万科和华润再度切割 王石将退任华润置地独立董事

（原标题：万科和华润再度切割 王石将退任华润置地独立董事）

万科和华润再度“切割” 王石将退任华润置地独立董事

继日前将持有的万科股权全部转让予深圳地铁集团后，华润集团旗下唯一的地产上市平台华润置地再度完成与万科的“切割”。

4月18日晚间，华润置地公布了一系列董事及董事委员会成员变更，确认万科董事会主席王石将退任华润置地独立非执行董事职位。

华润置地公告表示，公司董事会宣布根据公司章程细则，王石先生将于公司即将举行的股东周年大会上轮值告退，王石已知会董事会并表示因其他业务承担不再膺选连任。因此，他将在现定于2017年6月2日举行的股东周年大会结束时退任。

华润与万科16年旧事

公开资料显示，王石于1997年4月获委任为华润置地独立非执行董事，至今已跨越20年时间，甚至超过华润集团入主万科的时间。华润集团在2000年接替深圳特区发展公司，成为万科第一大股东，直至2015年宝能系举牌而引发万科股权之争。

2017年1月12日，万科公告第二大股东华润将持有的万科股份以371.1亿元转让给深圳地铁，16年联姻宣告终结。几乎同时，华润置地宣布了2016年全年销售业绩突破千亿元大关，次日华润集团官方微信高调宣布这一“喜讯”。

在出清全部的万科股份后，华润置地成为华润集团旗下的唯一地产平台，这被外界解读为该集团将全力支持“嫡子”华润置地的发展，“千亿”之后的华润置地或将收获更多的资源倾斜。

此外，在本次的董事会成员变动中，华润置地宣布杜文民辞任公司非执行董事以及薪酬委员会及提名委员会成员；魏斌辞任公司非执行董事以及审核委员会成员，以及丁洁民辞任公司非执行董事。

新调整后大区减少

2016年7月，华润置地启动新一轮组织架构调整及人事安排，现任副主席唐勇主持公司全面工作，同时设置联席总裁管理架构，联席总裁张大为、李欣协助唐勇开展工作，组成华润置地三人核心团队。

华润置的地区域构架，正式由九个大区调整为六个大区。其中，北京大区将和山东大区合并、上海大区和江苏大区合并、深圳大区和福建大区合并，其余成都、沈阳、武汉大区则保持不变。除了副主席和联席总裁的三人核心团队，华润置地还设置了7名高级副总裁、8名副总裁以及两名助理总裁。

具体来看，各大区管理人员设置为：张大为任联席总裁兼华润置地北京大区董事长，负责北京大区全面工作；蒋智生任副总裁兼任华润置地北京大区总经理，协助张大为开展北京大区的各项工作。

上海大区则由联席总裁李欣掌舵，迟峰任高级副总裁兼华润置地上海大区总经理，协助李欣开展上海大区的各项工作。

深圳大区则由高级副总裁孔小凯出任总经理，负责深圳大区全面工作；张宝民任高级副总裁兼华润置地深圳大区福建业务总经理，协助孔小凯负责深圳大区福建省业务以及大区安排的其他工作。

在其余维持不变的三大区中，高级副总裁吴秉琪兼任华润置地成都大区总经理，沈阳大区由陈刚任总经理，武汉大区则聘任孟小周为华润置地武汉大区总经理。

新一轮公司高管变局

当前，华润置地的董事会成员变更也涉及上述人事变动，其中张大为、李欣、谢骥任获任为华润置地执行董事及执行委员会成员，进入公司决策层。

有接近华润的人士称，长期以来，华润置地秉持“总部、大区、城市公司”的三级管控，主要依赖副总裁对于各区域公司进行大区分管，因而各区域公司第一负责人的授权非常大。这让各大区域公司都有着自己的风格，对于区域有着不同的经营策略。

以深圳为例，作为华润置地商业地产出发地和大本营，华润置地深圳大区在旧改和商业地产营造上有独特优势。4月7日，华润置地旗下首个创新升级版万象城——万象天地宣布将于今年9月27日落成开业。华润万象天地是华润置地三大商业产品线之外的首个创新产品，也是继2004年深圳万象城开业之后，于深圳打造的第二个万象系产品。

另外，华润置地董事会宣布2017年4月18日起，董事会副主席唐勇获委任为执行委员会主席，吴向东及俞建获委任为执行委员会成员。值得关注的是，华润置地董事会主席职位自吴向东请辞后依然空缺。

最新的业绩报显示，“千亿”后的华润置地显出加速度，今年第一季度实现合同销售额约304.3亿元，按年增长15%；拿下13幅地块，耗资148亿元。