9月13日，保利房地产(集团)股份有限公司发布公告称，2018年第12次临时董事会同意变更公司名称为“保利发展控股集团股份有限公司”（以下简称“保利发展”）。同一天，深圳市万科房地产有限公司（以下简称“万科”）正式更名为“深圳市万科发展有限公司”。而此前从5月开始，广州、上海、成都、海南、合肥等地的万科数家分公司已相继将名称中的“房地产”或“置业”字样改为“企业有限公司”或“企业管理有限公司”。
保利、万科并不是个例。在行业增速放缓、竞争日益白热化的存量时代，今年已有多家房企通过更名来淡化地产概念，加强转型升级，以获取更大的发展空间。
不过，从这些房企当前的业绩构成来看，主航道业务仍是房地产，房企真正的“去地产化”目标短期内难以达成。
“没有谁会愿意心甘情愿离开房地产，房企更名也不意味着想要离开房地产。”新城控股集团高级副总裁欧阳捷向《华夏时报》记者指出：“更名不代表退出，恰恰相反，潜心主业，却不欲人言，多元化，实则难行。”
年内逾10家房企更名
据《华夏时报》记者不完全统计，今年以来已有逾10家房企陆续更名。
今年1月份，朗诗绿色地产更名为“朗诗绿色集团有限公司”；3月，时代地产宣布更名为“时代中国”、海南珠江控股股份有限公司宣布公司名称变更为“海南京粮控股股份有限公司”；5月，中航地产股份有限公司宣布更名为“中航善达股份有限公司”；7月，龙湖宣布中文名“龙湖地产有限公司”拟更改为“龙湖集团控股有限公司”；中骏置业控股有限公司宣布正式更名为“中骏集团控股有限公司”；8月，“大连万达商业地产”更名为“万达商业管理集团”，称万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业；同月，合景泰富集团控股有限公司也发布公告称正式完成更名，原“合景泰富地产控股有限公司”中的“地产”二字消失。
更早一些时候，2016年也曾出现过一波房企“更名潮”。彼时，恒大地产更名为“中国恒大集团”，方兴地产更名为“中国金茂”，远洋地产更名为“远洋集团”，雅居乐地产更名为“雅居乐集团”，K2地产更名为“石榴集团”。
截至目前，行业TOP10中（根据克而瑞CRIC研究中心上半年统计数据），公司名称中仍有“地产”字样的房企仅剩中海地产及华润置地两家。
去“地产”不代表“去地产化”
从这些更名的房企来看，摒弃“地产”二字是它们的共同特征。克而瑞地产中心研究员房玲、易天宇认为，对于多数大型品牌房企而言，更名的意义主要在于企业定位的升级，进一步促进多元化业务的发展，提升综合实力。
例如，保利发展表示，“保利地产”的企业名称已无法涵盖当前的业务布局，更名是为了体现公司多元化的发展方向，进一步加快“两翼”（房地产金融和社区消费服务）业务市场化发展。而万科也称，深圳市万科房地产有限公司进行变更的原因并非“去地产化”，而是扩大经营范围。龙湖集团董事长吴亚军强调，更名是基于自身能力、战略视野和业务协同的设计。
不过，去除“地产”字样并不意味着“去地产化”：尽管大多数更名的房企都已涉及多元化业务，但房地产开发目前仍是这些房企的主业。
仍以保利、万科为例。保利发展的2018年中报数据显示，公司上半年房地产销售收入539.37亿元，占总营收的比重为90.86%；2017年全年的房地产销售1374.63亿元，占总营收的比重为94.05%。早在2016年，保利发展就提出“一主两翼”的十三五总体战略，但目前“两翼”业务的收入占比仅为9.4%。
在今年上半年万科全部营业收入中，来自房地产业务的结算收入比例为95%，长租公寓、养老、商业、物流仓储、滑雪度假等业务仅占营收的5%。
房企本身对房地产开发业务及规模依然也非常重视。在9月13日的品牌战略升级发布会上，保利发展总经理刘平重申了2017年提出的“力争重返行业前三”的销售规模愿景；万科董事会主席郁亮曾经认为“万科未来不应该是地产公司了”，但在万科34周年司庆晚会上，郁亮强调万科不会离开不动产，不久在南方区域2018年9月月度例会上又表示“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障，如果6300亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停”。
目前，房企依然颇为重视土地储备。中国指数研究院近日发布的报告显示，从拿地金额来看，2018年1-8月，碧桂园以1134亿元拿地金额继续位居榜首，万科以1067亿元稳居第二位，保利以821亿元稳居第三位，3家房企的拿地金额均超800亿。
恒大总裁夏海钧在2018年中期业绩会上表示：“我们认为未来3至5年房地产行业的集中度会达到40%。如果是10万亿元的目标，前三大开发商会占到20%，每家大概是7000亿元的销售量。”
如此情况之下，欧阳捷坦言，“没有谁会愿意心甘情愿离开房地产”。
谋求多元化发展的必然选择
既然去“地产”并不是“去地产化”，为何房企还要大费周章？
业内人士指出，对于多数规模房企而言，去除地产标签更多的是一种企业定位的升级，是企业面对新的行业环境下多元化发展的必然。
更名后的房企也能通过其他业务获取土地。像万科、龙湖、保利、碧桂园等都将长租公寓作为新的航道业务，以此获得了大量的投资和土地。
另一方面，随着房地产调控政策的持续深化，房企融资环境正在收紧。同策咨询研究院监测数据显示，2018年前8个月，40家典型房企总计融资4708亿元，同比去年4335亿元大幅下滑19.3%，多元化的业务显然能够扩大融资渠道并提高盈利能力。
但值得注意的是，对于大多数的开发商来说，多元化业务目前还很难同时实现规模与利润。
郁亮近日就坦言“今天的万科特别焦虑”，在于如何找到新的发展渠道、路径与方法，没有现成的道路可以走。万科新进入的教育、养老、租赁等领域，都面临着利润低，甚至不盈利的局面，却要承担较大的风险。万科总裁祝九胜也曾公开表示，目前长租公寓还未找到盈利模式。
“‘去地产化’仍然长路漫漫。”易居企业集团CEO丁祖昱指出，多元化发展前景固然美好，但房企未来多元化转型显效尚且需要一段时间。“万科、保利对于公司‘去地产化’态度，都显示出房企多元化转型显效仍然长路漫漫。”
本文来源：《华夏时报》
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