文/话事人
一
许多年前，郑州，一次行业聚会，胡葆森、卢铿、冯仑、孙宏斌都在。晚上闲来无事玩杀人游戏，卢铿说，前几天和王石也玩杀人游戏。大家都笑了，说每次玩杀人游戏，无论杀人或被杀，第一个出局的都是王石，因为不管拿到一张什么牌，那个最藏不住掖不住的就是王石。大家都感慨，王石太性情，卢铿甚至说：他的性格迟早会把他绊倒！
一语成谶。
一个不喜作伪、不善矫饰的王石，会得罪很多人，同行、政府、合作伙伴、竞争对手甚至故友至交。他登上珠峰体验人生新高度、开着大切诺基寻找人生新宽度的同时，忽视了人心的高度和宽度。从这个角度上说，王石太过理想主义。所以他能公开宣称万科“不行贿”，在汶川地震时得名“王十元”。
相较之下，无论是技术官僚、宦海浮沉的傅育宁，还是潮汕商人、市场搏杀的姚振华，都比王石更务实、更接地气，更狠。
姚振华在这轮乱战中沉得住气，等到华润明确立场后再亮出杀招。几个小时之前，在提请万科召开2016年第二次临时股东大会的通知上，姚振华要求罢免包括王石在内的十一名董事、监事，正所谓君子报仇十年不晚。
万科独立董事华生在他的万字长文中提到过几个细节，比如王石嘲笑他“这个博士怕冷”，比如去万科开会时遭到冷遇等。魔鬼藏在细节里，很多细枝末节的东西往往成为最后一根稻草。不知道王石见傅育宁是怎样一种气氛，但他在冯仑办公室面对姚振华时的傲气和居高临下的指责，必然成为姚振华“赶尽杀绝”的重要理由。
我相信一些幽微人性，在某种程度上决定了万科的命运。
二
姑且把央企视为官场。傅育宁无疑是佼佼者。
傅的底气来自招商、华润的历练，来自海归经历，来自对现代企业治理制度与国际视野的认知，也来自2015年审计风暴后的毫发无伤。还是那句话，打铁还需自身硬。
傅育宁是有雄心壮志的。从某种程度上说，傅和王石的价值观趋同，都希望写出一个“大我”。
王石的大我是舍利逐名，是让万科成为行业道德准绳，让自己成为企业家的精神图腾。这决定了他始终爱惜羽毛，包括自己与万科。
傅育宁的大我则是在其位谋其政，不同于尸位素餐的某些央企掌门人。经济学家陶冬说过一个故事：非常时期内，党政干部包括央企老总人人自危，不求有空但求无过。一家央企董事长天天待在跑步机上，两个月看了70多部电影。
此非傅育宁所欲。他把华润过往诸多烂帐——如啤酒、能源和医疗等，逐一理顺后，已有余力整合地产板块。攘外需先安内，华润将旗下9大战区合为6个，其中东北大区李欣、山东大区张大为，都已经调回深圳总部做联席总裁。
一家上市房企的董事长说，华润早就准备了一彪人马，万科一役是安排诸多遭遇职业天花板的央企干部的最好机会。“傅育宁出手的逻辑是成立的，是傻子都会去做这件事情，一下子成为四千亿房企，继续并购成为八千亿，乃至万亿。央企最近疯狂拿地王，也是怕被整合掉。”
于公于私，傅育宁都需要吃下万科。这可以解释，为何宝能在二级市场上狂飙突进时，华润只是象征性增持万科。
三
时不利兮骓不逝，王石输了吗？
6月26日上午8点26分，王石在朋友圈感慨：天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？之后他又说：人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛
以王石直来直去的性格推断，这几乎就是结局了，至少他自己的结局已定。当事各方，如华润、宝能、安邦、深铁乃至万科管理层，无论谁要掌控万科，王石都是障碍。在流传出来的各种大结局中，都没有王石一席之地，这一点他心知肚明。
那么王石战斗的意义在哪里？
我采访过山东三联集团创始人张继升，32岁的三联集团在旷日持久的扯皮纠纷中几近灰飞烟灭。64岁的张继升说：善作者不必善成，善始者不必善终。那一刻，我不知道他在想什么，而他，不知道自己能否再归来。
岁月见证过很多企业家东山再起的故事。对于王石来说，50多岁的孙宏斌、70多岁的褚时健，都曾和他有着千丝万缕的联系。
但对王石来说，东山再起没有太多意义。他的一众后辈徐洪舸、刘爱明、毛大庆们，在创业上比他有更旺盛的斗志，在企业经营和财富积累方面，王石无需再证明自己。他战斗的最大意义在于，让万科依然是万科，在国进民退的大背景下，始终成为奇葩式的存在。
三十岁的万科，一直都是王石的万科，不论他是在赏花游学还是上天入地。在股权争夺战之前，王石与郁亮的关系曾是万科贡献出的头条新闻，很多人说万科变了，那是因为人的离开。不知所有当局者们，如今有何种感慨。如果负责做梦的人没有了，只剩下销售数字、成本控制和业绩压力的万科，还是万科吗？
这是资本和权力对个人英雄主义的胜利，也是一个凉意阵阵的、拐弯的夏天。
本文来源：网易房产
责任编辑：
李蒙_NO4415
