产界的“营销女神”。

为数不多的女性大咖在地产圈里总是特别引人关注，她也丝毫不掩饰自己的激情与自信。在一场大佬云集的论坛上，她的主题演讲热切而带着诗意，在随后的圆桌论坛上又激昂地与张宝全在对旅游地产的操盘看法上毫不退让。

“比起男性，女性也有她天生的性格特点，比如柔和、母性和洞察力。我相信这些特点，在工作中往往也能帮助女性职业经理人更犀利的去找到客户的需求。”蔡雪梅说，“正是因为女性独特的洞察力，让我在这些产品中更容易相对清晰的找到客户的需求，并能为之提供他们所需的人居以及生活。”

从世茂的退出，究竟是功成身退还是知难而退，每个捕风捉影的人都有自己的推测。但蔡雪梅是一个渴望肯定自己的人，“我渴望面对未知的东西，渴望寻求刺激的感觉。每个人的时间厚度、密度和质量都是不一样的。如果分分钟都在面对全新的挑战，给自己设立新的目标，那么自己的一天就是很多天的厚度、密度和质量。”在世茂遇到的瓶颈无疑会限制她的厚度与质量，她干脆自己给自己定下新的战略方向，一块还看不到天花板的天空。

但我们总是期望女性不要太“出格”，用她们独有的柔美去粘合这个世界，哪怕事业只是她们的第二人生。但对于蔡雪梅，家庭是后方战场，职业是前方战场。她所热爱的营销才是构成她生命价值的基石，并得以支撑她作为一个母亲能够给予的温暖与力量。客户会为美好的东西买单，而她能够享受到的和谐和美好，皆基于在家庭、事业之间找到良好的平衡，然后重新上路，充满激情，活在当下。