好听的故事总会节外生枝。
融创与绿城,孙宏斌与宋卫平。一万年以后,如果这个故事能演变成神话——宋卫平带领的绿城理想国的根基不断坍塌,遭受到魔界的侵袭,一次次危机艰难度过,理想国内部亦产生分歧,他在绿城的盟友中找好了一位接班人,把理想国交给了孙宏斌,希望看到战斗力更强的接任者能继续他没有完成的战斗,没想到孙宏斌入主之后却开始与魔界讲和了。
于是,“他(宋卫平)又拿回了那个公司”。
重庆容磁总经理王雪松在评价这场反复的交易时这样描述两个公司的双输局面——绿城人心乱了,融创人心散了。因为绿城经过这一番折腾成为很多人谴责的对象,更为要紧的是融创的管理方式让一部分绿城人看到了更高的营业额和更多的红利,内部会产生分歧;而融创呢,一部分管理人员夏天被派往绿城,如今又“被赶回来了”,位置却被新人占了;另一方面,原想借助绿城这一跳板快速做大,结果又回到了起点,希望落空。
归来吧!
媒体阐述宋卫平决心回归绿城的原因主要有3点:1、绿城客户投诉量翻倍增长,业主、合作者都对孙宏斌有意见,孙宏斌对此不够重视。2、收购交易可能触发关于一致行动人的裁定。3、宋卫平的蓝城叫好不叫座,他需要用绿城来养蓝城。
12月1日融创中国发布公告表示,“截至本公告日期,证监会并无作出任何裁定,认为收购事项将会触发收购守则项下任何一方的全面收购责任,惟证监会表示其关注收购事项于收购守则项下的潜在影响。”“倘本公司根据可能的调整继续进行收购事项,则本公司拟与另一方合伙进行。”“另一方合伙”应该所指九龙仓。
此前媒体报道在是否形成一致行动人的判断上,融创和绿城的律师有不同的意见,迄今香港证监会也并未作出裁定,所以这条原因目前只是融绿交易的潜在障碍。
绿城客户投诉量翻倍增长的事,还没见到非常客观的报道,孙宏斌大刀阔斧的处置绿城项目,伴随着降价而带来的投诉、维权在房地产行业内是常见现象,绿城的业主也会有“房闹”。为了支撑降价维权的正当性,这类维权会以搭质量维权便车的形式出现。掌管者换届之后影响到既有合作方利益也是可能的。所以翻倍增长的数据本身还需要进行分析。
绿城的品质在业内有口皆碑,5月份宋卫平的离去甚至赢得了对手的惋惜,被认为是一个时代终结了。宋卫平的退出被赋予了很多悲情色彩,甚至带有“追求品质的”却输给了“追求规模的”这样良币难以赢得市场的口吻。常年备受道德谴责的房地产需要一个“形象代言人”,宋卫平被赋予了这个角色,被推上神坛。
众人把它推举高位,宋也自负满满,在近期的公开信中带着款款深情谈绿城的公益使命,谈绿城位居第一的客户满意度,谈开发商的一颗红心。
但他很少谈经营,谈绿城如何做好资金安全。截至今年6月30日,“绿城集团在全国拥有超过3782万平方米总建筑面积的优质土地储备”,其中大量项目却无法盘活。遇到危机时,一些项目被放上货架直接出让。
所以,尽管用绿城来养蓝城,这是一个很现实的考虑——蓝城主要业务中代建的利润不高,而养老产品的培育期又比较长,不上市的蓝城肯定会需要大量资金来滚动,仅仅靠股权交易的约50亿元资金是不够的,但如果绿城都养不活,用它养蓝城只能是天方夜谭。
比无奈退出更为悲情的是,他的回来必须背负"违约者"的道德标签,受到前粉丝的谴责.他自己还自认为是"冯妇".
归来啦!
绿城在11月27日首次发布公告宣示了宋卫平的回归:“董事会谨此表示,由于交易的完成尚未落实,故该公告所披露之建议董事会成员组合之变动尚未生效。”“宋先生及寿先生进一步告知董事会,股份出售的卖方(即Delta(宋先生的全资附属公司)、Profitwise(寿先生的全资附属公司)、Wisearn(夏女士的全资附属公司))(「卖方」)将不会进行交易完成,直至相关事宜获得解决为止。”
而融创则表示,“本公司正考虑作出可能的调整,当中可能涉及(其中包括)在全数退还本公司已支付的代价后终止收购事项或对将予收购的标的股份及其他条款作出调整。”“倘本公司根据可能的调整继续进行收购事项,则本公司拟与另一方合伙进行。”
如果把宋卫平带领的绿城比作诸神簇拥的希腊,孙宏斌和他的融创则是神魔共舞的罗马。宋卫平是一位具有理想主义色彩的教父,孙宏斌是饱含征服之心的凯撒,两个人都是地产圈里色彩鲜明的人物,但迥然不同,宋卫平希望孙宏斌带领绿城的时候仍能一成不变的延续他的方式,显然太过理想主义了。比如对于是否降价,孙宏斌在5月份的新闻发布会上就保留了意见.
万科郁亮曾对记者表示,万科想建立更为稳定的管理制度,把公司对某个个人的依赖度降到最低,从而保证不管谁是“大哥”,公司都可以平稳向前。但这并不意味着不同的领导者会带领公司走一模一样的轨迹。
宋卫平、孙宏斌,不一样的性格,一样的独裁者。独裁者都会面临接班人的问题,历史上的例子数不胜数。
宋卫平回来了,然后呢?他仍然需要寻找接班人。绿城若还回到原来的绿城,它仍然会面临下一次危机。绿城活着重要,还是客户满意度保持第一重要?投资人和宋卫平可能会想的不一样。