行业的极限在哪里？在这个冬天，第5届中城联盟论坛向行业抛出新的追问。
12月2日，由网易房产独家网络媒体支持的唯一全董事长级别地产盛会——“第5届中城联盟论坛”在北京嘉里大酒店隆重举行。胡葆森、宁高宁、陈劲松、左晖、钟伟、刁志中、田明、王石、林中、傅胜龙、凌克、高宇、周政、焦震、王若雄、谈义良、冯仑等先锋企业家、投资人、学者集结齐聚，寻找地产“真变量”，与未来对话。
作为中城联盟秘书长，李洁最后发表了《弱关系组织要想做成点事怎么办？》的主题演讲，她首先提出的问题就是一个弱组织关系，是如何保持粘性的？
因为不忘初心，这个初心就是中城联盟在创立之初就立下的使命：推动中国房地产行业健康发展。弱关系组织建立强粘性的心法就是，建立共同任务。
“过去的14年，我都在中城联盟工作，我工作的核心就是每天在各种不同的意见中权衡利弊，在对与对的选择中找到共赢的第三条路，协调各种资源最终推进中城联盟的战略目标。”
其实判断一个弱关系组织好不好，就看它有没有需要共同完成的使命目标。以中城联盟为例，企业家入盟前就知道，加入它不仅进入一个圈子，同时还领受一个共同的任务：推动行业进步。在这个共同价值观之下才会产生成员之间的协作，久而久之建立强连接。
除了长期的任务，中城联盟各成员之间的利益纽带，就是联合采购。另外，深度参与绿色供应链行动的企业，也有半数来自中城联盟。
过去两年，中城联盟一直一票难求，但今年仍然为演讲加码，命题作文希望为现场的企业家提供一个小的思维切口。把每一场18分钟的演讲，打磨成一个产品。最伟大的企业家都是导师人格，演讲是导师的必备素质。人类一切进步，都来自牺牲“不被管”的小自由，换取“做大事”的真自由。
谈及20年后的中城联盟，李洁表示将从后台，转向中台。
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