转型！ 宇宙第一房企1000亿盖乐园

文/地产壹线 梁爽

迈入2017年的前夕，恒大集团官网挂出一则新闻，称将在江苏太仓、句容两市打造世界级儿童主题公园。这是恒大“童世界”首度亮相。

随后的新年首月，恒大官网共挂出3则集团新闻，其中2则都与“童世界”有关。显然，主题乐园是恒大今年“新宠”，是其今年年初打响的第一项重点工程。

在首次亮相至今短短2个月内，恒大已在全国迅速签约5个“童世界”，单个项目对外公布的投资规模高达数百亿甚至上千亿，自称要打造世界上规模最大、档次最高的主题公园。这是恒大在荣登“宇宙第一大房企”宝座之后，看上的又一顶“宇宙第一”桂冠。

不用怀疑恒大的执行力，但是，在房企中转型做主题公园起步更早的华侨城、万达都不敢妄称第一，才刚刚起步的恒大哪里来的底气？

叫板迪士尼？

要求与迪士尼错位发展，一年游客量1500万人次

从2016年12月30日首次公布“童世界”计划至今，恒大“童世界”项目已达到5个，分别位于长沙、贵阳、句容、太仓和开封市。

除长沙项目之外，其余均在三四线城市，影响力辐射核心经济区。例如，太仓项目辐射上海；句容项目辐射南京；长沙项目可以辐射长三角。

其中，长沙项目是首个正式施工的恒大“童世界”，在1月13日动工；项目总用地约6070亩，总投资约500亿元，业态包括童话世界乐园、珍稀植物园、桐溪古镇（商业街、美食街、酒吧街）、温泉小镇、影视文创基地、足球世界乐园、颐养社区、酒店等。

而最新签约的开封“童世界”号称总投资1000亿元，规划囊括休闲娱乐、影视、酒店、养生、商业等多种业态，计划于2020年投入运营。开封市有关领导直称其为“开封自建国以来最大的文化项目”。

除了投资量巨大之外，“童世界”的独特性，可以从许家印的描述中体会。

1月11日，恒大集团主席许家印跟7家来自全球的顶尖设计团队开了个研讨会，这7个设计团队将在3个月内设计恒大“童世界”的整体规划和游乐项目。

这7家设计公司在全球的主题乐园领域都大名鼎鼎，代表作包括迪拜室内滑雪公园、墨西哥太阳马戏团主题公园、韩国釜山乐天世界、世界各地的环球影城和迪士尼等等。许家印为“童世界”召集顶级设计公司PK、比稿的举动，传递出一个信号：恒大要奔着做世界顶尖的主题乐园目标而去。

许家印表示，不仅要做世界规模最大的主题公园（“少年儿童3-7天才能玩遍所有项目”），而且档次也必须是世界顶级（“要综合世界最成熟、最先进、最受少年儿童欢迎的精品项目”、“欧式卡通建筑，每个建筑都是一个景观”、“有完善的高水平配套”）。

在定位上，许家印要求“童世界”与迪士尼、环球影城等主题公园错位发展，以“面向少年儿童”以及“实现全室内、全季节开放”为特色。

此外，他特别强调“童世界”的文化内涵，要立足华夏五千年文明，以中国历史、名著、神话、传说，古希腊、古埃及、古阿拉伯、西欧等经典童话、神话为背景，“突出弘扬中华文明，同时反映世界文明”。

在上述对“童世界”的有限描述中，网易房产捕捉到这样的讯息：恒大的主题乐园将采用中外童话这类免费IP。童话故事如何达到迪士尼动画这类强IP的吸引力？这对设计团队而言是一个挑战。另外，目前迪士尼、珠海长隆海洋公园等世界排名前列的主题乐园都很难让游客停留超过3天，“童世界”如何让游客玩3～7天之久，也是不小的难题。

恒大预计，每个“童世界”落成后的年平均游客量可以达到1500万人次，年消费总额超200亿。这个目标有多高？根据AECOM的报告，2015年，全世界只有3家主题公园的游客量超过1500万人次，分别是迪士尼魔法王国、加州迪士尼乐园和东京迪士尼乐园；2015年中国最受欢迎的主题公园是位于珠海的横琴长隆海洋王国，年游客量748.6万人次——还不及恒大“童世界”目标值的一半。

相信恒大是看好文旅产业的。既然放出狠话，要做世界顶尖的主题公园，那么就需要克服那些“不可能”，而绝非一句“宇宙第一大”的调侃就能轻松带过。

海花岛文旅梦

恒大旅游集团悄然成立，肖恩为董事长

伴随着“童世界”登台亮相，其背后的恒大旅游集团悄然现身。据网易房产独家获悉，恒大旅游集团是一个设立不久的新团队，由恒大常务副总裁肖恩担任董事长。肖恩将全面负责旅游产业集团的运营管理工作。

说到肖恩，就要提到海花岛。海花岛是恒大最具标志性的文旅项目，于2013年动工建设。为了将这个集娱乐、会议、高端休闲、度假等多种产业于一身且大型综合体建设好，恒大在2015年专门成立海花岛产业集团。这个备受恒大重视的集团公司成立后频频更换董事长，据网易房产所知道的就有2名恒大现任常务副总裁，肖恩是其一。

肖恩在2013年11月加入恒大，彼时他已经是“二进”集团的旧将，此前他曾任恒大集团的行政总裁秘书，于2011年8月离职。重返恒大后，肖恩先是负责集团的工程、营销、物业等方面的工作，后被委以海花岛产业集团董事长的重任。2015年年末是肖恩职业生涯中的高光时刻，他带领下的海花岛创造了开盘销售额122亿元的惊人成绩。

虽然地产销售板块旗开得胜，但海花岛作为一个文旅综合体的挑战才刚刚开始。岛上的会议、旅游、影视、文化、体育、商业等产业板块何时建成，关系到项目规划能否按照预期落地，以及给业主的承诺能否兑现；尤其是最吸引人的1号岛配套设施能否顺利开业，是项目成败的关键。2016年6月，肖恩带领海花岛产业集团举行了一场“万人攻坚”誓师大会，喊出“誓保2017年开业”的口号。用上“誓保”二字，项目团队在2017年面临的压力可想而知。

就在海花岛的“关键时刻”，恒大并没有放慢对文旅的探索，而是加速扩张，将这只“手”从海花岛延伸到主题乐园、海洋世界等新领域。是的，恒大还有开海洋公园、水上世界的计划，除了海花岛上12.7万平方米的水上世界之外，恒大计划在江苏省启东市打造一个集海洋公园与水上世界为一体的文旅项目。

执掌海花岛产业集团的肖恩成为恒大旅游集团董事长，这一架构调整背后的一个可能性是，海花岛将与“童世界”一并归入恒大的旅游集团旗下。网易房产查询全国工商信息发现，恒大旅游集团正是由恒大海花岛开发建设集团更名而来，公司法人为杨济泽。杨济泽是海花岛产业集团副总裁，今年1月初出席活动时，其身份已变为恒大旅游集团副总裁。

据公开消息披露，恒大旅游集团直接参股、投资的逾20家企业，注册地集中在海南、长沙、贵阳三个城市，这与恒大海花岛、恒大“童世界”等文旅项目所在城市相吻合。

显然，在恒大未来的多元化版图之中，以海花岛延伸出的文旅产业将成为一个有战略意义的子集团，为恒大开辟新业务版图。

转型“三板斧”

告别“不务正业”，多元化战略调整

以出售“水乳粮油”为转折点，恒大在过去6年进行着“不务正业”的多元化扩张，终于到了调整的时刻。未来，与地产结合更紧密的旅游、健康、金融，成为恒大多元化征途中新的“三板斧”。

这可以从恒大官网披露最新管理团队架构中看出来。恒大设有5名常务副总裁，分别分管金融、地产、健康产业、旅游和嘉凯城；其他多元化业务如酒店、文化、恒腾网络、足球、互联网等业务，则交由数名副总裁兼任。

在前述5位常务副总裁之中，除了肖恩兼任旅游集团董事长外，还有一位新面孔值得关注，那就是邱火发。

56岁的邱火发在银行业有30多年工作经验，期间在光大银行工作逾15年。2016年5月他辞任光大副行长职位，据《财新》报道，邱火发的下一站将投奔恒大，担任正在筹备的民营银行董事长。

这一未被官方证实的小道消息在近期有了下文。网易房产发现，有关邱火发的介绍已悄然出现在恒大官网的高管团队中，他的职务是恒大集团常务副总裁兼恒大金融集团董事长，全面负责恒大金融集团日常运营管理。

与李钢出任恒大金融集团首位董事长时的高调不同，邱火发的入职相对低调。他是恒大金融集团成立短短一年多来第3任董事长。

2016年3月，上任不满半年的李钢因恒大人寿网销工作严重失误而被免职；随后许家印亲自挂帅坐镇金融集团第二任董事长，并挖来原重庆保监局局长陈杰暂时主持金融工作；如今邱火发接任时，恒大的金融业务发展速度极快，称得上是金融牌照布局最齐全的地产商之一，同时，恒大人寿在投资策略的高调又让金融业务处于监管的风口浪尖之上。

邱火发所处的位置，就像在一辆高速行驶的赛车上，车的后轮差点失去抓地力；这时候，新接任的他能否顺势做一个漂亮的漂移？

不论如何，恒大终于为金融这板“斧”找到了新指挥人。除了上述提到的金融和旅游，还有另一板“斧”——恒大健康产业集团，由谈朝晖担任董事长。

去年3月，许家印在业绩会上曾表示看好健康产业前景广阔，“到2020年是超过10万亿的产业”。而谈朝晖不仅管理健康产业，还负责恒大集团多元化产业研究。

从收购新传媒、更名为恒大健康算起，恒大在健康产业探索1年多。去年年底，恒大健康产业集团首次对外发布战略，树立了自己的拳头产品，就是以“养生谷”命名的健康地产项目。谈朝晖表示，“养生谷”是健康产业的一个载体，未来将持续在全国各地开发“养生谷”系类产品。

从某种意义上看，恒大的健康与旅游产业在发展路径上有一个最大的共同点，就是以地产开发作为产业的基础，而不脱离房地产谈产业。这种模式会面临“炒概念”的质疑；从另一个角度来看，也是一种回流现金、减少“烧钱”的方式。到底更偏向哪个角度，要看恒大具体如何操作。

如果说恒大多元化的第一阶段以2010年投资足球为标志性起点，以跨界进军矿泉水等快消业为高潮，期间成功将包括互联网、文化、足球等在内的7个多元化业务运作上市；那么2016年“水乳粮油”的出售，是跨界扩张告一段落的标志；如今，恒大的多元化战略进入调整期。在新产业盈利模式尚不明朗的大背景下，与房地产开发主业结合更紧密的多元化，可以与地产拧成一股绳，为恒大的转型带来一些新的机会。

回想去年3月，许家印在业绩会上对金融、健康、互联网三个新领域表示看好，并称今后不会再涉足新产业，有信心恒大的多元产业在2016年基本实现盈利。

告别“不务正业”地“烧钱”，调整多元化战略，不妨将此视为恒大转型的又一个开始？