（原标题：挖走那个中海人：大舟从此逝 江海寄余生）
文/地产话事人
龙湖执行董事、副总裁袁春即将入职鸿坤集团，突然但不意外。
龙湖俨然地产界的黄埔军校，从人才输出上看，它可能是仅次于万科、中海的房企。而无论万科还是中海，都是（算）国家队成员，从这个角度看，龙湖治人之道可圈可点。龙湖执行董事颜建国回归中海后再上层楼，接棒郝建民成为一把手，换个角度看，龙湖亦可欣慰。
（鸿坤地产总裁 袁春）
入职龙湖之前，袁春出自中海。中海地产的职业经理人遍地开花，是万科之外的另一座山峰。万科、龙湖、碧桂园、融创等公司核心高管均可见中海经理人身影。一个广为人知的故事是万科曾在2000年发起“海盗计划”，就是针对中海的挖角计划。刘爱明、杜晶都是那次行动的产物。
碧桂园的“三斌”，（莫斌出自中建五局，）龙湖的颜建国、徐爱国、袁春，乃至世联行董事长陈劲松、融创执行董事迟迅，都出自中海，或另辟蹊径、或去而复返、或另立山头，多多少少都被打上中海烙印。
中海人何以如此popular？
仅从销售业绩看，中海并不出众。根据中海地产年报，2014年到2016年，中海地产的销售额分别是1408.1亿港元、1806.32亿港元、2106亿港元。而2016年，恒大、万科和碧桂园销售额均突破破3000亿人民币大关。相形之下，中海稍显落寞。
中海稳居房企第一阵营的底气来自赚钱能力。从2010年至2016年，中海的净利润率从未低于18%。中投证券数据显示，房企的平均净利率一直在下滑，2016年这一数字低于10%，而同期中海的净利润率为23%。
不少行业人士认为，中海挟央企身份，融资成本极低；兼且背靠中国建筑，成本控制能力极强。数据可证：中海的主要融资方式有两种，一是银行贷款，二是发债。从2010年到2016年，中海的银行贷款总额变化不大，控制在400亿上下。但发债金额逐年提升，从100亿到700亿。“中海发债的优势很明显，涨幅大、利率低、种类多、年限长。”熟悉中海的人士告诉地产话事人。
年报显示，2016年，中海一次性发行10年期60亿人民币债券，发行利率3.1%，创五年期以上债券全行业利率新低；在2015年，中海一笔6亿欧元的境外债券票面利率低至1.75%。
不管是高利润还是低成本，中海“最会赚钱”的标签已经根深蒂固。即便各大房企对规模的追求近乎疯狂之际，中海系出身依然自带流量和光环。“业内一般认为，中海人员长于技术，偏于理性，服从管理。对于想弥补人员缺口、优化人员结构的企业来说，包括早期的万科，后来的龙湖，都比较喜欢中海的人。”熟悉中海的人士说。
（中城新产业董事长 刘爱明）
万科曾是挖角大户。2002年，“海盗计划”的高潮是，效力中海10年的刘爱明被万科夺爱。刘爱明曾说：在中海学会了干活，在万科体会到理想的力量。刘爱明属长情之人，万科一待又是9年，直至2011年高调离职。离职会上，刘爱明说万科岁月一直在“登台阶”，但遍尝拾阶而上的酸甜苦辣后，刘爱明转投协信，守业有成，此后离职，在中城新产业开启产业地产创业之路。
直至今日，很多熟悉中海的业内人士都对地产话事人表示，中海离职诸将中，刘爱明的成就最高。
另一个被提及最多的名字是莫斌。严格来说，莫斌不是中海人，但作为中海地产的母公司，中建集团对中海核心管理层的任免有绝对控制权，效力中建集团21年的莫斌则是不折不扣的中建系出品。
在被杨国强挖到碧桂园之前，他是中建五局总经理，是掌管2万人的局级干部。他曾半开玩笑地复盘：当时和碧桂园有很多业务合作，杨老板说，你要是不过来，我的业务不给你做了。2010年，莫斌加盟碧桂园。自此碧桂园开启一段从400亿到3000亿的开挂历程。
2016年，杨国强在被问及对莫斌的评价时说了三个字：很优秀。
（三斌组合已成往事 从左至右： 朱荣斌 莫斌 吴建斌）
碧桂园对中建系的认可，在2014年达到顶峰。2014年中报发布会上，除了莫斌，中海系的朱荣斌和吴建斌也联袂出场，三斌齐聚蔚为大观。吴建斌效力中海及中建达21年，朱荣斌也有14年中海生涯。如果说莫斌加盟带来了完善的央企制度流程、严格的工程质量管控以及更开放的公司文化，那朱荣斌和吴建斌则让碧桂园的企业基因再度发生变化。
今年11月中旬，已经是闽企阳光城执行副总裁的吴建斌说：碧桂园目前是香港蓝筹股，投资级，我们当初对杨老板的承诺都已经实现了。
2017年，朱荣斌和吴建斌先后加盟阳光城，这家志在3000亿的福建企业有了更多可能性，加上另一个出身中海的执行副总裁阚乃贵，阳光城被贴上了“小中海”的标签。
铁打的营盘流水的兵，三斌已成绝唱。莫斌曾对地产话事人谈及职业经理人离职问题。他说，我认为在企业、尤其在我们民营企业，唯一不变的是我们的老板和股东。其他的职业经理人，根据时代的潮流，都是长江后浪推前浪。
但碧桂园还有陈斌，这位中海宏洋前行政总裁目前在碧桂园分管运营管理。碧桂园一个分管人力的副总裁曾说，碧桂园愿意用中海的人，因为企业文化相近，人都简单务实，“碧桂园就像10年前的中海”。万科董事长郁亮在2015年带着五十人高管团队参观碧桂园时，曾经感慨杨国强的用人之道说：杨主席真是“人心大师”。
（中海地产董事局主席 颜建国）
出走龙湖又回归中海的颜建国，在离职的中海人中堪称最具戏剧性。他早年做中海上海副总经理，苏州总经理，从中海又被调到中建做办公厅主任，再到龙湖做副总裁。熟悉颜的人士说，早在他去龙湖4、5年前，吴亚军就曾力邀他加盟龙湖，但未成功。兜兜转转四年后，做到同样位置。“那么这4年是失去的4年。”而后期回归中海则更添神奇色彩。
这份中海离职名单还可以更长：比如继续做职业经理人的融创执行董事迟迅、鸿坤地产总裁袁春、龙湖副总裁徐爱国，旭辉副总裁范逸汀以及万科、中海的一众城市老总；自立门户的也有，比如世联行董事长陈劲松、大海置地董事长曲咏海、同创地产董事长杜晶（从万科离职）；还有离职后暂无音讯的中海前总裁陈谊、中海美国公司副总裁朱明辉等......
一众中海离职人，半部地产江湖史；大舟从此逝，江海寄余生。
熟悉中海的人士对地产话事人表示，客观来说，中海的离职率并不高。中海作为央企，习惯从校招生开始培养，忠诚度很高；在央企虽然薪资不高，却有一定的荣耀感，所以总体流失率在行业处于低水平。但2015年的一波离职潮，让中海颇有面目全非之感。
“我曾与离开中海的几个人私下聊过，都很感激中海，有的人说起中海还激动的动容。那份情感非常令人感动。换句话说，也有后悔的。有落差的原因是，中海是管理和产品标准化的企业，中海的人不太习惯不按标准办事。另外，如果没有公司品牌、资金、资源等的支持，现原形的人也很多。”上述人士说。
尽管中海职业经理人被业内哄抢，但也有行业人士认为不会伤筋动骨。“中海的后面有中建，人员储备几乎无穷多。中海的人员挖不完的，它的底蕴非常深厚，可以说离了谁都行。”“最坏的情况只有一种：内部震荡。”
本文来源：网易房产
责任编辑：
王旭杰_NO5107
