万科的焦虑就是所有房企的焦虑

“今天我们特别焦虑”，万科董事会主席郁亮9月8日在万科拉萨媒体沟通会上说，很多经验的总结都是过去的，但重要的是创新。“过去的理论，没法告诉我们如何往前走。”如何找到新的发展渠道、路径、方法，是万科最大的问题。

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记者丨李一戈

编辑丨欧阳觅剑

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暑期的时候，有位朋友的孩子高考成绩不错，想报考建筑设计方面的专业，过来问我意见。说实话，我是踟躇的，因为最怕给人家作所谓的这种“指导”。虽说我们的意见不过是供人参考罢了，但还是担心，如果判断错了，真正误人不浅。

短期来看，建筑设计方面仍需要大量人才。趋势上，在我国城镇化率达到75%之前，房地产和建筑业仍将保持增长。即使新建建筑的数量没那么大，与之伴随的城市更新也是一项无比庞大的工程，而且会持续很多年。

但就房地产市场而言，无论你承认不承认楼市的“黄金白银说”，过去多年那种高增长的态势是难以为继的。尤其是住宅建设，天花板隐约可见。你总不能期待说，年年都会有14亿平方米的商品房销售量。

虽然一批中小房企尤其是中型房企，还在为上规模而努力拼抢，他们追求的是在总量的大蛋糕里切到尽量多的一份；但头部房企已经或正在为10年后谋划了。

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从今年中报业绩，并结合前8个月的销售情况看，前20的房企依旧保持较快的增速。特别难得的是，年销售额3000亿级以上的几大房企，增速还是那么快。从现有或潜在的土地储备和货值看，未来3年，它们还能保持较快的增长。

但我说过多次，哪怕明年后年你达到万亿规模，也只是在传统开发模式上的数字叠加，到那时要实现20%以上的增长就不错了。5年后，房企的格局就大致排定了，目前排在100名以后的房企想要从别人那里抢走份额就很难了。

不少房企都要做五年、十年发展规划。企业要考虑的因素，既有市场规模、房企格局，也包括技术进步。我常常说，头部房企在承受更多的关注的同时，也必然被要求承担更多的社会责任，以及推动行业发展的责任。

销售额远远走在前面的碧桂园，正在集团内推行一种名为SSGF的新型建造技术体系。在我这种外行看来，SSGF其实是建筑工业化尤其是住宅产业化建筑体系的一种。它的好处包括节省工期、质量可控和管理成本等。

碧桂园主席杨国强近日说，未来20年，50%的工作会被机器人取代。我希望用最快的速度，在建筑行业把工人数量减少50%。机器臂现在已经具备这个能力。如果我们利用机器人，利用SSGF，建筑工地的伤亡就会大大降低。

杨国强的话印证了我在文章开头对建筑设计领域人才需求的担忧。很显然，SSGF将取代一部分人工的作用，包括建筑设计师。一方面是新建建筑尤其是住宅建设数量的放缓，导致建筑设计人才需求的放缓，另一方面是技术的替代作用。当然，这未必是绝对数量的减少。技术的迭代并非始于今日，套用一句俗话，如果能适应变革，人才在哪个时代都会发光。

杨国强提到了两种先进技术或产业，除了SSGF，还有就是机器人。这正是碧桂园在房地产之外准备拓展的领域。碧桂园近日宣布，计划5年内在机器人领域投资至少800亿元，打造机器人产业生态圈。如此，这家公司除了房地产主业以及扶贫之外，至少还将发展现代农业和机器人产业。

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我们看到，不管你是否愿意称之为多元化，就几家主要房企来看，均已在传统房地产开发之外的其他领域先行布局。万科已是商用物业管理面积第二，物流地产面积第一；恒大除了足球之外，还投资了新能源汽车并布局高科技产业；融创则是发力文旅产业。而长租公寓则是大批房企的共同选择。

任何企业进入新的产业均需要一段时间的培育期，可见的将来，房地产仍将为这些房企贡献主要的营收，但正如金地董事长凌克所言，假以时日，在传统房地产开发之外的上述这些市场容量庞大的领域，均有可能产生新的巨头。

多年前，当其他城市揶揄北京的交通拥堵时，一位清华教授说，北京的交通问题迟早将成为其他大城市的交通问题。果然。而万科的焦虑，迟早将成为所有房企的焦虑。也许今天的中型房企还在为壮大规模而焦虑，但有个词叫做未雨绸缪，当万科的焦虑也抵达其他房企面前时，你到时再想要匆忙应对，可能已然晚矣。

企业如此，个人亦如是。譬如职业选择、职业规划。适度的焦虑并不可怕；真正可怕的，是面对变革趋势无动于衷，临了却怨天尤人。